- Didi Hamann dijo que el rival más peligroso en el fútbol es el equipo que no tiene nada que perder, no porque sea mejor, sino porque ya se ha resignado a la derrota. Eso les permite jugar sin la presión que los equipos con más recursos arrastran en cada decisión.
- Su enfoque a lo largo de una carrera que abarcó el Bayern de Múnich, el Liverpool y dos finales de la Liga de Campeones se basó en la misma lógica, pero a la inversa: mantener la compostura. El marcador no cambia tu forma de jugar. La situación no altera el proceso. La posición en el campo no te da derecho a hacer cosas que normalmente no harías.
- El panel de traders llegó a la misma conclusión partiendo de una perspectiva diferente. Cuando se establece un marco antes de que abra el mercado, la presión deja de ser una variable y pasa a ser información.
Zoomex organizó el segundo episodio de su «World Cup Edition X Space» como parte del «Zoomex World Cup Impact Pledge», reuniendo al ganador de la Liga de Campeones Didi Hamann y a tres operadores: Mario, de Forex Trading & Investing, Crank y Joseph. Fernando Aranda moderó la sesión, que abarcó análisis del Mundial, el debate sobre la selección alemana, la filosofía profesional y ese tipo de comparaciones entre las criptomonedas y el fútbol que solo tienen sentido cuando ninguna de las partes se las toma demasiado en serio.
La sesión dio continuidad a la iniciativa benéfica de cinco partes puesta en marcha en el primer episodio. A lo largo de los cinco episodios dedicados al Mundial, Zoomex se compromete a donar 1.000 USDT por episodio a una organización benéfica elegida por cada invitado del mundo del fútbol, cantidad que se incrementará en 5.000 USDT adicionales si la predicción del invitado sobre el Mundial resulta acertada. Hamann apostó por la victoria de Japón frente a Suecia y eligió una organización benéfica de apoyo a las personas sin hogar en Múnich, una causa que apoya habitualmente.
Nada que perder. Nada que temer.
Fernando comenzó preguntando qué es más difícil: un partido que hay que ganar o uno que no te puedes permitir perder. Hamann comentó que nunca antes le habían planteado la pregunta de esa manera, y su respuesta replanteó por completo el concepto de dificultad.
«Siempre digo que, en el fútbol, lo más difícil es jugar contra un equipo que no tiene nada que perder. Si eso tiene sentido, porque hemos visto muchas sorpresas. Cuando un equipo no tiene nada que perder, es el más peligroso porque simplemente va a por todas. Y si pierden, pierden. No importa. Pero si ganan, pueden ganarlo todo o salir ganando». Esa es una presión diferente de gestionar que la de tener que ganar. Un equipo que persigue un resultado imprescindible sigue actuando dentro de un cálculo. Un equipo que solo tiene que ganar se ha deshecho por completo de ese cálculo. Desde ese punto de vista, dijo, tener que ganar es probablemente la más fácil de las dos situaciones en las que uno puede encontrarse. El partido entre Marruecos e Italia fue el ejemplo reciente al que el panel volvía una y otra vez. El de Sudáfrica contra Corea del Sur fue otro. «Nadie les daba ninguna oportunidad, y ahí están, entre los 32 finalistas».
Crank había visto cómo se desarrollaba esa misma dinámica en los mercados en numerosas ocasiones. Los operadores que entran sin un plan preestablecido actúan desde el mismo estado emocional que un equipo que no tiene nada que perder: expuestos, reactivos y sin la protección que proporciona una estructura. La diferencia es que, en el trading, el coste de esa libertad sale directamente de tu cuenta.
El partido no cambia cuando vas perdiendo 3-0.
Como centrocampista defensivo, Hamann se imponía una única consigna independientemente del marcador, y nunca se desviaba de ella. «Siempre sentí que, en mi posición, no podía permitirme perder el balón porque teníamos jugadores que necesitaban arriesgarse. Ellos pierden el balón con más frecuencia de forma natural porque tienen que arriesgarse. Y siempre sentí que, en mi posición, tenía que jugar de la misma manera tanto si íbamos ganando 3-0 como si perdíamos 3-0, porque yo no era quien cambiaba el rumbo del partido, marcaba goles o daba asistencias. No era mi trabajo y no podía hacerlo. Pero teníamos jugadores para eso».
