اعتبارًا من 22 أكتوبر 2026، تضم شبكات «رول أب» الخاصة بإيثريوم أصولًا تبلغ قيمتها حوالي 31 مليار دولار. ويوجد أكثر من 25 مليار دولار من هذا المبلغ في شبكتين هما «بيس» و«أربترم وان». أما العشرات من الفرق الأخرى، فبعد سنوات من العمل الهندسي، تتقاسم ما تبقى.
هذا المقال الرأيي برعاية Morph. الآراء الواردة فيه تعبّر عن وجهة نظر الكاتب المُشار إليه ولا تمثّل الموقف التحريري لـ Bitcoin.com News.
Morph: لقد أنشأنا طبقة من المستوى الثاني. وكذلك فعل الجميع.

تعد «مورف» واحدة من تلك الفرق، ولذا سأقول ما لا يجرؤ معظمنا على قوله: لقد اتخذ السوق قراره بالفعل، ولم يقتصر اختياره على التكنولوجيا فحسب.
فيما يتعلق بالتكلفة، فقد حقق الجميع النتائج المرجوة. ويُقدّر موقع إيثريوم الإلكتروني الآن متوسط رسوم المعاملات عبر الشبكات التي يدعمها بجزء بسيط من السنت. وهذا يُحدث فرقًا كبيرًا فيما يمكن للمطورين إنشاؤه وما يمكن للمستخدمين تحمله ماليًا. ولكن عندما تصبح كل سلسلة رخيصة، فإن الرخص لا يعود سببًا للاختيار.
في Morph، تعلمنا هذا الدرس بطريقة بطيئة. بدأنا بطموح بناء بلوكشين «تركز على المستهلك».
ببساطة، أردنا أن يبتكر المطورون تطبيقات يمكن للناس استخدامها في حياتهم اليومية — الألعاب، والتطبيقات الاجتماعية، وكل شيء آخر. كان هذا نطاقًا واسعًا، وهنا تكمن المشكلة. عندما تكون مستهدفًا لـ«كل شيء»، لا يمكن لأحد أن يحدد ماهيتك الحقيقية.
اليوم، نمنح هذا الطموح شكلاً أكثر واقعية حول الحياة المالية للناس. نحن نبني مشروعًا يجمع بين البنية التحتية لسلسلة الكتل والمنتجات المالية، مع شركاء يساعدوننا في توسيع نطاق هذا التأثير.
لا أحد يختار الشبكة
السلسلة هي أحد تلك الأشياء التي لا يلاحظها أحد. إذا فشلت عملية دفع، أو استغرق تسوية الرصيد دقائق، أو ارتفعت الرسوم مع زيادة حركة المرور، فإن العملاء يلومون المنتج على الفور، وليس الشبكة التي تعمل خلفه. لذا، فإننا نبني الآن المنتجات التي يتعامل معها الناس، ونبقي السلسلة كشيء لا يحتاجون أبدًا إلى التفكير فيه. ويبدو الأمر كما يلي:
تحتاج منصة التداول إلى بنية تحتية قادرة على التعامل مع سوق تتغير فيه الأوامر والأسعار باستمرار. أما السلسلة المصممة لـ«كل شيء» فتؤدي إلى تراكم حركة المرور. لذا قمنا ببناء «تاشيون» (Tachyon)، وهي شبكة مصممة خصيصًا للتداول.
ينهي أحد العاملين المستقلين في مجال Web3 مشروعًا ويرسل للعميل رابط دفع باستخدام Morph Payments. تصل المدفوعات إلى محفظة العامل المستقل مع سجل يمكن لمحاسبه قراءته. لقد تلقى أجره للتو، ولم يقل: «دعني أتلقى أجري عبر Morph Chain».
يقوم أحد العملاء في متجر «لوسون» في اليابان بشراء وجبة «بينتو» ويدفع باستخدام العملات المستقرة عبر «NETSTARS»، شريكنا في مجال المدفوعات. تقوم «مورف» بتسوية الدفعة في الخلفية، لكن قد لا يسمع المتسوق اسمنا أبدًا.
ما أريد قوله هو: لا أحد يختار سلسلة بل يختار الناس ببساطة ما يعمل. لكن هذا لا يعني أننا نستبعد السلسلة من المعادلة. هناك سبب يجعلنا نضع الشبكة في معيار أعلى من أي شيء آخر — فكل منتج مبني عليها.
إلى أين نتجه من هنا
الفائزون التاليون لن يكونوا «الأسرع» أو «الأرخص». بل سيكونون أولئك الذين يستخدمهم الشخص لتلقي مدفوعاته يوم السبت ويجد سببًا للاحتفاظ بأمواله داخل النظام البيئي. الهدف هو بناء حلقة حيث تتلقى مدفوعاتك وترسلها إلى منتج آخر لتجعله يعمل بشكل أكثر فاعلية لصالحك.
نحن نتعامل مع هذا الأمر من زاويتين:
الأولى هي Morph Payments. Morph Payments ليست منصة دفع بالعملات المستقرة (ستابلكوين) تجبرك على استخدام سلسلة Morph فقط. يمكن للعملاء إرسال USDC أو USDT عبر أي من شبكات إيثريوم الرئيسية، أو Solana أو Tron. ويمكنهم الدفع من محفظة أو مباشرةً من منصة تداول. تتيح لوحة تحكم واحدة للحساب أو لفريق الشؤون المالية تتبع المعاملات أو تعديلها أو إلغاءها.
والزاوية الثانية هي التعاون مع الشركاء المناسبين لأننا لا نخطط لبناء كل جزء بأنفسنا. فالشركة التي تتلقى مدفوعات بالعملات المستقرة ستظل بحاجة إلى أمين حفظ تثق به، ومكتب تداول خارج البورصة (OTC) للتحويلات الكبيرة، وبطاقة للإنفاق. كل مهمة من هذه المهام يوجد لها بالفعل مزود يؤديها بشكل جيد، ومهمتنا هي جعلهم يعملون معًا حتى لا يضطر العميل إلى ربط الأجزاء معًا لمجرد تحويل كل دفعة إلى أموال يمكنه استخدامها.
إذا استخدم شخص ما Morph لسنوات دون أن يتعلم مصطلح «الطبقة الثانية» (layer 2)، فهذا يعني أننا قد أتممنا مهمتنا.
_________________________________________________________________________
لا تتحمل Bitcoin.com أي مسؤولية أو التزام، ولن تكون مسؤولة، سواء بشكل مباشر أو غير مباشر، عن أي خسارة أو ضرر أو مطالبة أو تكلفة أو نفقات من أي نوع، سواء كانت فعلية أو مزعومة أو تبعية، تنشأ عن أو تتعلق باستخدام أو الاعتماد على أي محتوى أو سلع أو خدمات مشار إليها في هذه المقالة. أي اعتماد على هذه المعلومات يكون على مسؤولية القارئ وحده.
تمت ترجمة هذه المقالة من الإنجليزية باستخدام الذكاء الاصطناعي. النسخة الإنجليزية الأصلية هي المصدر الموثوق؛ وقد تحتوي الترجمات الآلية على أخطاء، لا سيما في المصطلحات القانونية والتنظيمية.
عن الكاتب
بقلمRenna Ba
رينا با هي مديرة الشراكات في مورف، حيث تقود الاستراتيجية الشاملة لتوسيع المنظومة، ونمو العملات المستقرة، وتبنّي المدفوعات عبر الشبكة.
















