Sony оголошує про стратегію контенту Web3, використовуючи Soneium

Sony, мультимільярдна медіа- та електронна компанія, нарешті приймає блокчейн у своїй дистрибуційній системі. З останнім запуском Soneium, платформи Ethereum L2, компанія оголосила стратегію, яка прагне перевірити цінність цих платформ для надання нової цінності фанатам і творцям контенту.

Soneium, яка нещодавно запущена на головній мережі, є платформою, спеціально розробленою для полегшення входу творців контенту в світ блокчейну та з’єднання їх з фанатами для посилення взаємодії через децентралізовані, невідкриті платформи.

Soneium була представлена у серпні, а запуск у тестовій мережі відбувся незабаром після цього. Також у вересні до платформи було приєднано USDC, другу за величиною стабільну криптовалюту на ринку.

Детальніше: Sony Block Solutions Labs представляє Soneium, проект на базі Ethereum L2

Детальніше: Circle співпрацює з Sony для впровадження USDC на Soneium

Як частина цього розгортання, S.BLOX Inc., що належить дочірній компанії Sony, випустить S. BLOX, нову біржу, яка буде використовуватись як міст для користувачів для придбання криптовалюти для взаємодії з додатками на базі Soneium.

SNFT, інша компанія, підтримана групою Sony, розробить маркетингову платформу для підтримки досвідів, які розробляє Sony. Це включає невзаємозамінні токени (NFT) та цифровий контент.

Sony Pictures Entertainment Japan надасть обмежені канали відповідних творів для японських клієнтів, пропонуючи “безкоштовний доступ до ексклюзивного контенту для тих, хто купує відповідні назви на Prime Video”.

Також Sony Music Entertainment France розповсюдить NFT для спільноти “Sunny B. 1991”, винагороджуючи користувачів за їхню підтримку та володіння іншими NFT.

Нарешті, Sony Music Publishing Japan використовуватиме веб3-технології для живого заходу з участю J-pop дівчачого гурту “Sandal Telephone”. Користувачі зможуть отримати обмежений наклад NFT для цієї події.

Хоча ці промоції мають обмежений обсяг, вони представляють готовність Sony спробувати нові речі і навіть мігрувати частину своєї дистрибуційної системи на децентралізовані канали, якщо досвід компанії виявиться задовільним.