Los jugadores que le rodeaban eran Steven Gerrard, Luis García, Cissé y Baros. Su trabajo consistía en recuperar el balón, proteger la estructura y pasárselo a ellos lo antes posible. Dejarse llevar cuando el marcador era favorable, o intentar hacer cosas que no formaban parte de su naturaleza cuando íbamos perdiendo 3-0, daba siempre el mismo resultado: un equipo que había perdido su organización.
Estambul en 2005 es el ejemplo perfecto. Hamann saltó al campo en el descanso, con tres goles de desventaja frente a un AC Milan considerado en aquel momento el mejor equipo de clubes del mundo. Estaba calentando en la banda cuando la segunda parte estaba a punto de comenzar, y su análisis era sencillo.
«Estaba seguro, mientras calentaba en el descanso —porque, obviamente, salí al campo en el descanso—, de que si marcábamos uno, seguro que marcaríamos un segundo. Y entonces, si el marcador era 3-2, incluso los equipos más experimentados cometen errores. Y después de ese primer gol, el estadio se volvió loco; había entre 40 000 y 50 000 aficionados del Liverpool. Y creo que el AC Milan pensó de repente: “Quizá esto aún no haya terminado”». Tres goles en seis minutos. Después vinieron los penaltis. Reconoció que la suerte había influido, pero lo más importante era que el proceso no había cambiado. Recuperar el balón. No encajar goles innecesarios. Pasar el balón a los jugadores con capacidad para asumir riesgos. Cissé había sido invitado la semana anterior y describió ese mismo vestuario desde la otra perspectiva. Joseph, en esta sesión, estableció directamente el paralelismo con el trading: «Siempre empiezo con un plan, igual que un entrenador elige su once inicial antes del partido. Pero si el mercado se mueve en mi contra, no espero demasiado. Al igual que un entrenador, hago un cambio rápido cuando el equipo está perdiendo el control. Salgo de mi posición pronto en lugar de esperar una remontada. Cumplir con un plan está bien, pero ser demasiado terco puede salirte muy caro. Al fin y al cabo, los mejores traders no son los que siempre aciertan. Son los que saben gestionar los riesgos cuando se equivocan».
El ataque no basta.
Fernando sacó a relucir el viejo argumento: el ataque gana los partidos, la defensa gana los campeonatos. Hamann se mostró de acuerdo y luego lo matizó. «Es casi imposible superar en el marcador a los equipos de forma habitual. Creo que solo con el ataque no se gana. Se necesita una buena defensa, se necesita equilibrio en el equipo y un buen centrocampista defensivo. Puede que llegues a cuartos, puede que llegues a semifinales, puede que incluso llegues a la final. Pero no creo que ganes el título».
El Barcelona que la mayoría considera el equipo más puramente ofensivo de la era moderna —con Messi, Suárez y Neymar— seguía contando con Puyol y Piqué en el centro de la defensa y con Busquets como mediocampista defensivo. Esa observación sobre Busquets es la más acertada: el mejor equipo ofensivo de su generación se construyó en torno al que posiblemente sea el mejor mediocampista defensivo de la misma generación. Francia, en este torneo, cumple los mismos requisitos, pero desde la perspectiva opuesta. Mbappé en la delantera, dos de los mejores centrales del mundo detrás de él y una estructura defensiva que no deja a los rivales ni un respiro.
El Real Madrid es el ejemplo actual de lo que ocurre cuando se rompe el equilibrio. La calidad ofensiva no está en duda. La estructura del centro del campo defensivo se queda atrás y, en la fase de los torneos, una mala primera parte contra el rival adecuado lo echa todo por tierra. Sobre el tipo de error que más le cuesta ver, Hamann estableció una distinción precisa. «No me molestan los fallos técnicos ni los errores. Ya sabes, si un balón bota mal, si fallas un pase… No debería ocurrir, pero ocurre. Pero lo que no me gusta es cuando los equipos, sobre todo en la Liga de Campeones o ahora en el Mundial, cometen errores mentales. Se ve constantemente cuando pierden el balón en zonas en las que no deberían jugar, donde se creen demasiado listos y piensan que se van a salir con la suya. No se debe cometer un error por no pensar. Eso es lo que me vuelve loco».
