Merkez Bankası Salonlarından Web3 Sınırlarına — Fastex CEO'su ile Bir Röportaj

Vakhtang Abrahamyan ile Bir Röportaj

Bu yıl Las Vegas’ta düzenlenen Bitcoin Konferansı 2025’te Fastex CEO’su Vakhtang Abrahamyan ile oturup konuştum. Bay Abrahamyan, Avrupa ve BAE’ye kadar uzanan hızla büyüyen bir Web3 ekosistemini yönetiyor.

Röportajda, Bay Abrahamyan’ın Fastex CEO’su olma yolculuğunu, Fastex’in tam yığın teklifini, artan siber saldırılar arasında bir CEX işletmenin baskılarını ve Fastex’in Litvanya’dan BAE’ye genişlemesini ve daha fazlasını konuştuk.

Düzenleyiciden Kriptoya Uzanan Bir Yolculuk

Bir kripto işinin CEO’su olan Bay Abrahamyan’ın, yirmi yılı aşkın bir süre finansal ürünleri düzenlemekle geçirdiğini öğrenmek beni hemen şaşırttı. “Fastex’e katılmadan önce 25 yılı aşkın süredir merkez bankacılığındaydım,” dedi.

Bitcoin ile ilk karşılaşması pek coşkulu değildi:

Kripto ile ilgili çok olumsuz bir açıklamamız oldu, ama bu 2014, 15 yılına kadar geri gidiyordu. Hatta 16 yılında bile oldukça erken bir zamanda. Bankaların, bazı [düzenleme] türlerini başlatmadıkça kriptolarla işlem yapmaktan uzak durmaları gerektiğini söyleyen bir açıklama yayımladık. Maalesef, düzenleme her seferinde daha yüksek riskler ve bilgi eksikliği nedeniyle ertelendi, ayrıca düzenleyici perspektiften.

O dönemde, iki yıllık bir düzenleyici eski bir düzenleyici olarak merkezi bir borsanın CEO’su olmasının sürpriz olduğuna inanılıyordu, ancak biraz düşündükten sonra bu mükemmel bir anlam ifade ediyor. Çoğu kripto şirketi, düzenleyicilerle nasıl başa çıkılacağına dair pek fazla deneyime sahip değil veya işlerinin bir kısmını düzenlemeye uyacak şekilde nasıl yapılandıracaklarını bilmiyorlar. Bu tehlikeli ve belirsiz sularda kim daha iyi yol alabilir ki?

Kripto ve Düzenleme

Hem düzenleyici hem de iş dünyasının yöneticisi olarak görev yapmak, Bay Abrahamyan’a benzersiz bir bakış açısı sağlamaktadır. Bu bakış açısı, yalnızca ilişkinin bir tarafında deneyimi olan birçok kişiden daha az ateşli bulduğum bir perspektiftir. Birçok kripto kurucusu, düzenleyicileri en iyi ihtimalle beceriksiz bürokratlar, en kötü ihtimalle de para sahibi menfaatler cebinde olan yozlaşmış aktivistler olarak görmeye eğilimlidir. Öte yandan, düzenleyiciler, genellikle kripto şirketlerini müşterilerini korumakta beceriksiz ve en kötü, müşterilerin fonlarını yasa dışı şekilde çıkarmakta olarak görebilirler. Bu görüşlerden herhangi birine sahip olmanın neden alevli retorik ve eylemleri beraberinde getireceği anlaşılabilir bir durum.

Bay Abrahamyan’ın dengeli görüşünü yenileyici buldum:

Düzenleyicilerle başa çıkmak için tek bir çözüm yok. Her düzenleyici farklılık gösterir, ancak genel olarak kavram ve strateji işbirliği olmalıdır. Bence işbirliği, çünkü onlardan öğreneceklerimiz var. Biz de onlardan öğreneceklerimiz var. Yani bu ortak bir yol. Günün sonunda birlikte gitmeliyiz. Onların tarafında müşteri koruma, tüketici koruma hakları var. Bizim tarafımızda ise karşılanması gereken müşteri ihtiyaçları var. Böylece günün sonunda, tamamlamamız gereken ortak bir hedefimiz var

Fastex Ekosistemine Bir Bakış — Ve Neden Tokenleştirme Önemlidir?

Fastex, kendisini bir Web3 yığını olarak konumlandırıyor: bir borsa platformu, blok zinciri, kendi kendine saklama cüzdanı, kredi kartı çıkarma ve benim için en ilginç olanı gerçek dünya varlık tokenleştirme platformu.

Sanırım çoğu insan ‘RWA’ duyduğunda sabit koinler ve egemen tahvillerden (öncelikle ABD Hazine Menkul Kıymetleri) getiri düşünür.

Ancak, Fastex farklı bir şey yapıyor. Gerçek dünya şirketlerinin belirli yönlerini tokenleştiriyor. Bay Abrahamyan, koleksiyoncuların indirimli olarak satın alabileceği ve altı ay sonra talep edebileceği, ya da yeni finansal araçları desteklemek üzere saklanabileceği dijital lotlara ayrılan nadir şarapları ithal eden bir “alkol ithalat şirketi” örneği verdi.

Bay Abrahamyan, tabii ki bunun düzenleyici zorlukları olduğunu hatırlattı. Uygulanabilir yasalara uyum sağlamanın önemli olduğunun altını çiziyor.

Genişleme ve Pazar Dinamikleri

Bay Abrahamyan’a bir pazar yerinden diğerine genişlemenin zorluklarını sordum. Büyümenin “organik” olduğunu, bilgi birikimi edindikten sonra genişlemenin çoğunlukla niceliksel olduğunu belirtiyor. Bölgesel farklılıklara rağmen, temel ilkeler sabit kalıyor: “Günün sonunda, insanlar aynı, hepsi para kazanmak ve kaliteli hizmet almak istiyor.”

Sonuç

Kuralları uygulamaktan bu kurallar içinde yenilik yapmaya kadar, Vakhtang Abrahamyan’ın yolu kriptonun kendi olgunlaşmasını yansıtıyor. Kripto endüstrisi, düzenleme ve uyumun merkeze geçtiği bir noktada büyüyor.