Щирість, Простота і Практичність: Довгостроковий підхід AD до HTX Pay

ПРЕС-РЕЛІЗ.

У швидко розвиваючійся цифровій економіці значення платежів криптовалютою зростає. AD, керівник підрозділу HTX Pay, розглядає криптовалютні платежі не лише як кар’єру, але як місію величезної важливості, засновану на довірі та відповідальності. Він бачить кожну транзакцію як відображення віри та очікувань користувача, а кожне технічне оновлення – як результат невтомних зусиль та зобов’язань команди.

Перейшовши з інтернет-індустрії, AD увійшов у простір криптовалют з подвійним підходом: підтримуючи “студентське” прагнення до навчання, одночасно застосовуючи “досвідчений” підхід до управління бізнесом та операціями. Коли HTX перезапустив свій бізнес криптоплатежів наприкінці 2022 року, він обрав працювати безпосередньо на передовій. Він тісно взаємодіяв з користувачами, торговцями та ветеранами галузі, щоб застосувати свій попередній досвід у цьому новому середовищі. Він був зрозумілим з самого початку: вони не будуть просто копіювати те, що роблять інші. Замість цього, вони встановили чіткі квартальні цілі і ітеративно сформулювали свою діяльність відповідно до конкретного етапу. “Ми повинні прокласти унікальний шлях, виходячи з нашого контексту та етапу,” він заявив. Під керівництвом цього принципу, HTX Pay повністю переглянув свою організаційну структуру, дорожню карту продуктів та системи контролю ризиків, і з тих пір демонструє стабільний, надійний ріст.

Чуючи “Постріли” на Передовій

Лідерство AD визначається високопрагматичним підходом. Він вважає, що стратегія народжується не в конференц-залах, а на передовій, серед “пострілів” реальних світових викликів. Для нього стратегічний план не є теоретичним баченням на слайдах PPT, а судженням, заснованим на широких ринкових уявленнях, безпосередньому зворотному зв’язку з користувачами та детальних операційних деталях. Як говорить приказка, перший досвід веде до істинної мудрості.

“Якщо хто-небудь з нашої команди, включаючи мене, не може почути ‘постріли’ з передової або не може зрозуміти їх, ми не виконуємо свою роботу правильно,” сказав він.

Ця заява не є попередженням; це стандарт для їх повсякденної роботи. Під керівництвом AD команда HTX Pay виховала культуру ‘руки в землю’, де вони залишаються глибоко залученими. Це включає часті міжвідділові зустрічі, проведення регулярних детальних інтерв’ю з користувачами та включення інженерів і співробітників з контролю ризиків в операційні огляди. Всі повинні заступити і працювати безпосередньо на передовій.

Цей тісний ринковий зв’язок також інформує “нестандартну” бізнес-стратегію AD. Він відкидає ідею просто слідувати вже встановленим моделям галузі, впевнений у необхідності “прокласти наш унікальний шлях, виходячи з нашого конкретного етапу”. З самого початку перезапуску HTX Pay, він вибрав встановлення власного темпу розробки продуктів, узгодження своїх ресурсів та довгострокового бачення, а не сліпе слідування галузевим нормам.

Як він каже, “Ми не в гонці; ми будуємо дійсно стійку та ефективну систему обслуговування.” Ця проста заява відображає глибоке розуміння довгострокових основ криптоплатежної індустрії.

Будування довіри зсередини

Філософія AD проста: справжня мірка зрілості продукту не в його ринкових даних, а у готовності його власних співробітників використовувати його.

Він відверто ділиться, що HTX Pay спочатку спостерігав за мінімальним прийняттям від співробітників після його запуску. “Продукт був ще на початкових стадіях, і робочий процес мав деякі шорсткості,” пояснює він. Замість того, щоб нав’язувати його колегам, він спрямовував команду на прийняття користувачо-орієнтованого мислення, ретельно уточнюючи кожну деталь – від базових робочих процесів та швидкості транзакцій до загального користувацького досвіду.

Сьогодні HTX Pay використовується щодня більшістю співробітників HTX, включаючи тих, хто згодом залишив компанію. Для AD це зрушення набагато потужніший показник успіху, ніж будь-яка зовнішня метрика.

“Це як ведення ресторану—ви повинні бути готові їсти їжу, яку подаєте.”

Він використовує цю потужну аналогію, щоб підкреслити важливість внутрішньої довіри. Це відображає його переконання, що сильний продукт повинен спочатку завоювати довіру його “ближайчих користувачів.” Це служить як тест на користувацький досвід і як відображення культури компанії.

Ця увага на внутрішніх користувачів заклала основу для зовнішнього успіху. Цінність продукту зараз демонструється на ширшому ринку, з високою утриманням споживачів і поступово поліпшуючою ефективністю підтримки для бізнес-клієнтів. Філософія AD ясна: ви не можете досягти успіху на ширшому ринку, поки не задовольните “своїх власних людей.”

Пріоритет ризик-менеджменту, ставлячи безпеку понад усе

AD розглядає криптовалютні платежі як фінансову послугу, а не як гру чисел. Це робить ризик-менеджмент стандартним. Його позиція тверда: “Управління ризиками завжди перший пріоритет.”