Un error técnico puede explicarse por la superficie, por el cansancio, por una fracción de segundo perdida por una distracción. Un error mental no tiene excusa comparable. Al más alto nivel, con todo en juego, la única razón para dejar de pensar es el exceso de confianza. El panel de análisis financiero se mostró igualmente dividido. Mario lo expresó con claridad: «El mercado manda y nosotros seguimos al mercado. No tiene sentido no cambiar de opinión si el mercado está en tu contra. Solo pierdes dinero cuando lo haces así». El stop loss es el instrumento que impone la honestidad cuando la mente insiste en esperar un minuto más, una vela más, una razón más para mantenerse en la posición. Mario le dio el nombre más útil de la sesión: «El stop loss es como ser un buen defensa. Quizá como el líbero. El último hombre. Si le das una patada, te sacan tarjeta roja. Eso es el stop loss. La última línea de defensa».
Joseph amplió la metáfora al tamaño de la posición: «Es igual que en la defensa del fútbol. Si tu línea defensiva no está organizada, ni siquiera un gran portero puede salvarte siempre. En el trading, proteger tu capital es como proteger tu portería. Si defiendes bien, siempre tendrás otra oportunidad de ganar».
Brasil ganará. Angelotti será el entrenador.
Hamann había hecho su pronóstico para el torneo antes de que se disputara el primer partido, y no iba a cambiarlo ahora. «Lo dije al comienzo del torneo: aposté por Brasil, porque creo que es un torneo largo. Ahora hay 48 selecciones, así que dura una semana, diez días más que antes. Y habrá momentos en los que surjan algunos problemas dentro del equipo, y se necesita a alguien que los afronte y los gestione. Y creo que, con Angelotti, tienen al hombre perfecto».
La mejor defensa. Un ataque muy bueno. Una incógnita en el centro del campo. Y el entrenador adecuado para una campaña que pondrá a prueba a las selecciones no solo tácticamente, sino también en términos de gestión interna. Su segunda apuesta fue por Francia. «Me quedo con Brasil, pero creo que hará falta un equipo muy, muy bueno para vencer a Francia».
Alemania ocupa un lugar diferente en el pensamiento de Hamann, a medio camino entre la valoración profesional y una evidente implicación personal. Su análisis de la plantilla fue sincero. Undaf, utilizado hasta ahora como suplente de impacto, debería seguir en ese papel.
«Probablemente sea el mejor suplente, el supersuplente de este torneo. Probablemente sea el mejor jugador que ha salido al campo en este torneo. Entonces, ¿por qué cambiarlo? Porque todo el mundo sabe que, cuando sale, se produce un subidón en todo el estadio. Se nota un subidón en todo el equipo y todo el mundo piensa: “Oh, va a salir. Tenemos una oportunidad». Ese efecto psicológico desaparece en el momento en que se espera que salga desde el primer pitido. El arma funciona porque se ha reservado. Sané no ha rendido en los dos primeros partidos. Wirth se está adaptando. Musiala, que regresó hace cinco meses de una lesión grave, ha pasado desapercibido para lo que suele ser habitual en él. La ausencia de Schlotterbeck ha hecho que la estructura defensiva pierda su equilibrio por la banda izquierda. Mecha ha sido el mejor jugador alemán del torneo y puede salir de él como uno de los centrocampistas más seguidos de Europa.
En cuanto a la fase de grupos como concepto, Hamann se mostró pragmático. «Solo hay que pasar de la fase de grupos. Nadie habla de eso. Una vez que llegas a los dieciseisavos o a los octavos, a nadie le importa cómo pasaste de la fase de grupos ni cómo jugaste en ella. Ahí es cuando importa».
