Искренность, простота и практичность: подход AD к долгосрочному улучшению HTX Pay

ПРЕСС-РЕЛИЗ.

В быстро развивающейся цифровой экономике значение криптоплатежей растет. AD, руководитель бизнес-единицы HTX Pay, рассматривает криптоплатежи не просто как карьеру, а как миссию первостепенной важности, основанную на доверии и ответственности. Он видит в каждой транзакции отражение веры и ожиданий пользователя, а в каждом техническом обновлении – результат неутомимых усилий и преданности команды.

Переходя из интернет-индустрии, AD вошел в сферу криптовалют с двойственным подходом: сохраняя “ученическую” eagerness к обучению, и в то же время уверенно применяя “опытный” подход к управлению бизнесом и операциями. Когда HTX возобновил свой бизнес криптоплатежей в конце 2022 года, он выбрал работу непосредственно на передовой линии. Он тесно взаимодействовал с пользователями, торговцами и ветеранами индустрии, чтобы применить свой предыдущий опыт в этой новой области. Он ясно дал понять с самого начала: они не будут просто копировать то, что делают другие. Вместо этого они установили четкие квартальные цели и итерации, основанные на их конкретной фазе. “Мы должны прокладывать уникальный путь, основанный на нашем контексте и фазе,” заявил он. Руководствуясь этим принципом, HTX Pay полностью пересмотрел свою организационную структуру, дорожную карту продукта и системы контроля рисков и с тех пор демонстрировал устойчивый, надежный рост.

Слышать “выстрелы” на передовой

Лидерство AD определяется чрезвычайно прагматичным подходом. Он считает, что стратегия рождается не в залах заседаний, а на передовой, среди “выстрелов” реальных вызовов. Для него стратегический план — это не теоретическое видение на слайдах PPT, а суждение, основанное на обширной рыночной информации, прямых отзывах пользователей и детальных операционных данных. Как говорится, личный опыт приводит к истинной мудрости.

“Если кто-либо из нашей команды, включая меня, не слышит ‘выстрелов’ с передовой или не может их осмыслить, мы неправильно выполняем свою работу,” сказал он.

Это заявление не является предупреждением; это стандарт для их повседневной работы. Под его руководством команда HTX Pay развила практическую культуру, где они остаются глубоко вовлеченными. Это включает частые межведомственные встречи, проведение регулярных подробных интервью с пользователями и участие инженеров и работников контроля рисков в операционных обзорах. Все ожидаются выйти на передовую и работать непосредственно.

Эта близость к рынку также информирует стратегию бизнеса AD “не под копирку”. Он отвергает идею просто следовать установленным моделям отрасли, уверенный в необходимости “проложить наш собственный уникальный путь на основе нашей специфической фазы”. С самого начала возобновления работы HTX Pay он выбрал установить собственный темп разработки продукта, согласовывая ресурсы и долгосрочное видение, а не слепо следуя отраслевым нормам.

Как он говорит, “мы не участвуем в гонке; мы строим по-настоящему устойчивую и эффективную систему обслуживания”. Это простое заявление отражает глубокое понимание основных принципов долгосрочного развития индустрии криптоплатежей.

Построение доверия изнутри

Философия AD проста: истинная мера зрелости продукта — это не рыночные данные, а готовность его сотрудников использовать его.

Он откровенно делится, что HTX Pay изначально видел минимальное использование среди сотрудников после его запуска. “Продукт был еще на ранней стадии, и рабочий процесс имел некоторые шероховатости,” объясняет он. Вместо того чтобы навязывать его коллегам, он привел команду к User-centric подходу, к тщательной проработке каждой детали — от базовых рабочих процессов и скорости транзакций до общего пользовательского опыта.

Сегодня HTX Pay используется ежедневно большинством сотрудников HTX, включая тех, кто уже покинул компанию. Для AD это изменение является гораздо более мощным показателем успеха, чем любые внешние показатели.

“Это как управлять рестораном — вы должны быть готовы есть ту еду, которую подаете.”

Он использует эту мощную аналогию, чтобы подчеркнуть важность внутреннего доверия. Это отражает его убеждение, что сильный продукт должен сначала завоевать доверие своих “ближних пользователей”. Это служит как тест пользовательского опыта, так и отражение корпоративной культуры.

Этот акцент на внутренних пользователях стал основой внешнего успеха. Ценность продукта теперь демонстрируется на более широком рынке, с высокой сохранностью клиентов и стабильно улучшающейся эффективностью поддержки деловых клиентов. Философия AD ясна: вы не можете добиться успеха на более широком рынке, пока не удовлетворите “своих людей”.

Приоритет управления рисками, безопасность превыше всего

AD видит криптоплатежи как финансовую услугу, а не игру с цифрами. Это делает управление рисками неоспоримым. Его позиция тверда: “Управление рисками всегда на первом месте.”

Бизнес-единица HTX Pay, которой управляет AD, курирует самые чувствительные и наиболее значимые части торговой системы, включая депозиты и снятия, торговлю, конверсии и фиатные транзакции. Она обрабатывает наибольшие объемы денежных потоков и сталкивается с самыми строгими требованиями управления рисками. AD хорошо понимает, что хрупкая система не может поддерживать долгосрочный рост, как бы быстро она ни расширялась вначале.