Підрозділ HTX Pay, яким керує AD, контролює найбільш чутливі та високоризиковані частини торгової системи, включаючи депозити та зняття коштів, торгівлю, конверсії та фіатні транзакції. Він обробляє найбільший обсяг грошових потоків і стикається з найсуворішими вимогами ризик-контролю. AD добре усвідомлює, що крихка система не може підтримувати довгостроковий ріст, незалежно від того, наскільки швидко вона зростає спочатку.

“Справжня гра у фінансах не в гонці; вона про те, хто може вижити найдовше і пройти найдалеку чисту дорогу.”

Під керівництвом AD HTX Pay розробив передову систему управління ризиками. Це включає автоматизований ризик-контрольний двигун, швидку систему втручання та гнучкі людські перевірки для забезпечення безпеки платформи навіть у найскладніших сценаріях.

Це більше, ніж механізм відповіді на кризу; це фундаментальна частина культури компанії. Віра в те, що “ризик-контроль стоїть на першому місці,” спільно поділяється в усій команді HTX Pay—від продукту, операцій, технологій до обслуговування клієнтів. AD наполягає, що кожна нова ініціатива повинна бути ретельно перевірена на ризик. “Ми не вийдемо в ефір з жодною пропозицією, яка не гарантує повну безпеку активів наших користувачів.”

Будування міцної основи, виграючи довгострокову гру

Навіть коли криптовалютна індустрія розвивається в запеклому ритмі останніми роками, HTX Pay підтримує стабільний та чіткий ритм. AD визнає, що його команда колись стикалася з питаннями про занадто повільний рух, але він залишався відданим дисциплінованому темпу розвитку системи та розширення бізнесу.

Він описує ріст HTX Pay за останні три роки як “стандартну 40-градусну криву”—стабільний, висхідний підйом без великих стрибків або залежності від зовнішніх подій.

Цей підхід заснований на сильному акценті AD на “інфраструктуру.” Він вважає, що криптовалютні платежі не можна поспішати. Успіх у цій сфері вимагає значних початкових інвестицій часу та ресурсів для будівництва міцної основи в системах, контролі ризиків, відповідності та користувацькому досвіді. Лише з цим фундаментом бізнес може впоратися з основними ринковими вимогами, коли настане справжня можливість.

HTX Pay досягла критичної точки росту у 2024 році. “Ми були на розкладі,” AD каже. Загальна репутація компанії покращилася, зовнішнє середовище стабілізувалося, a платіжний бізнес завершив ключові оновлення систем.

“Це неминучий результат свідомої, довготривалої стратегії, а не щасливий випадок,” заявив AD.

Для нього здатність витримувати є важливішою, ніж бути першим у короткостроковій перспективі.

Будування Довіри до Платіжної Інфраструктури для Глобальної Аудиторії

AD постійно визначає HTX Pay як інфраструктуру платежів, орієнтовану на людину. Це не гучний, високо-прохідний шлюз, а система, розроблена для максимальної стабільності та абсолютної довіри.

Згідно з AD, ключова різниця між HTX Pay та іншими платформами полягає в трьох основних цінностях: щирість, простота та практичність. Ці принципи відображають його глибоке розуміння потреб користувачів і керують його дизайном продукту.

“Користувачі не потребують ефектного продукту,” пояснює він. “Вони просто хочуть інструмент платежів, який можуть використовувати, відчувати впевненість у його використанні, та довіряти йому повністю.”

AD цілком відданий баченню HTX: “будувати фінансову вільну зону для метавсесвіту та досягти фінансової свободи для 8 мільярдів людей на Землі.” Він вважає, що платіжний бізнес не лише про сприяння сьогоднішнім транзакціям, але й про створення основи для майбутнього. Він визнає, що це—довгострокова мета—одна, яка вимагатиме більше, ніж одна команда або покоління, щоб досягти—але він впевнений, що будівництво інфраструктури є марафоном, а не спринтом.

У швидкозмінній індустрії AD та його команда вибрали складний, але мудрий шлях: відданість стабільності, безпеці, орієнтованості на користувача та менталітету системи-першої. Він завершує: “Якщо все, що ми робимо, вшановує довіру, яку наші користувачі покладають на нас, HTX Pay витримає.”

Про HTX

Заснована у 2013 році, HTX (раніше Huobi) еволюціонувала з біржі віртуальних активів у комплексну екосистему блокчейн-бізнесів, що охоплює торгівлю цифровими активами, фінансовими деривативами, дослідження, інвестиції, інкубацію та інші бізнеси.

Як світовий провідний шлюз до Web3, HTX володіє глобальними можливостями, що дозволяють йому надавати користувачам безпечні і надійні послуги. Дотримуючись стратегії зростання “Глобальне розширення, процвітаюча екосистема, ефект багатства, безпека та відповідність правилам,” HTX прагне надавати якісні послуги та цінності ентузіастам віртуальних активів у всьому світі.

Щоб дізнатися більше про HTX, будь ласка, відвідайте https://www.htx.com/ або HTX Square , і слідкуйте за HTX на X, Telegram та Discord. Для подальших запитів, будь ласка, зв’яжіться з glo-media@htx-inc.com.

_________________________________________________________________________

Bitcoin.com не несе жодної відповідальності або зобов’язань і не відповідає, прямо чи опосередковано, за будь-які шкоду чи втрату, спричинені або, за її твердженням, спричинені використанням або покладанням на будь-який контент, товари чи послуги, згадані в статті.