La visión de Crank sobre el mercado del bitcoin se basaba en la misma lógica de ciclo largo. Describió cómo tomaba posiciones cortas cerca del máximo, las cerraba durante la caída y observaba cómo el ciclo de cuatro años avanzaba hacia lo que él considera un suelo. «El bitcoin está exactamente donde debería estar. Mis niveles actuales son el rango ideal entre 54 y 57. Estoy esperando una última gran capitulación, que os asuste bastante, y entonces podremos, basándonos en la teoría del ciclo de cuatro años, iniciar nuestra fase de acumulación y tocar fondo, lo que para mí se sitúa entre 41 y 46 000». Mario situó su propio rango entre 43 000 y 45 000 y creía que el mínimo se alcanzaría en un plazo de 100 días a partir de la sesión. Joseph se mostró de acuerdo con el rango. El desacuerdo se centró principalmente en el momento en que se produciría.
Los tapados y un joven de 18 años que juega como un veterano
Entre las selecciones que le habían llamado la atención, Hamann señaló en primer lugar a la selección local. Canadá había estado excepcional. El partido de México contra Inglaterra en el Azteca, con la altitud y un estadio repleto de aficionados locales, no sería lo que nadie consideraría un empate cómodo. «No será un partido fácil. Si juegan en Ciudad de México, en el Azteca, con la altitud, no es nada fácil ganarles allí». Sudáfrica había causado la mejor impresión. «La forma en que jugaron ayer. Fue absolutamente brillante. Nadie les daba ninguna oportunidad, y aquí están, entre los 32 finalistas».
Japón era, en su opinión, la selección más peligrosa de entre las que no pertenecen a las potencias tradicionales. «Creo que Japón es realmente un equipo peligroso. Venció a Alemania hace cuatro años en Catar. Creo que también venció a España. Tienen esa visión. Quieren, creo que antes de 2050, ser campeones del mundo. Quieren ganar el Mundial. No estoy seguro de que vaya a suceder este año. Pero esta es una nación que mejora año tras año tras año». Costa de Marfil salió a colación sin que se le preguntara. «Los primeros 60 minutos contra Alemania, creo que jugaron excepcionalmente bien. Alemania fue inferior en todos los aspectos». Que un equipo supere a Alemania durante una hora en un gran torneo no es casualidad. Es un equipo peligroso en ataque. En cuanto a Marruecos, Hamann mencionó, sin que se le preguntara, a un centrocampista de 18 años. Había oído hablar del jugador antes del torneo. Lo vio jugar. Entonces volvió a comprobar su edad. «Brillante. 18 años, y la madurez con la que juega… No me lo podía creer. Había oído hablar de él antes, luego lo vi y tuve que volver a comprobarlo. ¿Qué edad tiene? 18 años. Porque, normalmente, los centrocampistas alcanzan su mejor momento entre los 22 y los 24 años, ya que la experiencia cuenta mucho. Pero la forma en que juega, con qué serenidad… A los 18 años, es increíble».
Los rivales más duros. Los mejores compañeros.
Sobre el centrocampista que más le complicó la carrera, Hamann no dudó. A lo largo de los años hubo jugadores que intentaron meterse en su cabeza, que querían entablar una conversación con él en el campo, que buscaban formas de hacerle reaccionar. «Nunca hablaba con los rivales y muy rara vez hablaba con el árbitro. Así que eso no me molestaba realmente». La frustración con Patrick Vieira era totalmente diferente: se debía exclusivamente a su calidad.
«Probablemente, el más frustrante fue el mejor contra el que jugué, porque era como un Rolls-Royce. Era rápido, fuerte, sabía pasar el balón y jugaba en un equipo excepcional, el Arsenal. No era ningún placer jugar contra él porque era muy bueno. Para mí, era el mejor y nunca me divertí jugando contra él».
