Ang mga DAO ba ay Mga Ilusyong Pangarap? Sinasabi ng Tagapagtatag ng NONPC na Disiplina, Hindi Pribilehiyo, ang Nagpapasya sa Kaligtasan

Ang Teorya ng Scaffolding ng Pamamahala

Sa pabago-bagong tanawin ng desentralisadong pananalapi, madalas na ginagamit ang salita desentralisasyon bilang isang marketing slogan kaysa sa teknikal na katotohanan. Gaya ng minsang pinangarap ng mga unang bitcoin pioneers ng isang pandaigdigang web ng independent miners, ang katotohanan ay lumipat patungo sa malalaking industrial mining farms at centralized governance committees. Ang ganitong pag-iistiloko sa sentralisasyon ay nag-iwan ng industriya sa isang sangandaan: Ang mga decentralized autonomous organizations (DAOs) ba, isang pangarap na lang ba, o isang kinakailangang kasamaan upang mabuhay?

Para kay Koichi Hatta, tagapagtatag ng No NPC Society (NONPC), ang sagot ay hindi sa pagpili sa pagitan ng dalawa kundi sa disiplinadong transisyon mula sa isa patungo sa isa pa. Ang pilosopiya ni Hatta ay tinatalakay ang pangunahing kritisismo sa DAOs: na sila ay masyadong mabagal at hindi koordinado upang mabuhay sa “wild west” ng industriya. Inihahalintulad niya ang early-stage centralization sa scaffolding.

Ipinaliwanag ni Hatta, isang serial crypto architect, na sa mga unang yugto, kailangan ng isang protocol ang koordinadong pagpapatupad. Ang mga desisyon sa seguridad, mga integrasyon at pagtugon sa insidente ay nangangailangan ng malinaw na pamamahala. Kung wala iyon, sabi ni Hatta, hindi mo makukuha ang desentralisasyon; makakakuha ka ng stagnation. Gayunpaman, sinabi ni Hatta na ang pagkabigo ng karamihan sa mga proyekto ay hindi ang pagkakaroon ng isang team, kundi ang pagiging permanente ng pribilehiyo.

“Ang tunay na panganib ay hindi ang maagang koordinasyon, kundi ang permanenteng pribilehiyo. Ang pangmatagalang kredibilidad ay nagmumula sa kung ano ang maaaring mapatunayan ng mga tao sa paglipas ng panahon. Ang discretionary control ay dapat paliitin, hindi palawakin, habang ang protocol ay nag-mature,” sabi ni Hatta.

Habang ang scaffolding ay mahalaga upang magtayo ng skyscraper, ang tagumpay ng arkitekto ay sinusukat sa sandaling ang scaffolding ay bumaba at ang gusali ay nakatayo sa kanyang sarili.

Hindi baguhan si Hatta sa modelong ito ng build-and-exit. Noong 2022, siya ay nag-arkitekto ng Marumaru non-fungible token (MARU) at iniulat na dinala ang proyekto sa $6 milyon sa liquidity. Hindi kumapit si Hatta sa kapangyarihan, pinapanatili ang ecosystem sa loob ng tatlong taon bago ang planadong pagtatapos nito. Ayon kay Hatta, pinatutunayan nito na ang isang proyekto ay maaaring magkaroon ng isang lifecycle na hindi nagtatapos sa isang “rug pull” o isang pagbagsak na pinamunuan ng tagapagtatag. Sa NONPC, siya ay nagdadala ng modelong ito sa kanyang lohikal na sukdulan.

Rule-Bound Infrastructure and the Vault

Inilunsad sa Solana blockchain, ang NONPC ay idinisenyo upang tugunan ang tinatawag ni Hatta na “NPC behavior,” o ang pagkahilig ng mga gumagamit na sundin ang mga algorithm at sentralisadong awtoridad nang walang tanong. Upang matiyak na ang NONPC ay nananatiling pampublikong utility sa halip na pribadong negosyo, nagpapatupad si Hatta ng ilang rule-bound execution layers. Kabilang dito ang isang financial infrastructure na pinamamahalaan ng Squads Protocol multisig vaults upang matiyak na walang solong indibidwal ang maaaring maglipat ng pondo ng unilateral.

Ang pamamaraan ni Hatta ay nagha-hamon sa standard ng industriya ng malabong pangako. Sa halip na ipangako ang desentralisasyon sa kalaunan, itinutulak niya ang paglalathala ng isang milestone-driven path mula sa koordinadong pagpapatupad patungo sa community rule. Tinutuunan ang tendensiya para sa kapital na mag-concentrate sa paglipas ng panahon, nakatuon si Hatta sa paggawa ng predictable na pamamahala at mahirap i-monopolyo ang kapangyarihan.

