Katapatan, Pagkasimple, at Praktikalidad: Ang Longtermism na Pamamaraan ng AD sa HTX Pay

PRESS RELEASE.

Sa mabilis na pagbabago ng digital na ekonomiya, ang kahalagahan ng mga crypto payment ay lumalaki. Nakikita ni AD, pinuno ng yunit ng negosyo ng HTX Pay, ang mga pagbayad gamit ang crypto hindi lamang bilang isang karera kundi bilang isang misyon na may pinakamataas na halaga, na nakabatay sa tiwala at responsibilidad. Nakikita niya ang bawat transaksyon bilang simbolo ng pananampalataya at inaasahan ng isang gumagamit, at ang bawat teknikal na pag-update bilang resulta ng walang kapagurang pagsisikap at dedikasyon ng koponan.

Mula sa industriya ng internet, pumasok si AD sa mundo ng crypto na may dobleng pag-iisip: patuloy na may “estudyanteng” kasabikan na matuto habang mahusay na inaaplay ang “beteranong” pamamaraan sa pamamahala ng negosyo at operasyon. Nang muling ilunsad ng HTX ang negosyo ng crypto payments noong huling bahagi ng 2022, pinili niyang direktang magtrabaho sa mga front lines. Nakikipag-ugnayan siya ng malapitan sa mga gumagamit, negosyante, at beterano ng industriya upang ipatupad ang kanyang dating karanasan sa bagong tanawing ito. Mula pa sa simula, malinaw ang kanyang mensahe: hindi nila basta-basta gagayahin ang ginagawa ng iba. Bagkus, nagtakda sila ng malinaw na mga layunin para sa bawat quarter at binabago ang kanilang pamamaraan batay sa partikular nilang yugto. “Kailangan nating magpanday ng natatanging landas batay sa ating sariling konteksto at yugto,” sabi niya. Sa patnubay ng prinsipyong ito, ganap na binago ng HTX Pay ang istruktura ng organisasyon, product roadmap, at sistema ng kontrol sa panganib, at simula noon ay nagpakita ng matatag at maaasahang paglago.

Pagdinig sa “Putok ng Baril” sa Front Lines

Ang pamumuno ni AD ay natutukoy ng isang lubos na pragmatikong pamamaraan. Naniniwala siya na ang estratehiya ay ipinanganak hindi sa mga silid ng board kundi sa mga front lines, sa gitna ng “putok ng baril” ng mga tunay na hamon ng mundo. Para sa kanya, ang isang estratehikong plano ay hindi teoryang bisyon sa mga PPT slides kundi isang paghatol na nakabatay sa malawak na insigts ng merkado, direktang feedback ng mga gumagamit, at masinsinang mga detalye ng operasyon. Tulad ng kasabihan, ang sariling karanasan ay humahantong sa tunay na karunungan.

“Kung kahit sino man sa aming koponan, kasama na ako, ay hindi naririnig ang ‘putok ng baril’ mula sa front lines o hindi ito maunawaan, hindi namin ginagawa ang aming trabaho ng tama,” sabi niya.

Ang pahayag na ito ay hindi babala; ito ay isang pamantayan para sa kanilang pang-araw-araw na gawain. Sa ilalim ng kanyang pamumuno, ang koponan ng HTX Pay ay nagpatibay ng isang kultura ng hands-on na kung saan sila ay mananatiling malalim na nakatuon. Kabilang dito ang madalas na mga pulong sa pagitan ng departamento, pagtaguyod ng mga malalim na panayam sa mga gumagamit, at pagsasali ng mga inhinyero at mga kasapi ng risk control sa mga pagsusuri ng operasyon. Inaasahan sa lahat na sumali at magtrabaho direktamente sa front lines.

Ang malapit na koneksyon sa merkado na ito ay nagpapaalam din sa “non-copycat” na estratehiya sa negosyo ni AD. Tinatanggihan niya ang ideya ng basta-basta pagsunod sa mga itinatag na modelo ng industriya, na matibay sa pangangailangan ng “pagpapanday ng aming sariling natatanging landas batay sa aming partikular na yugto.” Mula sa simula ng relaunch ng HTX Pay, pinili nitong magtakda ng sariling cadence para sa pag-develop ng produkto, inuugnay ang mga resources nito at pangmatagalang pananaw sa halip na bulag na sumunod sa mga pamantayan ng industriya.

Tulad ng kanyang sinasabi, “Hindi kami nasa karera; nagtatayo kami ng tunay na napapanatili at epektibong sistema ng serbisyo.” Ang simpleng deklarasyon na ito ay sumasalamin sa isang malalim na pag-unawa sa mga pangmatagalang pundasyon ng industriya ng crypto payment.

Pagtatag ng Tiwala Mula sa Loob

Ang pilosopiya ni AD ay simple: ang tunay na panukat ng pagkahinog ng isang produkto ay hindi ang datos ng merkado kundi ang kahandaang gamitin ito ng mga sariling empleyado.