Ese Arsenal fue el telón de fondo que lo empeoró todo. Vieira en un equipo mediocre es un problema. Vieira en uno de los mejores equipos de club a los que se enfrentó en toda su carrera es una tarde completamente diferente. Por otro lado, la cuestión de las superestrellas y los equipos dio lugar a una de las afirmaciones más claras de la sesión. Messi, Mbappé, Ronaldo, Haaland: ¿son ellos la razón por la que los equipos ganan, o es al revés? «Tiene que ser el equipo. Pero creo que todos estos chicos saben que no podrían triunfar sin el equipo. Por ti solo, no eres nada. Por muy buenos que sean, se necesitan otros diez jugadores. Y creo que el mejor ejemplo fue el último Mundial, donde realmente diez jugadores trabajaron para Messi y él marcó la diferencia. Y así es como debe ser, porque hay que cubrir todas las posiciones como equipo».
Sobre la próxima superestrella alemana, Hamann fue directo. «Dije que es demasiado bueno para fracasar, porque es el mejor jugador que he visto en los últimos 20 años con la camiseta de Alemania». Wirth tuvo una temporada de debut difícil en el Liverpool. Un nuevo entrenador cambia las condiciones. Considera que Mecha está muy infravalorado. «No es un jugador llamativo, pero hace lo que nadie quiere hacer. Lo hace de forma muy eficaz. Tiene velocidad, tiene fuerza física, sabe marcar goles. Creo que a Mecha se le ha subestimado mucho en los últimos años. Puede que incluso lo veamos en un gran club después del Mundial, porque ahora todo el mundo se ha fijado en él».
Sin emociones. Sin excepciones.
Fernando tendió un puente entre las dos partes de la sesión: los entrenadores cambian de sistema a mitad del partido cuando el plan deja de funcionar, y los traders cambian de posiciones cuando el mercado se mueve en su contra. Cada uno de los ponentes describió cómo afronta ese momento.
La respuesta de Crank fue la más tajante. «Sin emociones en el day trading. Te enfrentas a robots. Dentro de estos algoritmos, las emociones no existen. Y cualquiera que se gane la vida operando o que esté empezando debe entender que vas a estar tan insensible que harás lo mismo todos y cada uno de los días. Pero es un sistema. Y una vez que consigues que te funcione a tu favor y lo tienes perfectamente ajustado, no haces esos ajustes». Su resumen de la elección fundamental en el trading fue la frase más directa de la sesión: «¿Quieres tener razón o quieres ser rico?».
Mario se mostró totalmente de acuerdo. «Nada de emociones en el trading. Eso es lo peor que puedes hacer. Tienes que desconectar tus emociones. Limítate a seguir tu plan. Haz cada día lo mismo que funciona. Y las emociones no funcionan».
Joseph describió lo que ocurre después de que se active un stop loss, un momento que la mayoría de los traders encuentran más desorientador que la propia pérdida. «Que te saquen de la operación y ver cómo el precio vuelve a subir, eso es una de las cosas más molestas del trading. Pero tengo una regla personal: tras un stop loss, me tomo un breve descanso, quizá de entre 15 y 30 minutos, antes de abrir cualquier nueva operación. Esto me impide operar por venganza. Es como un jugador que falla un penalti. El mejor se tomaría un respiro antes de seguir jugando, sin reaccionar emocionalmente. Cada pérdida es una lección, pero operar por venganza suele convertir un error en dos».
Crank concluyó hablando del ciclo y de lo que significa para la audiencia que está viendo el programa en este momento. «Ahora más que nunca es el momento de dejar de lado todo el ruido y centrarse de verdad, porque aquí es donde se separa el grano de la paja. Dedícate en cuerpo y alma a tu formación ahora mismo, porque aquí es donde se cambian vidas».
¿Qué equipo es el bitcoin?
Fernando pidió al panel que comparara los principales activos con las selecciones nacionales del torneo. Brasil se llevó la mayoría de los votos del panel como «Bitcoin». La trayectoria más larga, la base de seguidores global más amplia, el punto de referencia con el que se mide todo lo demás, independientemente de los gráficos actuales. Joseph lo asignó a Argentina, con una razón concreta: el Mundial de 2022, donde diez jugadores se organizaron por completo al servicio de uno solo, y ese uno cumplió con las expectativas. Eso, en su opinión, es la representación más precisa de cómo funciona todo el ecosistema de Bitcoin en torno a una única tesis.
