ความฝันลมๆ แล้งๆ หรือเปล่า? ผู้ก่อตั้ง NONPC กล่าวว่าระเบียบวินัย ไม่ใช่สิทธิพิเศษ คือตัวตัดสินการอยู่รอด

ทฤษฎีโครงสร้างการปกครอง

ในภูมิทัศน์ที่ผันผวนของ การเงินแบบกระจายศูนย์ คำว่า การกระจายศูนย์ มักจะถูกใช้เป็นสโลแกนทางการตลาดมากกว่าเป็นจริงทางเทคนิค เมื่อเหล่านักบิตคอยน์ยุคแรกเคยฝันถึงเครือข่ายทั่วโลกของนักขุดอิสระ ความเป็นจริงได้เปลี่ยนเป็นฟาร์มขุดขนาดใหญ่และคณะกรรมการการปกครองที่มีศูนย์กลาง การเพิ่มศูนย์กลางนี้ทำให้อุตสาหกรรมอยู่ที่ทางแยก: องค์กรอัตโนมัติแบบกระจายศูนย์ (DAOs) เป็นฝันเฟื่องหรือทีมที่มีศูนย์กลางเป็นสิ่งชั่วร้ายที่จำเป็นสำหรับการอยู่รอด?

สำหรับโคอิชิ ฮัตตะ ผู้ก่อตั้ง No NPC Society (NONPC) คำตอบไม่ได้อยู่ที่การเลือกระหว่างสองสิ่ง แต่ในกระบวนการเปลี่ยนผ่านจากสิ่งหนึ่งสู่สิ่งหนึ่งอย่างมีวินัย ปรัชญาของฮัตตะตอบข้อวิจารณ์หลักของ DAOs ว่ามันช้าเกินไปและไร้การประสานงานเพื่ออยู่รอดใน “โลกตะวันตก” ของอุตสาหกรรม เขาเปรียบการมีศูนย์กลางในระยะเริ่มต้นเป็นโครงสร้าง

ฮัตตะ สถาปนิกคริปโตบ่อยครั้ง อธิบายว่าในระยะเริ่มต้น โปรโตคอลจำเป็นต้องมีการดำเนินการที่มีการประสานงาน การตัดสินใจด้านความปลอดภัย การรวมตัว และการตอบสนองต่อเหตุการณ์ทั้งหมดต้องการความเป็นเจ้าของที่ชัดเจน หากไม่มีฮัตตะกล่าวว่า คุณจะไม่ได้รับการกระจายศูนย์ แต่จะได้การชะงักงัน อย่างไรก็ตาม ฮัตตะโต้แย้งว่าความล้มเหลวของโครงการส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากการมีอยู่ของทีม แต่เกิดจากการคงอยู่ของสิทธิพิเศษ

“อันตรายจริง ๆ ไม่ใช่การประสานงานในระยะแรก แต่เป็นสิทธิพิเศษถาวร ความน่าเชื่อถือในระยะยาวมาจากสิ่งที่ผู้คนสามารถยืนยันได้เมื่อเวลาผ่านไป การควบคุมที่ไม่เป็นทางการควรแคบลง ไม่ใช่ขยายออกไปเมื่อโปรโตคอลเติบโต” ฮัตตะ กล่าว

ในขณะที่โครงสร้างมีความสำคัญในการสร้างอาคารสูง ความสำเร็จของสถาปนิกถูกวัดจากช่วงเวลาที่โครงลงไปและอาคารยืนได้เอง

ฮัตตะไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับโมเดลสร้างแล้วออก ในปี 2022 เขาได้วางสถาปัตยกรรม NFT มารูมารู (MARU) และรายงานว่าโครงการนี้ส่งไปถึง 6 ล้านดอลลาร์ในสภาพคล่อง ฮัตตะไม่ได้ยึดติดกับอำนาจ ยังคงรักษาระบบนิเวศไว้เป็นเวลาสามปีก่อนที่มันจะสิ้นสุดตามแผน ฮัตตะกล่าวว่านี่พิสูจน์ว่าโครงการสามารถมีวงจรชีวิตที่ไม่จบลงใน “rug pull” หรือการเสื่อมที่นำโดยผู้ก่อตั้ง ด้วย NONPC เขานำโมเดลนี้ไปสู่ผลสุดขีดตามสมเหตุสมผล

โครงสร้างพื้นฐานที่มีข้อกำหนดและห้องเก็บ

เปิดตัวบนบล็อกเชนของ Solana NONPC ได้รับการออกแบบเพื่อต่อสู้กับสิ่งที่ฮัตตะเรียกว่า “พฤติกรรม NPC” หรือแนวโน้มของผู้ใช้ในการปฏิบัติตามอัลกอริธึมและอำนาจที่มีศูนย์กลางโดยไม่ตั้งคำถาม เพื่อให้ NONPC ยังคงเป็นสาธารณูปโภคสาธารณะแทนที่จะเป็นธุรกิจเอกชน ฮัตตะได้ดำเนินการหลายชั้นเพื่อปฏิบัติการตามขอบเขตข้อบังคับ รวมถึงโครงสร้างการเงินที่จัดการโดยห้องเก็บมัลติซิกของ Squads Protocol เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีบุคคลใดสามารถย้ายเงินได้ฝ่ายเดียว

แนวทางของฮัตตะท้าทายมาตรฐานอุตสาหกรรมที่ให้ความมั่นใจแบบคลุมเครือ แทนที่จะสัญญาว่าจะมีการกระจายศูนย์ในที่สุด เขาส่งเสริมการเผยแพร่เส้นทางที่ขับเคลื่อนด้วยเกณฑ์จากการดำเนินงานที่ประสานงานไปสู่กฎของชุมชน โดยมุ่งเน้นที่การทำให้การปกครองเป็นที่คาดการณ์ได้และการมอบอำนาจยากที่จะผูกขาด