Naglalahad siya nang tapat na ang HTX Pay ay unang nakita ang minimal adoption mula sa staff sa paglulunsad nito. “Ang produkto ay nasa maagang yugto pa lamang, at ang workflow ay may ilang magaspang na gilid,” paliwanag niya. Sa halip na ipilit ito sa mga kasamahan, pinamunuan niya ang koponan na mag-ampon ng isang user-centric na pananaw, masusing pagandahin ang bawat detalye—mula sa mga pangunahing workflow at bilis ng transaksyon hanggang sa kabuuang karanasan ng gumagamit.

Ngayon, ang HTX Pay ay ginagamit araw-araw ng karamihan sa staff ng HTX, kasama na ang mga umalis na sa kumpanya. Para kay AD, ang pagbabagong ito ay isang napakalakas na tagapagpahiwatig ng tagumpay kaysa sa anumang panlabas na metric.

“Parang nagpapatakbo ng restaurant—kailangan mong maging handa na kainin ang pagkain na iyong inihahain.”

Ginagamit niya ang makapangyarihang analohiyang ito upang bigyang-diin ang kahalagahan ng tiwala sa loob. Ipinapakita nito ang kanyang paniniwala na dapat munang magtamo ang isang produkto ng tiwala ng “pinakamalapit na mga gumagamit.” Nagsisilbi ito bilang isang pagsubok ng karanasan ng gumagamit at bilang isang repleksyon ng kultura ng kumpanya.

Ang pokus na ito sa mga panloob na gumagamit ay naglatag ng pundasyon para sa panlabas na tagumpay. Ang halaga ng produkto ay ngayon ay ipinapakita sa mas malawak na merkado, na may malakas na pagkatukoy ng mga konsyumer at patuloy na pagbuti ng suporta para sa mga kliyente sa negosyo. Ang pilosopiya ni AD ay malinaw: hindi ka magtatagumpay sa mas malawak na merkado hangga’t hindi mo muna nasisiyahan ang “sarili mong mga tao.”

Pagbibigay Prayoridad sa Kontrol sa Panganib, Paglalagay ng Seguridad sa Itaas ng Lahat

Nakikita ni AD ang crypto payments bilang serbisyong pinansyal, hindi isang laro ng numero. Ginagawa nitong hindi pwedeng isantabi ang pagkontrol sa panganib. Ang kanyang posisyon ay matibay: “Ang pamamahala ng peligro ay palaging unang prayoridad.”

Ang yunit ng negosyo ng HTX Pay na pinamamahalaan ni AD ay nagtataguyod sa pinaka-sensitibo at high-stakes na bahagi ng sistema ng kalakalan, kabilang ang mga deposito at withdrawals, pagpapalit, conversion, at mga transaksyon gamit ang fiat. Ito ay humahawak sa pinakamataas na dami ng daloy ng pondo at haharapin ang pinakamasigasig na mga rekisito sa kontrol ng peligro. Alam na alam ni AD na ang marupok na sistema ay hindi makasuporta sa pangmatagalang paglago, gaano man kabilis ito lumago sa una.

“Ang tunay na laro sa pananalapi ay hindi isang karera; ito ay tungkol sa kung sino ang makatatagal nang pinaka-matagal at makararating nang pinakamalayo.”

Sa ilalim ni AD, ang HTX Pay ay bumuo ng isang advanced na sistema ng pamamahala ng panganib. Kasama rito ang isang automated na makina para sa kontrol ng panganib, mabilis na sistema ng interbensyon, at maliksi na human checks upang masiguro ang kaligtasan ng platform, maging sa pinaka-mahirap na sitwasyon.

Ito ay higit pa sa mekanismo para sa pagtugon sa krisis; ito ay isang pundamental na bahagi ng kultura ng kumpanya. Ang paniniwala na “unang dumating ang kontrol ng panganib” ay ibinabahagi sa buong koponan ng HTX Pay—mula sa produkto, operasyon, teknolohiya, at customer service. Ipinipilit ni AD na ang bawat bagong inisyatibo ay dapat masusing matingnan para sa panganib. “Hindi kami magla-live ng anuman na hindi ginagarantiya ang lubos na kaligtasan ng mga asset ng aming mga gumagamit.”

Pagtayo ng Matibay na Pundasyon, Pagpanalo sa Pangmatagalang Laro

Kahit na nagbago ang industriya ng crypto sa napakabilis na bilis sa mga nakaraang taon, ang HTX Pay ay nanatili sa matatag at malinaw na ritmo. Inaamin ni AD na ang kanyang koponan ay minsang naharap sa mga tanong tungkol sa mabagal na paggalaw, ngunit nanatili siyang nakatuon sa disiplinadong bilis para sa pag-develop ng sistema at pagpapalaki ng negosyo.

Inilalarawan niya ang paglaki ng HTX Pay sa nakaraang tatlong taon bilang isang “standard na kurba ng 40-degree”—isang matatag, pataas na pag-akyat na walang malalaking spike o pag-asa sa panlabas na mga kaganapan.

