$63M Инвестиция Способствует Развитию Блокчейн-Платёжных Смарт-Карт Raise

Поддержка Paypal: Raise привлекает 63 миллиона долларов; стремится революционизировать подарочные карты через блокчейн

Раунд финансирования, в котором также приняли участие Accel, New Enterprise Associates и другие, увеличивает общий объем привлеченного капитала Raise до более чем 220 миллионов долларов. Компания заявляет, что средства будут использованы для улучшения безопасности и программируемости подарочных карт через токенизацию на блокчейне, с целью сокращения мошенничества и обеспечения умных контрактов для условий использования.

Умные карты преобразуют физические или цифровые подарочные карты в блокчейн-токены, создавая неизменяемые записи транзакций. Генеральный директор Raise Джордж Бусис заявил, что разработанная за десять лет технология решает проблемы отрасли, такие как подделка и интероперабельность. Система позволяет розничным торговцам кодировать программы лояльности или даты истечения срока действия непосредственно в подарочные карты с помощью умных контрактов.

Часть средств пойдет на поддержку Retail Alliance Foundation, некоммерческой коалиции, сотрудничающей с дочерней компанией Raise, BFG Labs, для установления глобальных стандартов блокчейна для подарочных карт. Эта инициатива стремится объединить ретейлеров в рамках общего сетевого стандарта, улучшая совместимость между брендами и безопасность.

Бусис подчеркнул потенциал трансформации подарочных карт в программируемую “розничную валюту”, которая укрепляет лояльность потребителей. Этот шаг совпадает с прогнозами, что мировой рынок подарочных карт превысит 2.3 триллиона долларов к 2030 году.

Хотя внедрение блокчейна может столкнуться с препятствиями, такими как соблюдение нормативных требований, партнерства Raise с такими компаниями, как Walletconnect и Polkadot, направлены на упрощение интеграции. Компания планирует девятизначные инвестиции в течение нескольких лет для масштабирования экосистемы, позиционируя умные карты как инструмент лояльности и платежей в Web3.