Uppriktighet, Enkelhet och Praktik: AD:s Longtermism-tillvägagångssätt till HTX-lön

PRESSMEDDELANDE.

I den snabbt utvecklande digitala ekonomin blir betydelsen av kryptobetalningar allt viktigare. AD, chef för HTX Pay affärsenhet, ser kryptobetalningar inte bara som en karriär utan som en uppgift av yttersta vikt, grundad i förtroende och ansvar. Han ser varje transaktion som en återspegling av en användares tro och förväntningar, och varje teknisk uppdatering som resultatet av teamets outtröttliga ansträngning och engagemang.

Genom att övergå från internetbranschen, gick AD in i kryptovärlden med ett dubbelt synsätt: att behålla en “studentlik” iver att lära samtidigt som han med självförtroende tillämpar en “erfaren” strategi för affärsförvaltning och drift. När HTX återlanserade sin kryptobetaltjänst i slutet av 2022, valde han att arbeta direkt vid frontlinjen. Han engagerade sig nära med användare, handlare och branschveteraner för att tillämpa sin tidigare erfarenhet på detta nya landskap. Han var tydlig från början: de skulle inte bara kopiera vad andra gjorde. Istället satte de klara kvartalsmål och itererade baserat på sin specifika fas. “Vi måste skapa en unik väg baserat på vår egen kontext och fas,” uttalade han. Guidad av denna princip, omstrukturerade HTX Pay helt sin organisationsstruktur, produktplan och riskhanteringssystem, och har sedan dess visat stadig, pålitlig tillväxt.

Höra “Eldstriden” vid Frontlinjen

AD:s ledarskap definieras av en mycket pragmatisk metod. Han tror att strategier inte föds i styrelserum utan vid frontlinjen, bland “eldstriden” av verkliga utmaningar. För honom är en strategisk plan inte en teoretisk vision på PPT-bilder utan ett omdöme byggt på omfattande marknadsinsikter, direkt användaråterkoppling och detaljerad operationsanalys. Som man säger, förstahandsupplevelser leder till genuin visdom.

“Om någon i vårt team, inklusive jag själv, inte kan höra ‘eldstriden’ från frontlinjen eller inte kan förstå den, gör vi inte vårt jobb rätt,” sa han.

Detta uttalande är inte en varning; det är en standard för deras dagliga arbete. Under hans ledning har HTX Pay-teamet främjat en praktisk kultur där de förblir djupt engagerade. Detta innebär frekventa möten mellan avdelningar, genomför regelbundna djupgående användarintervjuer och inkluderar ingenjörer och riskkontrollpersonal i verksamhetsgranskningar. Alla förväntas kliva fram och arbeta direkt vid frontlinjen.

Denna nära marknadskontakt informerar också AD:s “icke-imitativa” affärsstrategi. Han avvisar idén att helt enkelt följa etablerade branschmodeller, övertygad om behovet av att “skapa vår egen unika väg baserat på vår specifika fas.” Från början av HTX Pay:s återlansering, har det valt att sätta sin egen produktutvecklingstakt, anpassa sina resurser och långsiktiga vision snarare än att blint följa branschnormer.

Som han uttrycker det, “Vi är inte i ett lopp; vi bygger ett verkligen hållbart och effektivt tjänstesystem.” Detta enkla uttalande speglar en djup förståelse för de långsiktiga grunderna i kryptobetalsbranschen.

Bygga Tillit Inifrån och Ut

AD:s filosofi är enkel: det sanna måttet på en produkts mognad är inte dess marknadsdata utan viljan hos dess egna anställda att använda den.

Han berättar ärligt att HTX Pay initialt såg minimalt antagande från personalen vid sin lansering. “Produkten var fortfarande i sina tidiga stadier, och arbetsflödet hade några ojämnheter,” förklarar han. Istället för att trycka på det på kollegor, ledde han teamet att anta ett användarcentrerat tänkande, noggrant förfina varje detalj—från grundläggande arbetsflöden och transaktionshastigheter till den övergripande användarupplevelsen.

Idag används HTX Pay dagligen av de flesta HTX-anställda, inklusive de som sedan har lämnat företaget. För AD är denna förändring en mycket mer kraftfull indikator på framgång än någon extern mätning.

“Det är som att driva en restaurang—du måste vara villig att äta maten du serverar.”

Han använder denna kraftfulla analogi för att betona vikten av internt förtroende. Det speglar hans tro att en stark produkt först måste förtjäna förtroendet hos sina “närmaste användare.” Detta fungerar både som ett test av användarupplevelsen och som en återspegling av företagskulturen.

Detta fokus på interna användare lade grunden för extern framgång. Produktens värde demonstreras nu på den bredare marknaden, med stark konsumentlojalitet och stadigt förbättrad supporteffektivitet för affärskunder. AD:s filosofi är tydlig: du kan inte lyckas på den bredare marknaden förrän du har tillfredsställt “dina egna människor.”

Prioritering av Riskkontroll, Sätter Säkerheten Framför Allt

AD ser kryptobetalningar som en finansiell tjänst, inte ett spel med siffror. Detta gör riskhantering icke-förhandlingsbart. Hans ståndpunkt är fast: “Riskhantering är alltid den första prioriteten.”