“Реальная игра в финансах — это не гонка; это вопрос, кто может продержаться дольше и зайти дальше.”

Под руководством AD HTX Pay разработал продвинутую систему управления рисками. Это включает автоматизированный механизм контроля рисков, систему быстрой интервенции и гибкие человеческие проверки, чтобы обеспечить безопасность платформы даже в самых сложных сценариях.

Это больше, чем механизм реагирования на кризисы; это фундаментальная часть корпоративной культуры. Убеждение, что “контроль рисков на первом месте”, разделяется всей командой HTX Pay — от продукта, операций, технологий до обслуживания клиентов. AD настаивает, чтобы каждая новая инициатива тщательно оценивалась на предмет рисков. “Мы не запустим ничего, что не гарантирует полную безопасность активов наших пользователей.”

Построение прочной базы, победа в долгой игре

Даже несмотря на то, что криптоиндустрия развивалась с головокружительной скоростью в последние несколько лет, HTX Pay поддерживал устойчивый и ясный ритм. AD признает, что его команда когда-то сталкивалась с вопросами о том, почему они движутся слишком медленно, но он оставался верен дисциплинированному темпу в разработке систем и расширении бизнеса.

Он описывает рост HTX Pay за последние три года как “стандартная кривая в 40 градусов” — устойчивый, восходящий подъем без крупных скачков или зависимости от внешних событий.

Такой подход основывается на сильном акценте AD на “инфраструктуру“. Он считает, что криптоплатежи не могут быть поспешными. Успех в этой области требует значительных ранних инвестиций времени и ресурсов для построения солидной базы по системам, контролю рисков, соблюдению нормативов и пользовательскому опыту. Только с этой основой бизнес может справиться с крупными рыночными требованиями, когда придет настоящее время.

HTX Pay достиг критичной точки роста в 2024 году. “Мы были точно в графике,” говорит AD. Общая репутация компании улучшилась, внешняя среда стабилизировалась, и платежный бизнес завершил ключевые системные обновления.

“Это неизбежный результат взвешенной долгосрочной стратегии, а не удачное совпадение,” заявил AD.

Для него способность продержаться важнее, чем быть первым в краткосрочной перспективе.

Создание надежной платежной инфраструктуры для глобальной аудитории

AD постоянно определяет HTX Pay как ориентированную на человека платежную инфраструктуру. Это не яркий, высоконагруженный шлюз, а система, предназначенная для максимальной стабильности и абсолютного доверия.

По словам AD, ключевая разница между HTX Pay и другими платформами заключается в трех ключевых ценностях: искренность, простота и практичность. Эти принципы отражают его глубокое понимание потребностей пользователей и руководят его разработкой продукта.

“Пользователям не нужен показной продукт,” объясняет он. “Им просто нужен платежный инструмент, который они могут использовать, быть уверенными в его использовании и полностью ему доверять.”

AD полностью привержен видению HTX: “построить финансовый свободный порт для метавселенной и достичь финансовой свободы для 8 миллиардов людей на Земле.” Он верит, что платежный бизнес — это не просто упрощение сегодняшних транзакций, а создание основы для будущего. Он признает, что это долгосрочная цель — та, которая займет больше одной команды или поколения для достижения, — но он уверен, что создание инфраструктуры — это марафон, а не спринт.

В быстро меняющейся индустрии AD и его команда выбрали сложный, но мудрый путь: приверженность стабильности, безопасности, ориентации на пользователя и мышлению, ориентированному на систему. Он заключает: “Пока все, что мы делаем, оправдывает доверие, которое пользователи возлагают на нас, HTX Pay будет продолжать существовать.”

О HTX

Основанная в 2013 году, HTX (бывшая Huobi) эволюционировала из платформы обмена виртуальными активами в комплексную экосистему блокчейн-бизнесов, которая охватывает торговлю цифровыми активами, финансовые деривативы, исследования, инвестиции, инкубацию и другие бизнесы.

Будучи ведущими мировыми воротами в Web3, HTX обладает глобальными способностями, которые позволяют им предоставлять пользователям безопасные и надежные услуги. Придерживаясь стратегии роста “Глобальное расширение, процветающая экосистема, эффект богатства, безопасность и соблюдение правил,” HTX стремится предоставлять качественные услуги и ценности для энтузиастов виртуальных активов по всему миру.

Чтобы узнать больше о HTX, пожалуйста, посетите https://www.htx.com/ или HTX Square, и следите за HTX на X, Telegram и Discord. Для дополнительных вопросов, пожалуйста, свяжитесь с glo-media@htx-inc.com.

_________________________________________________________________________

Bitcoin.com не несет никакой ответственности или обязательств и не несет ответственности ни прямо, ни косвенно за любой ущерб или потерю, вызванные или предположительно вызванные использованием или доверием к любому контенту, товарам или услугам, упомянутым в статье.