Francia se llevó el Ethereum por mayoría de votos: técnicamente fundamental, se espera que rinda al más alto nivel, medido según un estándar establecido hace años y que aún no ha sido superado. Portugal se decantó por Solana: rápido, directo, impulsado por el talento, con un único jugador cuya presencia cambia todos los cálculos. Mario se desmarcó del grupo y señaló a España o a los Países Bajos como las asignaciones sorpresa, equipos que podrían superar las expectativas del mismo modo que lo hace un activo cuando su narrativa se pone a la altura de sus fundamentos.
En cuanto a cuál de los principales favoritos del torneo quedaría eliminado antes, Francia fue la opción más votada, seguida de Alemania. Mario, seguidor del fútbol alemán desde hace treinta años, cruzó los dedos en lugar de dar nombres.
La lección del espacio Zoomex
El hilo conductor que unía ambas mitades de la sesión era qué es lo que se mantiene cuando la situación cambia y el plan original ya no es válido. La filosofía de Hamann como centrocampista —no alterar el proceso ni con un 3-0 a favor ni con un 3-0 en contra— es la misma disciplina que los operadores describieron como la línea divisoria entre un rendimiento constante y una reacción emocional. No se trata de reprimir la conciencia de que la situación ha cambiado. Se trata de haber decidido de antemano qué hacer cuando eso ocurra. La final de la Liga de Campeones de 2005 no es una historia sobre la esperanza, el impulso o la magia de una noche en particular. Es la historia de un equipo que siguió haciendo lo correcto en el orden adecuado mientras perdía por tres goles, hasta que las condiciones cambiaron. «Si no hubiera errores, no habría goles», dijo Hamann. Eso se aplica tanto al ataque como a la defensa. El equipo que mantiene su estructura en una crisis no crea la oportunidad. Crea las condiciones para que surja la oportunidad. La pregunta de Crank es igualmente válida. Tanto en el fútbol como en los mercados, la respuesta a la pregunta de si prefieres tener razón o ser rico determina cómo te comportas cuando el marcador, o el gráfico, te dice algo que no quieres oír.
La iniciativa «Zoomex World Cup Impact Pledge» continúa con tres episodios más, cada uno con un nuevo invitado del mundo del fútbol, una nueva selección de organizaciones benéficas y una predicción que queda constancia. Brasil va a ganar el Mundial. Así lo ha dicho Didi Hamann, y la recaudación benéfica para las personas sin hogar de Múnich depende de que Japón supere el primer obstáculo.
Acerca de Zoomex Fundada en 2021, Zoomex es una plataforma global de negociación de criptomonedas con más de 3 millones de usuarios en más de 35 países y regiones, que ofrece más de 600 pares de negociación. Guiada por sus valores fundamentales de «Sencillez × Facilidad de uso × Rapidez», Zoomex está comprometida con la equidad, la integridad y la transparencia a la hora de ofrecer una experiencia de negociación de alto rendimiento, accesible y fiable.
Como socio oficial del equipo Haas F1 y socio embajador global de la marca del portero Emiliano Martínez, Zoomex traslada al mundo del trading el mismo enfoque en la velocidad, la precisión y la disciplina que se aprecia en los circuitos y en el terreno de juego. La plataforma cuenta con licencias regulatorias, entre las que se incluyen la MSB de Canadá, la MSB de EE. UU., la NFA de EE. UU. y la AUSTRAC de Australia, y ha superado las auditorías de seguridad realizadas por Hacken. _________________________________________________________________________
Bitcoin.com no asume ninguna responsabilidad ni obligación, y no será responsable, ni directa ni indirectamente, de ninguna pérdida, daño, reclamación, coste o gasto de ningún tipo, ya sea real, alegado o consecuente, que surja de o esté relacionado con el uso o la confianza depositada en cualquier contenido, bien o servicio mencionado en este artículo. La confianza depositada en dicha información es estrictamente por cuenta y riesgo del lector.
