Có Phải DAOs Chỉ là Giấc Mơ Viển Vông? Người Sáng Lập NONPC Nói Rằng Kỷ Luật, Không Phải Đặc Quyền, Quyết Định Sự Tồn Tại

Lý thuyết Giàn Giáo về Quản Trị

Trong bối cảnh không ổn định của tài chính phi tập trung, từ “phi tập trung” thường được sử dụng như một khẩu hiệu marketing hơn là một thực tế kỹ thuật. Như những người tiên phong bitcoin đầu tiên từng mơ về một mạng lưới toàn cầu của các thợ mỏ độc lập, thực tế đã chuyển hướng về trung tâm khai thác công nghiệp khổng lồ và các ủy ban quản trị tập trung. Sự leo thang của tập trung đã đưa ngành công nghiệp đến một ngã rẽ: các tổ chức tự trị phi tập trung (DAO), là một giấc mơ viển vông, hay là nhóm tập trung là cái ác cần thiết để tồn tại?

Đối với Koichi Hatta, người sáng lập No NPC Society (NONPC), câu trả lời không nằm ở việc lựa chọn giữa hai cái mà là một quá trình chuyển đổi có kỷ luật từ cái này sang cái kia. Triết lý của Hatta giải quyết sự chỉ trích chính của DAO: rằng họ quá chậm và thiếu phối hợp để tồn tại trong “miền Tây hoang dã” của ngành công nghiệp. Ông so sánh việc tập trung giai đoạn đầu với giàn giáo.

Hatta, một nhà kiến trúc sư tiền điện tử nhiều thành tích, giải thích rằng trong giai đoạn đầu, một giao thức cần thực hiện phối hợp. Các quyết định an ninh, tích hợp và phản ứng sự cố đều cần sự sở hữu rõ ràng. Nếu không có điều đó, Hatta cho biết, bạn không có phi tập trung; bạn có sự trì trệ. Tuy nhiên, Hatta lập luận rằng sự thất bại của hầu hết các dự án không phải là sự tồn tại của một nhóm, mà là sự vĩnh viễn của đặc quyền.

“Mối nguy hiểm thực sự không phải là sự phối hợp ban đầu, mà là đặc quyền vĩnh viễn. Uy tín lâu dài đến từ những gì mọi người có thể xác minh theo thời gian. Khả năng kiểm soát tùy ý nên thu hẹp, không nên mở rộng, khi giao thức trưởng thành,” Hatta nói.

Trong khi giàn giáo cần thiết để xây dựng một tòa nhà chọc trời, thành công của kiến trúc sư được đo bằng thời điểm giàn giáo hạ xuống và tòa nhà đứng vững trên chính nó.

Hatta không phải là người mới trong mô hình xây dựng và rút lui này. Năm 2022, ông đã kiến trúc mã thông báo không thể thay thế Marumaru (MARU) và được cho là đã đẩy dự án đạt 6 triệu đô la thanh khoản. Hatta không bám víu vào quyền lực, duy trì hệ sinh thái trong ba năm trước khi kết thúc theo kế hoạch. Theo Hatta, điều này chứng minh rằng một dự án có thể có vòng đời mà không kết thúc trong một “kéo thảm” hoặc sự suy giảm do người sáng lập. Với NONPC, ông đang đưa mô hình này đến cực độ logic của nó.

Cơ Sở Hạ Tầng Quy Tắc và Kho Lưu Trữ

Ra mắt trên chuỗi khối Solana, NONPC được thiết kế để đối phó với những gì Hatta gọi là “hành vi NPC”, hoặc xu hướng của người dùng tuân theo các thuật toán và các cơ quan tập trung mà không đặt câu hỏi. Để đảm bảo NONPC duy trì như một tiện ích công cộng thay vì một doanh nghiệp tư nhân, Hatta triển khai một số lớp thực hiện quy tắc. Những lớp này bao gồm cơ sở hạ tầng tài chính được quản lý bởi các kho lưu trữ đa chữ ký Squads Protocol để đảm bảo không cá nhân nào có thể di chuyển quỹ một cách độc lập.

