Strategy Inc āđāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđ MSCI āļ§āļēāļāđāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļŠāļģāļāļąāļ āđ āļāļēāļāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ āļĒāļąāļāļĒāļąāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļāļĒāļāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
Challenges āļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ MSCI āļāļēāļĢāļĒāļāđāļ§āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļģāļĨāļąāļāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļāļ Bitcoin

Strategy āđāļāđāđāļĒāđāļāļ§āđāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļ MSCI āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļāļāļĒāļāđ
Strategy Inc. (Nasdaq: MSTR) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļķāđāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļāļāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļŠāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ MSCI āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 10 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļ MSCI āļāļĩāđāļāļ°āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāđāļĒāđāļāļ§āđāļēāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļ°āļāļģāļĨāļēāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļēāļĒāļāļīāļāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļąāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
Michael Saylor, āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļ Strategy āđāļāđāđāļāļĢāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ X:
Strategy āđāļāđāļŠāđāļāļāļģāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļāļāļāļ MSCI āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļąāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ
āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļāļāļ·āđāļāđāļāļĒ Saylor āđāļĨāļ° Phong Le, āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļ Strategy āļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļē: âāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļīāļāļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļ DATs āļāļĒāđāļēāļ Strategyâ āļāļ§āļāđāļāļēāđāļāđāđāļĒāđāļāļ§āđāļē DATs āđāļāđāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāļāļĢāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī, āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļĒāļāđāļĒāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļ
āļāļ§āļāđāļāļēāļ§āļīāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļāđ 50% āļāļĩāđāđāļŠāļāļāļĄāļēāļ§āđāļē âāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļīāļāļąāļāļī,āđāļāļĒāļāļĨāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđâ āđāļāļĒāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļīāđāļāļ āļēāļāļāđāļģāļĄāļąāļ, āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļĄāļ·āļāļ, āđāļĄāđ, āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ, āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļ§āļāđāļāļēāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđāļē āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ GAAP āđāļĨāļ° IFRS āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ MSCI āļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļēāļāļāļīāļ āļāļķāđāļāļāđāļāļāļāļģāļĨāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩ
āļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ:Strategy āđāļāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ MSCI āļāļāļ°āļāļĩāđ Saylor āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāļĨāļķāļāļāļķāđāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ Strategy āļāđāļāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļĨāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļāļ MSCI āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļē $15 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļ āļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ, āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāļāļāļĒāļāđ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļēāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļāļāļĒāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļāļĨāđāļēāļ, āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļ
Saylor āđāļĨāļ° Le āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāđāļŦāđ MSCI āļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŦāļēāļĢāļ·āļ, āđāļāđāđāļĒāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļ°āļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ, āļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļīāđāļāļāļđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļīāđāļāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļĢāļļāļ:
āđāļĢāļēāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāđāļŦāđ MSCI āļāļāļīāđāļŠāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĩāđ āļĄāļąāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļīāļāļāļāļ DATs āđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļ°āļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ, āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāđāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļ MSCI āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ â°
- Strategy Inc. āļāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļāļ MSCI āđāļĢāļ·āđāļāļāđāļ?
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļ MSCI āļāļĩāđāļāļ°āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ - āļāļģāđāļĄ Strategy āļāļķāļāđāļāđāđāļĒāđāļāļ§āđāļēāđāļāļāļāđ 50% āļāļąāđāļāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļāļ?
āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļēāđāļāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļ·āđāļ āđ - āļāđāļāđāļŠāļāļāļāļāļ MSCI āļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ?
āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāļĄāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļē $15 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļĒāļāļĨāļąāļāļāļāļāđāļāļīāļāļāļļāļ - āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļ Strategy āļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ?
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļēāļāļāđāļāļāļāļģāļĨāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļāļāļĒāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļāļāđāļ















