سيدني هوانغ تحذر من احتمال انتشار التواطؤ بين روبوتات الذكاء الاصطناعي قبل أن تتحرك الجهات التنظيمية

نهاية "تأخر" السياسات

وفقًا لتقرير صادر عن صندوق النقد الدولي (IMF) في أبريل 2026، يخرج العالم بسرعة من عصر "انقر للدفع" ويدخل عصر "قرر للدفع". ولكن مع خروج البشر من الدائرة، يبرز سؤال مهم: هل يمكن لحواجزنا المالية أن تصمد أمام اقتصاد يعمل بسرعة الآلة؟

يشير تقرير صندوق النقد الدولي إلى أن الذكاء الاصطناعي (AI) الفاعل من المقرر أن يزيد بشكل جذري من سرعة دوران النقود. من خلال إزالة "الاحتكاك" البشري، سوف يتدفق رأس المال عبر الاقتصاد العالمي بسرعات غير مسبوقة. يقترح سيدني هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة Human API، أننا قد نشهد زيادة بمقدار 10 أضعاف في سرعة دوران النقود. في حين أن هذا يبدو وكأنه معجزة في الإنتاجية، إلا أنه يمثل كابوسًا للبنوك المركزية. تقوم السياسة النقدية التقليدية على "التأخر". فعندما يرفع البنك المركزي أسعار الفائدة، يستغرق الأمر شهورًا حتى يتسرب هذا القرار عبر المؤسسات البشرية. وفي اقتصاد يعتمد على التفاعل بين الذكاء الاصطناعي، يختفي هذا التأخر.

"إن زيادة سرعة دوران النقود بمقدار 10 أضعاف مدفوعة بالتجارة بين الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي ستتطلب من المنظمين اعتماد أدوات تعمل بسرعة الآلة"، تحذر هوانغ. وبدون هذه القدرات، قد يحدث ارتفاع مفاجئ في التضخم بسرعة الآلة أو انهيار عالمي سريع قبل أن يتلقى المنظم البشري حتى تنبيهًا على لوحة التحكم.
لمنع حدوث أعطال متتالية، ترى هوانغ أن على المنظمين التوقف عن لعب دور المتفرجين وأن يصبحوا جزءًا من الكود نفسه. ""وهذا يشمل أنظمة المراقبة في الوقت الفعلي، والامتثال القابل للبرمجة المدمج مباشرة في البنية التحتية المالية، وقواطع الدائرة الآلية لمنع الأعطال المتتالية"، كما قالت. تتوافق هذه الرؤية مع "الإطار ثلاثي الطبقات" الذي اقترحه صندوق النقد الدولي، والذي يشير إلى أن طبقة التفويض في كل معاملة يجب أن تحتوي على تفويضات مدمجة ومحددة من قبل البشر.

تقترح هوانغ أن "الجهات التنظيمية قد تحتاج أيضًا إلى صياغة السياسات في صيغ قابلة للقراءة آليًا يمكن تطبيقها على مستوى المعاملة". يتطلب التجارة الوكيلة أيضًا قواطع دوائر آلية على مستوى المعاملة بحيث عندما يبدأ الوكلاء في إظهار سلوك مترابط للغاية، يجب أن تنفجر "صمامات" مستقلة لوقف التفاعل التسلسلي.

يبرز تقرير صندوق النقد الدولي أن "الأنظمة الوكيلة يمكنها تفسير الأهداف ومراقبة النشاط في الوقت الفعلي". وهذا يعني أن عمليات التحقق من "اعرف عميلك" ومكافحة غسل الأموال مبرمجة مباشرة في جوهر الوكيل الذكي.

إثبات مصدر القرار

ربما يكون أحد أكثر التحديات تعقيدًا للجهات التنظيمية في هذه الحقبة الجديدة هو السوق "الخفي". في عالم لا يستخدم فيه الوكلاء اللغة البشرية للتنسيق، يطرح السؤال نفسه: كيف نميز بين روبوت يقوم ببساطة بالتحسين وأسطول من الروبوتات يتواطأ لتثبيت الأسعار؟

تشير هوانغ إلى أن هذا يتطلب تحولًا من تحليل التواصل إلى تحليل السلوك.

وقالت: "سيتعين على الهيئات التنظيمية فحص أنماط مثل الإجراءات المتزامنة، وتبعية البيانات المشتركة، والانحرافات الإحصائية". قد يكمن الحل في "أصل القرار". تقترح هوانغ مستقبلاً يُطلب فيه من الوكلاء تقديم دليل قابل للتحقق من أن القرارات اتُخذت بشكل مستقل بموجب سياسة معلنة. من خلال إثبات كيفية التوصل إلى القرار، يمكن للوكلاء إثبات أنهم لم يكونوا يتنسيقون سراً مع المنافسين.

وبعيدًا عن التنظيم، هناك مسألة كيفية تواصل هؤلاء الوكلاء مع بعضهم البعض فعليًا. تشير هوانغ إلى أن التفاوض الآمن بين الوكلاء يتطلب معايير عالمية للهوية والاتصال والإنفاذ.
"يجب أن يكون الوكلاء قادرين على التحقق من هوية وتفويض بعضهم البعض، والعمل ضمن أطر تفاوض مشتركة، وإرفاق ضمانات قابلة للتحقق بأفعالهم"، قالت هوانغ. هذا التحول ينقل الثقة بعيدًا عن الأطراف المقابلة الفردية ويضعها في ضمانات النظام. من خلال استخدام المعايير الناشئة مثل بروتوكول مدفوعات الوكلاء (AP2) وبروتوكول سياق النموذج (MCP)، يمكن للشركات ضمان أن وكيلًا من الشركة "أ" يمكنه التفاوض بأمان مع وكيل من الشركة "ب" دون وسيط خاص.
مع تفويض المزيد من الحوكمة إلى هذه الوكالات الرقمية، يظهر خطر بشري جديد: الضمور. إذا أدار وكيل خزانة شركة ما لمدة خمس سنوات دون تدخل بشري، فهل سيظل أمين الخزانة البشري يعرف كيفية التعامل مع الأزمات إذا تعطل النظام؟

تحذر هوانغ من أنه مع تفويض المزيد من الحوكمة، هناك خطر جسيم من أن يفقد المشغلون البشريون القدرة على التدخل بفعالية. وقالت: "الحفاظ على الجاهزية التشغيلية لا يقل أهمية عن بناء آليات احتياطية".

مكافحة ضمور المهارات البشرية

للتخفيف من حدة هذا الأمر، ترى هوانغ أنه يجب على الأنظمة إجراء تدريبات منتظمة يتولى فيها البشر زمام الأمور، ودمج أوضاع يحاكي فيها البشر تصرفات الوكلاء لمقارنة المنطق. هناك أيضًا حاجة لضمان أن يكون "مفتاح الإيقاف" مسارًا ممارسًا. قالت هوانغ: "الهدف هو ضمان أن تظل الرقابة البشرية وظيفية وممارسة، بدلاً من أن تكون نظرية".

مع تقدم العالم نحو سوق وكلاء متوقع أن تبلغ قيمته 236 مليار دولار بحلول عام 2034، يتغير تعريف "المشارك في السوق". لم يعد الأمر يقتصر على تنظيم الأشخاص فحسب، بل يشمل ما يُسمى "الأفراد الخارقين" المدعومين بآلاف الروبوتات المستقلة.

توفر ثورة "اتخاذ قرار الدفع" عالماً من الكفاءة الخالية من الاحتكاك، لكنها تتطلب إعادة تصميم كاملة للبنية المالية العالمية. وكما يقول هوانغ، من أجل إدارة اقتصاد يعمل بسرعة الآلات، يجب أن يصبح القانون نفسه سريعاً كسرعة الآلات. إذا فشلنا في دمج "الإنسان في الحلقة" على المستوى المعماري، فإننا نخاطر ببناء اقتصاد يتحرك بسرعة أكبر من قدرة مبتكريه على التحكم فيه.