Ipinapakilala niya na ang mga pangunahing aksyon sa pamamahala at paggalaw ng pondo ay dapat gumamit ng timelocks, na nagbibigay-daan sa mga stakeholder na suriin ang mga pagbabago bago ang pagpapatupad.

“Ito ay nagbibigay sa mga stakeholder ng oras upang suriin ang mga pagbabago, talakayin ito ng publiko at tumugon bago ang pagpapatupad. Pinipilit din nito ang mga team na ipaalam ang mga pagbabago ng maaga sa halip na magulat,” sabi ni Hatta.

Pinapanindigan din niya na ang pamamahala ay dapat umandar kahit na ang turnout ay mababa sa pamamagitan ng malinaw na pamantayan ng panukala at delegasyon, na nagpapahintulot sa mga passive holders na idaan ang mga boto sa mga espesyalista. Sa wakas, pinapayuhan niya ang pag-iwas sa isang solong lever na kumokontrol sa lahat. Kapag ang kapangyarihan ay nahahati sa pagitan ng upgrades, budgeting at emergency actions, ang pagkuha ay nagiging mas mahal at mas madaling hamunin.

Gayunpaman, ang mga kritiko ay nagtatalo na ang pag-alis ng isang tagapagtatag ay lumikha ng vacuum ng accountability kung magbago ang merkado. Sinasagot ito ni Hatta na ang accountability ay dapat lumipat mula sa isang tao papunta sa isang proseso. Naniniwala siya na ang isang matibay na protocol ay ginagawang maliwanag ang mga hangganan, tinutukoy kung sino ang maaaring kumilos at kung anong mga delay ang naaangkop.

“Ang volatility ay hindi oras upang umasa sa pribadong paghatol; ito ay oras upang umasa sa mga paunang natukoy na hadlang, madaling masiyasat na paggalaw, at mga pathway sa pamamahala na sapat na malinaw upang magamit sa ilalim ng stress,” dagdag niya.

Kung may umiiral na emergency powers, sinabi ni Hatta na dapat itong limitado ang saklaw at limitado ang oras. Para sa tagapagtatag ng NONPC, ang totoong desentralisasyon ay nangangahulugang credible neutrality kung saan ang mga patakaran ay naaangkop nang tuluy-tuloy at walang sinuman ang bumubuo ng permanenteng trono.

Tungkol sa argumento para sa isang hybrid system bilang isang solusyon na posibleng makapagbigay kasiyahan sa mga tagasuporta at kritiko ng DAOs, sinabi ni Hatta: “Ang isang malusog na hybrid ay naghihiwalay ng awtoridad. Ang execution layer ay maaaring mabilis na kumilos sa pamamagitan ng mga kontribyutor at mga working group, habang ang governance layer ay kumokontrol sa mga badyet, mga mandato, at ang mga ultimong patakaran.”

Sinabi ni Hatta na ang isang mahusay na idinisenyong hybrid system ay gumagamit ng mga provision na sunset clauses at mga hadlang sa pag-upgrade upang maiwasan ang pansamantalang koordinasyon mula sa umuusbong na permanenteng kontrol. Ang pagkakaiba, aniya, ay kung ang isang sistema ay maaaring patunayan na ang kontrol ay lumiliit sa paglipas ng panahon at ang mga desisyon ay naaayon sa mga patakaran sa halip na sa mga personalidad.

FAQ ❓

• Bakit ito mahalaga? Itinatampok ni Hatta na ang DAOs ay nangangailangan ng maagang scaffolding bago lubusang tumungtong ang desentralisasyon.
• Ano ang kabuluhan para sa Asya? Ang kanyang Solana‑based NONPC na proyekto ay nagpapakita ng isang milestone‑driven na landas mula sa kontrol ng team patungo sa pamamahala ng komunidad.
• Paano ito nakakaapekto sa Africa at mga umuusbong na merkado? Ang rule‑bound execution layers at timelocks ay naglalayong pigilan ang pagkuha ng kapital at tiyakin ang makatarungang pamamahala.
• Ano ang pandaigdigang epekto? Isang hybrid model na naghihiwalay sa mabilis na pagpapatupad mula sa pangangasiwa ng komunidad, nagpapatunay na ang desentralisasyon ay dapat paliitin ang pribilehiyo sa paglipas ng panahon.