Det sydkoreanska företaget Toss, som drivs av Viva Republica, utvecklar ett eget Layer 1 (L1)-blockkedjenätverk och en egen kryptovaluta för att integrera dessa i sitt ekosystem för betalningar, banktjänster och värdepapper, enligt en rapport från den 6 april 2026 publicerad av den regionala blockkedje-nyhetskanalen Blockmedia.
Det sydkoreanska fintech-företaget Toss siktar in sig på Web3-finans med ett eget mainnet och 24 varumärken för stablecoins

Huvudpunkter:
- Toss, som drivs av Viva Republica, bygger ett L1-blockkedjenätverk och en egen kryptovaluta för att driva sin finansiella plattform med 30 miljoner användare.
- Sydkoreas kommande grundlag om digitala tillgångar har försenat det slutgiltiga beslutet om huruvida Toss ska satsa på en L1- eller L2-strategi.
- En arbetsgrupp för stablecoins ledd av Chief Business Officer Kyuha Kim registrerade 24 varumärken för stablecoins i KRW i juni 2025, däribland ”TOSSKRW”.
Sydkoreanska Toss rekryterar blockkedjeingenjörer i takt med att planerna för huvudnätet går framåt 2026
Fintech-företaget Toss betjänar ungefär 30 miljoner registrerade användare, vilket motsvarar nära 60 % av Sydkoreas befolkning. Toss driver redan Toss Bank, Toss Securities och Toss Payments under en enda superapp. Ett blockchain-mainnet skulle utvidga den infrastrukturen till on-chain-finansiering, vilket ger företaget direkt kontroll över avgifter, styrning och applikationsutveckling.
Blockmedia rapporterade att Toss överväger två vägar: att bygga ett helt nytt lager 1-nätverk (L1) från grunden eller att implementera en lager 2-lösning (L2) ovanpå en befintlig kedja. En intern källa berättade för mediet att teamen fortfarande håller på att besluta, och att det slutgiltiga beslutet beror på framstegen i Sydkoreas grundlag om digitala tillgångar.
En särskild arbetsgrupp för stablecoins, ledd av Chief Business Officer Kyuha Kim, är redan igång inom företaget. I juni 2025 ansökte Toss om varumärkesskydd för 24 namn på stablecoins i koreanska won, däribland ”TOSSKRW”. Företaget har rekryterat blockkedjeingenjörer sedan februari 2026 och utlyst tjänster inom plånbokssystem, API- och transaktionshantering, noddrift, kryptografisk signering och finansiell regelefterlevnad.
Toss bekräftade också att man utvecklar en Web3-plånbok som är inbyggd direkt i den befintliga appen, vilket innebär att ingen separat nedladdning krävs. Plånboken skulle stödja lagring av virtuella tillgångar, överföringar, betalningar och hantering av tokeniserade värdepapper.
En talesperson för företaget bekräftade inriktningen i ett uttalande:
"Vi ser finansiell infrastruktur baserad på digitala tillgångar som ett viktigt framtidsområde och förbereder oss för det. Vi rekryterar aktivt begåvade personer med relevant expertis och överväger i bred utsträckning samarbeten med olika partnerföretag, med prioritering på teknikförvärv."
Vid Seoul Blockchain Meetup Conference 2026 i mars presenterade Seo Chang-whoon, direktör för företagsutveckling, företagets ramverk ”Money 3.0”. Konceptet kretsar kring programmerbara pengar med hjälp av smarta kontrakt, gränslös finansiering som fungerar utan begränsningar vad gäller valuta, geografi eller tid, samt en strategi för utgivning och distribution av stablecoins kopplad till verkliga finansiella tjänster.
Presentationen inkluderade en proof-of-concept som kopplade samman företagets kreditmodell för småföretag, SohoScore, med smarta kontrakt för automatiserad utlåning. Att äga ett mainnet ger Toss möjligheten att utforma sin egen avgiftsstruktur och sina egna tjänsteregler, vilket undviker beroende av externa kedjor eller exponering för förändringar i tredjepartsstyrning.
Experter som citeras av Blockmedia noterade att detta är en viktig fördel jämfört med att bygga på offentliga nätverk. Prof. Seokjin Hwang vid Dongguk University påpekade att en oberoende infrastruktur undviker externa beroenden och förbättrar verksamhetens skalbarhet. Seungik Yoon från Tiger Research förklarade att en anpassad L2 på ett beprövat nätverk skulle kunna möjliggöra snabbare tokenisering.
Toss är inte det enda koreanska kryptorelaterade företaget som satsar på egen kedjeinfrastruktur. Dunamu, operatör av Upbit, utvecklar Kiwachain, ett Ethereum L2-nätverk. Hashed driver Maru, ett L1-nätverk inriktat på stablecoins i koreanska won. Toss skulle gå in i den konkurrensen med en betydligt större befintlig användarbas.
Regleringsförhållandena förblir en begränsning. Sydkorea har ännu inte antagit den grundläggande lagen om digitala tillgångar, och nuvarande lagar om handelsavräkning och valutaväxling komplicerar utgivningen av stablecoins. Enligt rapporten har Toss strukturerat hela sin rekrytering och planering inom blockchain kring beredskap för regelefterlevnad.
Företaget avslöjade också att det utforskar partnerskap med KB Financial och Samsung Card som en del av sina planer för infrastruktur för digitala tillgångar. Inget av företagen har gjort offentliga uttalanden om dessa diskussioner.

Bitmine når 4,803 miljoner ETH och tillkännager uppgradering till NYSE
Bitmine innehar 4,803 miljoner ETH till ett värde av 10,2 miljarder dollar, har stakat 3,33 miljoner tokens via MAVAN och kommer att noteras på NYSE den 9 april 2026. read more.
Läs nu
Bitmine når 4,803 miljoner ETH och tillkännager uppgradering till NYSE
Bitmine innehar 4,803 miljoner ETH till ett värde av 10,2 miljarder dollar, har stakat 3,33 miljoner tokens via MAVAN och kommer att noteras på NYSE den 9 april 2026. read more.
Läs nu
Bitmine når 4,803 miljoner ETH och tillkännager uppgradering till NYSE
Läs nuBitmine innehar 4,803 miljoner ETH till ett värde av 10,2 miljarder dollar, har stakat 3,33 miljoner tokens via MAVAN och kommer att noteras på NYSE den 9 april 2026. read more.
Toss redovisade sitt första lönsamma år 2024, med en konsoliderad omsättning på 1,956 biljoner koreanska won, eller cirka 1,4 miljarder dollar, en ökning med 43 % jämfört med föregående år. Företaget siktar på en börsintroduktion i USA 2026 till ett värde över 10 miljarder dollar.
Inget lanseringsdatum eller tekniska specifikationer för mainnet har bekräftats. Planerna befinner sig fortfarande i diskussionsfasen, och företagets nästa steg beror både på tydlighet i regelverket och ett internt beslut om L1- respektive L2-arkitektur.