เขาโต้แย้งว่าการกระทำปกครองสำคัญและการเคลื่อนไหวของคลังควรใช้ตัวบล็อกเวลา ให้ผู้ถือหุ้นมีเวลาตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงก่อนดำเนินการ

“สิ่งนี้ให้ผู้ถือหุ้นมีเวลาตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง พูดคุยเกี่ยวกับพวกเขาในที่สาธารณะและตอบสนองก่อนการดำเนินการ นอกจากนี้ยังบังคับให้ทีมสื่อสารการเปลี่ยนแปลงล่วงหน้าแทนที่จะก่อความประหลาดใจ” ฮัตตะ กล่าว

เขายังรักษาว่าการปกครองต้องทำงานแม้เมื่อการมีส่วนร่วมลดลงผ่านมาตรฐานการเสนอที่ชัดเจนและการมอบหมาย ที่อนุญาตให้ผู้ถือหุ้นที่ไม่ได้เข้าร่วมส่งคะแนนให้กับผู้เชี่ยวชาญ สุดท้าย เขาแนะนำให้หลีกเลี่ยงการมีคันโยกเดียวที่ควบคุมทุกอย่าง เมื่อตัวบังคับบัญชาแบ่งออกเป็นการปรับปรุง การงบประมาณ และการกระทำฉุกเฉิน ความพยายามในการจับต้องขัดแย้งขึ้นและง่ายต่อการท้าทาย

อย่างไรก็ตาม นักวิจารณ์ยังโต้แย้งว่าผู้ก่อตั้งที่ก้าวออกไปสร้างสูญญากาศแห่งความรับผิดชอบหากตลาดกลับมาเป็นผันผวน ฮัตต้าตอบว่าความรับผิดชอบควรเปลี่ยนจากบุคคลไปสู่กระบวนการ เขาเชื่อว่าโปรโตคอลที่ทนทานสร้างขอบเขตให้ชัดเจน กำหนดว่าใครสามารถดำเนินการและความล่าช้าใดที่ใช้บังคับ

“เหตุการณ์ความไม่แน่นอนไม่ใช่เวลาที่จะไว้วางใจในวิจารณญาณส่วนตัว แต่คือเวลาที่จะพึ่งพาข้อจำกัดที่กำหนดไว้ล่วงหน้า การกระทำที่สามารถตรวจสอบได้ และเส้นทางการปกครองที่ชัดเจนพอที่จะใช้ในสถานการณ์เครียดได้” เขากล่าวเพิ่มเติม

หากอำนาจฉุกเฉินมีอยู่ ฮัตต้ากล่าวว่าควรมีขอบเขตแคบและจำกัดเวลา สำหรับผู้ก่อตั้ง NONPC, การกระจายศูนย์ที่แท้จริงหมายถึงการมีความเป็นกลางที่น่าเชื่อถือ ที่กฎถูกประยุกต์ใช้อย่างสม่ำเสมอและไม่มีใครสร้างบัลลังก์ถาวร

เกี่ยวกับการโต้แย้งเพื่อระบบไฮบริดเป็นวิธีแก้ปัญหาที่อาจทำให้ผู้สนับสนุนและนักวิจารณ์ DAOs พอใจ ฮัตต้ากล่าวว่า: “ระบบไฮบริดที่ดีแบ่งแยกอำนาจ ชั้นดำเนินการสามารถเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วผ่านผู้ร่วมงานและกลุ่มทำงาน ในขณะที่ชั้นการปกครองควบคุมงบประมาณ คำสั่ง และกฎสุดท้าย”

ฮัตต้ากล่าวว่าระบบไฮบริดที่ออกแบบดียังใช้ข้อจำกัดการปรับปรุงและระยะยุติเพื่อป้องกันไม่ให้การประสานงานชั่วคราวพัฒนาเป็นการควบคุมถาวร ข้อแตกต่างคือว่าระบบสามารถพิสูจน์ได้ว่าการควบคุมแคบลงเมื่อเวลาผ่านไปและการตัดสินใจนั้นรับผิดชอบต่อกฎไม่ใช่บุคคล

คำถามที่พบบ่อย ❓

• ทำไมเรื่องนี้ถึงสำคัญ? ฮัตตะโต้แย้งว่า DAOs ต้องมีโครงสร้างในระยะเริ่มต้นก่อนที่การกระจายศูนย์จะสามารถมีอยู่ได้อย่างน่าเชื่อ
• อะไรคือความเกี่ยวข้องสำหรับเอเชีย? โครงการ NONPC ที่มีพื้นฐานจาก Solana ของเขาแสดงให้เห็นถึงเส้นทางที่ขับเคลื่อนด้วยเกณฑ์จากการควบคุมของทีมไปสู่กฎของชุมชน
• สิ่งนี้มีผลต่อแอฟริกาและตลาดเกิดใหม่อย่างไร? ชั้นการปฏิบัติการตามขอบเขตข้อบังคับและตัวบล็อกเวลา มีเป้าหมายเพื่อป้องกันการจับทุนและให้การปกครองอย่างยุติธรรม
• ข้อสรุปในระดับโลกคืออะไร? โมเดลไฮบริดแยกการดำเนินการอย่างรวดเร็วออกจากการกำกับดูแลของชุมชน พิสูจน์ว่าการกระจายศูนย์ต้องจำกัดสิทธิพิเศษเมื่อเวลาผ่านไป