HTX Pay-affärsenheten, som AD förvaltar, övervakar de mest känsliga och högsta insatserna av handelssystemet, inklusive insättningar och uttag, handel, konverteringar och fiattransaktioner. Det hanterar den högsta mängden kapitalflöden och står inför de strängaste kraven för riskkontroll. AD är väl medveten om att ett skört system inte kan stödja långsiktig tillväxt, oavsett hur snabbt det expanderar initialt.

“Det riktiga spelet i finans är inte ett lopp; det handlar om vem som kan hålla längst och gå längst.”

Ledd av AD, har HTX Pay utvecklat ett avancerat riskhanteringssystem. Detta inkluderar en automatiserad riskkontrollmotor, ett snabblingripningssystem och flexibla mänskliga kontroller för att säkerställa att plattformen förblir säker, även i de mest utmanande scenariona.

Detta är mer än en krisresponsmekanism; det är en grundläggande del av företagets kultur. Tron att “riskkontroll kommer först” delas över hela HTX Pay-teamet—från produkt, drift, teknik och kundservice. AD insisterar på att varje nytt initiativ noggrant måste bedömas för risk. “Vi går inte live med något som inte garanterar att våra användares tillgångar är helt säkra.”

Bygga en Solid Bas, Vinnande på Lång Sikt

Även när kryptobranschen har utvecklats i rasande takt de senaste åren har HTX Pay bibehållit en stadig och tydlig rytm. AD medger att hans team en gång mötte frågor om att flytta för långsamt, men han förblev engagerad i ett disciplinerat tempo för systemutveckling och affärsutvidgning.

Han beskriver HTX Pay:s tillväxt under de senaste tre åren som en “standard 40-graderskurva”—en stadig, uppåtgående klättring utan stora toppar eller beroende av externa händelser.

Denna strategi är rotad i AD:s starka betoning på “infrastruktur.” Han tror att kryptobetalningar inte kan forceras. Framgång på detta område kräver betydande tidiga investeringar av tid och resurser för att bygga en solid grund över system, riskkontroll, efterlevnad och användarupplevelse. Endast med denna grund kan en verksamhet hantera de stora marknadskraven när den verkliga möjligheten kommer.

HTX Pay nådde en kritisk tillväxtpunkt 2024. “Vi låg helt i schemat,” säger AD. Företagets övergripande rykte förbättrades, den externa miljön stabiliserades och betalverksamheten slutförde viktiga systemuppgraderingar.

“Detta är det oundvikliga resultatet av en avsiktlig, långsiktig strategi, inte en lyckosam slump,” uttalade AD.

För honom är förmågan att bestå viktigare än att vara först på kort sikt.

Bygga Betalningsinfrastruktur för en Global Publik

AD definierar konsekvent HTX Pay som en människocentrerad betalningsinfrastruktur. Det är inte en extravagant, högtrafikport, utan ett system designat för maximal stabilitet och absolut förtroende.

Enligt AD ligger den största skillnaden mellan HTX Pay och andra plattformar i tre kärnvärderingar: ärlighet, enkelhet och praktiskhet. Dessa principer återspeglar hans djupa förståelse för användarbehov och vägleder hans produktdesign.

“Användare behöver inte en prålig produkt,” förklarar han. “De vill bara ha ett betalningsverktyg de kan använda, känna sig säkra med att använda, och lita helt på.”

AD är fullt engagerad i HTX:s vision: “att bygga en finansiell frihamn för metaversen och uppnå ekonomisk frihet för 8 miljarder människor på jorden.” Han tror att betalverksamheten inte bara handlar om att underlätta dagens transaktioner, utan om att skapa en grund för framtiden. Han erkänner att detta är ett långsiktigt mål—ett som kommer att ta mer än ett enskilt team eller generation att uppnå—men han är säker på att bygga infrastruktur är ett maraton, inte en sprint.

I en snabbt föränderlig bransch har AD och hans team valt en utmanande men klok väg: ett engagemang för stabilitet, säkerhet, användarcentrering och ett system-först tänkesätt. Han avslutar, “Så länge allt vi gör hedrar det förtroende våra användare sätter i oss, kommer HTX Pay att bestå.”

Om HTX

Grundat 2013, har HTX (tidigare Huobi) utvecklats från en virtuell tillgångsbörs till ett omfattande ekosystem av blockkedjebaserade verksamheter som spänner över handel med digitala tillgångar, finansiella derivat, forskning, investeringar, inkubation och andra verksamheter.

Som en världsledande port till Web3, har HTX globala förmågor som gör det möjligt att tillhandahålla användare säkra och pålitliga tjänster. Genom att följa tillväxtstrategin “Global Expansion, Thriving Ecosystem, Wealth Effect, Security & Compliance,” är HTX dedikerad till att erbjuda kvalitativa tjänster och värden till entusiaster av virtuella tillgångar över hela världen.

För att lära dig mer om HTX, vänligen besök https://www.htx.com/ eller HTX Square , och följ HTX på X, Telegram, och Discord. För ytterligare frågor, vänligen kontakta glo-media@htx-inc.com.

_________________________________________________________________________

Bitcoin.com accepterar inget ansvar eller ansvarighet, och är inte ansvarigt, direkt eller indirekt, för någon skada eller förlust som orsakats eller påstås ha orsakats av eller i samband med användning av eller förlita sig på något innehåll, varor eller tjänster som nämns i artikeln.