ভিটালিক বুটেরিন প্রকাশ করেছেন, ফাউন্ডেশন পুনর্গঠন পরিকল্পনার মধ্যে তাঁর মোট সম্পদের ৯০% ইথে রয়েছে

বুটেরিন সতর্ক করলেন: বিকেন্দ্রীকরণের চেয়ে গতি তাড়া করলে ইথেরিয়াম মাঝারি মানে নেমে যাওয়ার ঝুঁকিতে পড়বে

X-এ লিখতে গিয়ে ইথেরিয়ামের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ভিটালিক বুটেরিন ব্যাখ্যা করেন যে ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন (EF) ব্যাপ্তির চেয়ে দীর্ঘস্থায়িত্বকে বেছে নিচ্ছে। তিনি একে উৎপাদনশীল একটি সময়পর্বের পরবর্তী পরিবর্তন হিসেবে উল্লেখ করেন—যেখানে ২০২৫ সালে বড় ধরনের দক্ষতা বৃদ্ধি হয়েছিল—তবে তার ফিডে একটি প্রশ্ন বারবার উঠছিল: তিনি জনসমক্ষে বিকেন্দ্রীকরণ ও গোপনীয়তার যে মূল্যবোধের কথা বলেন, ফাউন্ডেশনের কর্মকাণ্ড তা কেন প্রতিফলিত করছে না?

বুটেরিন সেই টানাপোড়েনটি স্পষ্টভাবেই স্বীকার করেন। কেউ কেউ দেখেছিল একটি ফাউন্ডেশন অবশেষে বাস্তবায়ন ও ব্যবসা উন্নয়ন নিয়ে সিরিয়াস হচ্ছে। তিনি ভিন্ন কিছু দেখেছিলেন এবং বলেন, আদর্শবাদ নিয়ে যারা সবচেয়ে জোরালোভাবে চাপ দিয়েছিল, তাদের কথাই তার কাছে সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব বহন করেছে।

EF যে সিদ্ধান্ত নিচ্ছে তা বোঝাতে বুটেরিন একটি উপমা টানেন। তিনি গুগলকে এমন একটি কোম্পানি হিসেবে বর্ণনা করেন যার শুরু ছিল শক্তিশালী, আদর্শবাদী শিকড় দিয়ে, কিন্তু মূলধারার কর্পোরেট চাপ বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে ধীরে ধীরে সেখান থেকে সরে যায়। তিনি মন্তব্য করেন, ২০০৮ সালে যদি এমন একটি বোতাম চাপার সুযোগ থাকত যাতে গুগল দুই স্ট্যান্ডার্ড ডেভিয়েশন বেশি নীতিনিষ্ঠ হয়ে ওঠে, তবে তিনি সঙ্গে সঙ্গেই তা চাপতেন। তার যুক্তি: শিল্পের বাকিরা যখন বিপরীত দিকে সরে যাচ্ছে, তখন একটি প্রতিষ্ঠান ভিন্ন মানদণ্ড ধরে রাখার সিদ্ধান্ত আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে।

এই একই যুক্তি এখন বৃহত্তর ইকোসিস্টেমে ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন-এর অবস্থান নির্ধারণে প্রযোজ্য।

EF কী এবং কী নয়—এ বিষয়ে বুটেরিন ছিলেন সরাসরি। তিনি বলেন, ফাউন্ডেশনটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যসম্পন্ন একটি নোড, পুরো নেটওয়ার্কের জন্য কোনো কেন্দ্রবিন্দু নয়। EF মোট ETH-এর প্রায় ০.১৬% ধারণ করে। তুলনামূলকভাবে, অন্যান্য ব্লকচেইনের পেছনে থাকা কেন্দ্রীয় ফাউন্ডেশনগুলো সাধারণত তাদের নিজস্ব টোকেন সরবরাহের ১০% থেকে ৫০% পর্যন্ত ধরে রাখে। মূল ম্যান্ডেট—Serenity আপগ্রেডের মাধ্যমে চেইন সফটওয়্যার তৈরি—২০২২ সালে সম্পন্ন হয়। EF-কে কখনও স্থায়ী অভিভাবক হিসেবে নকশা করা হয়নি।

আগামীর দিকে, EF ইথেরিয়ামকে সেন্সরশিপ-প্রতিরোধী, ব্যক্তিগত এবং উন্মুক্ত সিস্টেম হিসেবে কার্যকর রাখতে যেসব কার্যক্রম অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এবং যেগুলো ফাউন্ডেশনের সরাসরি সম্পৃক্ততা ছাড়া হবে না—শুধু সেগুলোর ওপরই মনোযোগ দেবে। এর অর্থ, কিছু সম্মানিত অবদানকারী এবং প্রযুক্তিগতভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ টিম EF কাঠামোর বাইরে চলে যাবে। বুটেরিন বলেন, এটি প্রয়োজনীয়, দুর্ঘটনাবশত নয়। বাহ্যিক টিমগুলোর বাইরে থেকে পুঁজি আকর্ষণ করার সক্ষমতা দরকার, আর ফাউন্ডেশনের ভেতরে থাকলে তা আরও কঠিন হয়ে যায়।

প্রযুক্তিগত দিক থেকে বুটেরিন কয়েকটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যের কথা উল্লেখ করেন। তিনি AI সহায়তাপ্রাপ্ত ফরমাল ভেরিফিকেশন ব্যবহার করে প্রমাণযোগ্যভাবে বাগ-ফ্রি ইথেরিয়ামের আহ্বান জানান—একটি লক্ষ্য যা তিনি লিখেছেন ছয় মাস আগে অসম্ভব মনে হতো, কিন্তু এখন নাগালের মধ্যে। তিনি “available chain consensus”-এর কথাও বলেন, যা তিনি এমন একটি বৈশিষ্ট্য হিসেবে বর্ণনা করেন যা কেবল ইথেরিয়াম ও বিটকয়েন ভাগ করে—অ্যাসিনক্রোনির মধ্যে ত্রুটি সহনশীলতা এবং নোডের ৪৯% পর্যন্ত নিয়ন্ত্রণকারী আক্রমণকারীদের বিরুদ্ধে সুরক্ষা—দুটিই একসঙ্গে প্রদান করে। তৃতীয় অগ্রাধিকার হলো মধ্যস্থতাকারী কমিয়ে আনা (intermediary minimization), অর্থাৎ ব্যবহারকারী ও প্রোটোকলগুলো যেন তৃতীয় পক্ষের মাধ্যমে রাউট না করে সরাসরি চেইনে লেনদেন পাঠাতে পারে।

বুটেরিন স্পষ্ট করেন যে এই লক্ষ্যগুলো স্কেলেবিলিটির সঙ্গে সাংঘর্ষিক নয়। তিনি X-এ লেখেন, এগুলো উচ্চ লেনদেন থ্রুপুট, কম স্লট টাইম, এবং নির্দিষ্ট অ্যাপ্লিকেশনের জন্য নির্মিত সুপরিকল্পিত লেয়ার টু (L2) নেটওয়ার্কের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

তিনি ETH নিয়েও সরাসরি কথা বলেন। বুটেরিন বলেন, এই সম্পদ $250 বিলিয়ন মূল্যের নিরাপত্তা নিশ্চিত করে এবং তার নেট ওয়ার্থের প্রায় ৯০% ETH-এ রাখা। বাকি অংশ, প্রায় $40 মিলিয়ন, অনচেইন ফিয়াটে—যা তিনি বলেছেন ইতিমধ্যেই ওপেন-সোর্স বায়োটেক, সফটওয়্যার ও হার্ডওয়্যার প্রকল্পে বরাদ্দ করা হয়েছে। তিনি উল্লেখ করেন যে ETH-কে একটি সম্পদ হিসেবে সমর্থনের কিছু দিক EF-এর নতুন পরিধির বাইরে পড়ে, এবং অন্যান্য সংস্থাকে—যাদের কিছু EF-এর চেয়ে বেশি ETH ধরে রাখে—সেই কাজটি এগিয়ে নিতে আহ্বান জানান।

বুটেরিন পোস্টটি শেষ করেন EF কী হয়ে উঠছে তা বর্ণনা করে। একটি ছোট জাহাজ। আরও দৃঢ় দৃষ্টিভঙ্গিসম্পন্ন। আরও দীর্ঘস্থায়ী হওয়ার জন্য নির্মিত। তিনি বলেন, ফাউন্ডেশনের নতুন দীর্ঘমেয়াদি কাঠামো আগামী কয়েক মাসের মধ্যে স্থিতিশীল হওয়া উচিত।

বোর্ড সদস্য আয়া মিয়াগুচি রূপান্তরের কার্যক্রমগত দিকটি নেতৃত্ব দিচ্ছেন। বুটেরিন বলেন, বোর্ডে তার নিজস্ব প্রভাব আরও কমতে থাকবে—এবং এটিই তিনি চান।