ویتالیک بوترین فاش می‌کند ۹۰٪ از ارزش خالص دارایی‌اش در ETH است، همزمان با برنامه‌های بازنگری بنیاد

بوترین هشدار داد اگر اتریوم به‌جای تمرکز بر تمرکززدایی به دنبال سرعت برود، در معرض متوسط‌شدن قرار می‌گیرد

بوترین در پستی در X توضیح داد که بنیاد اتریوم (EF) به‌جای گستردگی، دوام و ماندگاری را انتخاب می‌کند. این تغییر پس از دوره‌ای رخ می‌دهد که او آن را پربار توصیف کرد؛ با دستاوردهای بزرگ در افزایش بهره‌وری در سال ۲۰۲۵، اما یک سؤال مدام در فید او تکرار می‌شد: چرا اقدامات بنیاد بازتاب‌دهنده ارزش‌های تمرکززدایی و حریم خصوصی که او در ملأ عام درباره‌شان صحبت می‌کرد نبود؟

بوترین این تنش را به‌روشنی پذیرفت. برخی افراد بنیاد را نهادی می‌دیدند که بالاخره درباره اجرا و توسعه کسب‌وکار جدی شده است. او چیز دیگری می‌دید و گفت منتقدانی که بیشترین فشار را روی ایده‌آل‌گرایی می‌آوردند، همان‌هایی بودند که سخنان‌شان برای او بیشترین وزن را داشت.

بوترین برای توضیح انتخابی که EF در حال انجام آن است، به یک قیاس متوسل شد. او گوگل را شرکتی توصیف کرد که با ریشه‌های قوی و ایده‌آلیستی آغاز کرد اما به‌تدریج با افزایش فشارهای متعارفِ شرکتی از آن فاصله گرفت. او گفت اگر می‌توانست در سال ۲۰۰۸ دکمه‌ای را فشار دهد تا گوگل دو انحراف معیار اصولی‌تر شود، همان لحظه آن را فشار می‌داد. استدلال او این بود: وقتی باقی صنعت در جهت مخالف در حال لغزش است، این‌که یک سازمان استاندارد متفاوتی را نگه دارد اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

همین منطق اکنون درباره جایگاه بنیاد اتریوم در اکوسیستم گسترده‌تر نیز صدق می‌کند.

بوترین به‌طور مستقیم گفت EF چه هست و چه نیست. او بیان کرد که بنیاد یک «گره» با هدفی مشخص است، نه مرکز ثقل کل شبکه. EF حدود ۰.۱۶٪ از کل ETH را نگه می‌دارد. در مقایسه، بنیادهای مرکزی پشت سایر بلاک‌چین‌ها معمولاً بین ۱۰٪ تا ۵۰٪ از عرضه بومی خود را در اختیار دارند. مأموریت اولیه—ساخت نرم‌افزار زنجیره از طریق ارتقای Serenity—در سال ۲۰۲۲ تکمیل شد. EF هرگز قرار نبود سرپرست دائمی باشد.

از این پس، EF بر فعالیت‌هایی تمرکز می‌کند که برای کارکرد اتریوم به‌عنوان سامانه‌ای مقاوم در برابر سانسور، خصوصی و باز حیاتی‌اند، و فقط بر همان فعالیت‌هایی که بدون مشارکت مستقیم بنیاد انجام نمی‌شوند. این یعنی برخی مشارکت‌کنندگان محترم و تیم‌های همسو از نظر فنی، از ساختار EF خارج خواهند شد. بوترین گفت این موضوع ضروری است، نه تصادفی. تیم‌های بیرونی باید توان جذب سرمایه از خارج را داشته باشند و این کار وقتی داخل بنیاد باشند دشوارتر است.

در بخش فنی، بوترین به چند هدف مشخص اشاره کرد. او خواستار اتریومی «اثبات‌پذیر بدون باگ» با استفاده از راستی‌آزمایی صوریِ کمک‌گرفته از هوش مصنوعی شد؛ هدفی که نوشت شش ماه پیش غیرممکن به نظر می‌رسید اما اکنون در دسترس است. او همچنین به «اجماعِ در دسترس زنجیره» اشاره کرد؛ ویژگی‌ای که به گفته او فقط اتریوم و بیت‌کوین مشترکاً دارند و تحمل خطا در شرایط ناهمزمانی را با حفاظت در برابر مهاجمانی که تا ۴۹٪ از گره‌ها را کنترل می‌کنند ترکیب می‌کند. اولویت سوم «کمینه‌سازی واسطه‌ها» است؛ یعنی کاربران و پروتکل‌ها باید بتوانند تراکنش‌ها را مستقیماً به زنجیره ارسال کنند، بدون این‌که از طریق طرف‌های ثالث مسیریابی شوند.

بوترین روشن کرد که این اهداف با مقیاس‌پذیری در تضاد نیستند. او در X نوشت که این اهداف با توان عملیاتی بالای تراکنش‌ها، زمان‌های اسلات کوتاه‌تر، و شبکه‌های لایه دو (L2) خوش‌طراحی‌شده برای کاربردهای مشخص سازگارند.

او همچنین مستقیماً به ETH پرداخت. بوترین گفت این دارایی ۲۵۰ میلیارد دلار ارزش را ایمن می‌کند و نزدیک به ۹۰٪ از ارزش خالص دارایی او به صورت ETH نگهداری می‌شود. باقیِ آن—حدود ۴۰ میلیون دلار—در «فیات روی زنجیره» است که به گفته او از پیش به پروژه‌های متن‌باز زیست‌فناوری، نرم‌افزار و سخت‌افزار اختصاص یافته است. او اشاره کرد که برخی جنبه‌های حمایت از ETH به‌عنوان یک دارایی، خارج از حوزه جدید EF قرار می‌گیرد و از سازمان‌های دیگر—که برخی‌شان ETH بیشتری از بنیاد نگه می‌دارند—خواست آن کار را بر عهده بگیرند.

بوترین در پایان پست توصیف کرد EF به چه چیزی تبدیل می‌شود: کشتی‌ای کوچک‌تر. با موضع‌گیری روشن‌تر. ساخته‌شده برای دوام بیشتر. او گفت ساختار بلندمدت جدید بنیاد باید طی چند ماه آینده تثبیت شود.

عضو هیئت‌مدیره، آیا میاگوچی، بخش عملیاتیِ این گذار را هدایت می‌کند. بوترین گفت نفوذ خود او در هیئت‌مدیره همچنان کاهش خواهد یافت و این همان نتیجه‌ای است که او می‌خواهد.