Ang pamamaraang ito ay nakaugat sa matinding pagdiin ni AD sa “infraestruktura.” Naniniwala siya na ang mga pagbayad gamit ang crypto ay hindi pwedeng madaliin. Ang tagumpay sa larangang ito ay nangangailangan ng makabuluhang unang pag-invest ng oras at resources upang makabuo ng matatag na pundasyon sa mga sistema, kontrol ng peligro, pagsunod, at karanasan ng gumagamit. Tanging sa pundasyong ito makakatugon ang isang negosyo sa malalaking pangangailangan ng merkado kapag dumating ang tunay na pagkakataon.

Naabot ng HTX Pay ang kritikal na punto ng paglago noong 2024. “Nasa iskedyul kami,” sabi ni AD. Ang kabuuang reputasyon ng kumpanya ay bumuti, ang panlabas na kalikasan ay naging matatag, at nakumpleto ng negosyo ng pagbabayad ang mga pangunahing mga pag-upgrade ng sistema.

“Ito ang hindi maiiwasang resulta ng isang maingat, pangmatagalang estratehiya, hindi isang masuwerte at nagkataon lamang,” pahayag ni AD.

Para sa kanya, mas mahalaga ang kakayahang tumagal kaysa ang mauna sa maikling panahon.

Pagtatatag ng Mapagkakamalamang Infraestruktura ng Pagbabayad para sa Pandaigdigang Audience

Patuloy na binubuo ni AD ang HTX Pay bilang isang human-centered na infraestruktura ng pagbabayad. Ito ay hindi isang flashy, high-traffic gateway, kundi isang sistemang idinisenyo para sa pinakamatibay na katatagan at ganap na tiwala.

Ayon kay AD, ang pangunahing pagkakaiba ng HTX Pay sa ibang platform ay nasa tatlong pangunahing mga halaga: sincerity, simplicity, at practicality. Ang mga prinsipyong ito ay sumasalamin sa kanyang malalim na pag-unawa sa mga pangangailangan ng gumagamit at gumabay sa kanyang disenyo ng produkto.

“Hindi kailangan ng mga gumagamit ang showy product,” paliwanag niya. “Gusto lang nila ng tool sa pagbabayad na maaari nilang gamitin, pakiramdam ng komportable sa paggamit, at lubos na pagkakatiwalaan.”

Ganap na naka-commit si AD sa bisyon ng HTX: “upang bumuo ng isang financial free port para sa metaverse at makamit ang financial freedom para sa 8 bilyong tao sa mundo.” Naniniwala siya na ang negosyo ng pagbabayad ay hindi lamang tungkol sa pagpapadali ng mga transaksyon sa kasalukuyan, ngunit tungkol sa paglikha ng pundasyon para sa hinaharap. Inaamin niya na ito ay pangmatagalang layunin—isang bagay na tatagal ng higit pa sa isang indibidwal na koponan o henerasyon upang makamit—ngunit nagtitiwala siya na ang konstruksyon ng infrastraktura ay isang marapon, hindi isang sprint.

Sa isang mabilis na nagbabagong industriya, pinili ni AD at ng kanyang koponan ang isang hamon ngunit matalinong landas: isang komitment sa katatagan, seguridad, pagtuon sa gumagamit, at isang systems-first na pananaw. Nagtatapos siya, “Hangga’t ang lahat ng ginagawa natin ay nagpaparangal sa tiwala na ibinibigay ng mga gumagamit sa atin, HTX Pay ay mananatili.”

Tungkol sa HTX

Itinatag noong 2013, ang HTX (dating Huobi) ay nagbago mula sa isang virtual asset exchange patungo sa isang komprehensibong ecosystem ng mga negosyo sa blockchain na sumasaklaw sa digital asset trading, financial derivatives, research, investments, incubation, at iba pang mga negosyo.

Bilang nangungunang gateway sa Web3, ang HTX ay may mga pandaigdigang kakayanan na nagbibigay-daan dito na magbigay ng ligtas at maaasahang serbisyo sa mga gumagamit. Sumusunod sa estratehiya ng paglago na “Global Expansion, Thriving Ecosystem, Wealth Effect, Security & Compliance,” ang HTX ay nakatuon sa pagbibigay ng de-kalidad na mga serbisyo at halaga sa mga virtual asset enthusiasts sa buong mundo.

Upang matuto nang higit pa tungkol sa HTX, mangyaring bisitahin ang https://www.htx.com/ o HTX Square, at sundan ang HTX sa X, Telegram, at Discord. Para sa karagdagang mga katanungan, mangyaring makipag-ugnayan sa glo-media@htx-inc.com.

_________________________________________________________________________

Ang Bitcoin.com ay hindi tumatanggap ng responsibilidad o pananagutan, at hindi responsable, direkta o hindi direkta, para sa anumang pinsala o pagkawala na dulot o inaakalang dulot ng o sa koneksyon sa paggamit o pag-asa sa anumang nilalaman, produkto o serbisyo na binanggit sa artikulo.