Cách tiếp cận của Hatta thách thức tiêu chuẩn của ngành về những đảm bảo mơ hồ. Thay vì hứa hẹn sự phi tập trung sẽ xảy ra, ông ủng hộ việc công khai một lộ trình dựa trên các cột mốc từ thực hiện phối hợp đến quy định cộng đồng. Giải quyết xu hướng tập trung vốn theo thời gian, Hatta tập trung vào việc làm cho quản trị có thể dự đoán và quyền lực khó để độc chiếm.

Ông lập luận rằng các hành động quản trị lớn và các chuyển động của kho bạc nên sử dụng các khóa thời gian, cho phép các bên liên quan có thời gian xem xét thay đổi trước khi thực hiện.

“Điều này cho phép các bên liên quan có thời gian để xem xét các thay đổi, thảo luận công khai và phản hồi trước khi thực hiện. Nó cũng buộc các đội ngũ phải thông báo thay đổi trước thay vì gây bất ngờ,” Hatta nói.

Ông cũng duy trì rằng quản trị phải hoạt động ngay cả khi tỷ lệ tham gia thấp thông qua các tiêu chuẩn đề xuất rõ ràng và ủy quyền, cho phép các chủ sở hữu thụ động điều hướng phiếu bầu cho các chuyên gia. Cuối cùng, ông khuyên tránh một đòn bẩy duy nhất kiểm soát mọi thứ. Khi quyền lực được phân chia giữa nâng cấp, lập ngân sách và các hành động khẩn cấp, sự cố gắng chiếm đoạt trở nên đắt đỏ hơn và dễ thách thức hơn.

Tuy nhiên, những người chỉ trích cho rằng việc người sáng lập rút lui tạo ra một khoảng trống trách nhiệm nếu thị trường biến động. Hatta đối lập rằng trách nhiệm phải chuyển từ cá nhân sang quy trình. Ông tin rằng một giao thức bền bỉ làm rõ ràng các ranh giới, xác định ai có thể hành động và những quy định nào áp dụng.

“Biến động không phải là lúc để dựa vào phán đoán cá nhân; đó là lúc để dựa vào các ràng buộc đã định nghĩa sẵn, các hành động có thể kiểm toán và các con đường quản trị đủ rõ để sử dụng khi gặp căng thẳng,” ông bổ sung.

Nếu có quyền khẩn cấp, Hatta nói rằng chúng nên có phạm vi hẹp và giới hạn thời gian. Đối với nhà sáng lập NONPC, phi tập trung thực sự nghĩa là trung lập đáng tin cậy nơi các quy tắc áp dụng đồng nhất và không ai xây dựng một ngai vàng vĩnh viễn.

Về lập luận cho một hệ thống lai như là một giải pháp có thể thỏa mãn cả những người ủng hộ và chỉ trích DAOs, Hatta cho biết: “Một hệ thống lai lành mạnh phân tách quyền lực. Một lớp thực hiện có thể di chuyển nhanh chóng thông qua những người đóng góp và các nhóm làm việc, trong khi một lớp quản trị kiểm soát ngân sách, các nhiệm vụ, và các quy tắc tối hậu.”

Hatta nói rằng một hệ thống lai được thiết kế tốt sử dụng điều khoản hoàng hôn và các hạn chế nâng cấp để ngăn sự phối hợp tạm thời phát triển thành sự kiểm soát vĩnh viễn. Sự phân biệt, ông lưu ý, là liệu một hệ thống có thể chứng minh việc kiểm soát đang thu hẹp theo thời gian và các quyết định chịu trách nhiệm với các quy tắc thay vì cá nhân.

Câu hỏi thường gặp ❓

• Tại sao điều này quan trọng? Hatta lập luận rằng DAOs cần giàn giáo ban đầu trước khi phi tập trung có thể thực sự chiếm lĩnh.
• Mối liên quan với Châu Á là gì? Dự án NONPC dựa trên Solana của ông cho thấy một lộ trình dựa trên cột mốc từ kiểm soát đội ngũ đến quy định cộng đồng.
• Điều này ảnh hưởng thế nào đến Châu Phi và các thị trường mới nổi? Các lớp thực thi ràng buộc và khóa thời gian nhằm ngăn chặn việc chiếm đoạt vốn và đảm bảo quản trị công bằng.
• Bài học toàn cầu là gì? Một mô hình lai phân tách thực hiện nhanh khỏi giám sát cộng đồng, chứng minh phi tập trung phải thu hẹp đặc quyền theo thời gian.