Historia genezy Dragonfly wybucha, gdy Alexander Pack rzuca wyzwanie Haseebowi Qureshiemu na X

Spór w Dragonfly Capital kieruje uwagę na start firmy w 2018 roku

Spór rozpoczął się po tym, jak Haseeb Qureshi opublikował na X esej zatytułowany „How to Build a VC Firm”, opisując trajektorię Dragonfly od wczesnych dni do zarządzania aktywami o wartości około 4 mld dolarów oraz uruchomienia czwartego funduszu o wartości 650 mln dolarów. Tekst przedstawia wnioski z budowania Dragonfly, w tym pozyskanie pierwszego funduszu, wypracowanie przewagi w inwestowaniu w krypto na linii Wschód–Zachód oraz rywalizację z wczesnymi liderami, takimi jak Polychain.

W eseju Qureshi relacjonuje, że w 2018 roku nawiązał współpracę z Bo Fengiem, aby uruchomić Dragonfly, pozycjonując firmę jako pomost między USA a Azją. Przedstawia wzrost firmy jako efekt zdyscyplinowanego inwestowania, budowania marki oraz długoterminowego pozycjonowania w okresach spadków na rynku krypto.

Krótko po publikacji Alexander Pack, obecnie w Hack VC, publicznie zakwestionował tę narrację.

Pack napisał na X:

„Hej Haseeb, jeśli zamierzasz przepisywać historię, to ja wyprostuję sprawę — Bo i ja współzałożyliśmy Dragonfly ponad rok przed tym, jak zatrudniliśmy cię, abyś do nas dołączył. Firma nie startowała od zera, prowadziliśmy wiele świetnych transakcji. Obaj mieliśmy też solidne wcześniejsze osiągnięcia. Staliśmy na czele inwestycji w wiele znanych firm krypto (a Bo w dziesiątki chińskich jednorożców) w czasie, gdy ty ‘grałeś’ w pokera.”

Odpowiedź Packa podkreśla, że on i Feng założyli Dragonfly zanim Qureshi dołączył, podważając wszelkie sugestie, że firma była budowana od zera pod przywództwem Qureshiego. Twierdzi również, że przed przyjściem Qureshiego prowadzili wczesne inwestycje w znaczące firmy krypto.

Sedno sporu dotyczy kwestii czasu i przypisania zasług. Publiczne rejestry i branżowe doniesienia wskazują, że Dragonfly zostało założone w 2018 roku przez Packa i Fenga, początkowo pozyskując 100 mln dolarów na fundusz skoncentrowany na krypto. Qureshi dołączył do firmy później i ostatecznie został partnerem zarządzającym.

W swoim eseju Qureshi przedstawia, jak Dragonfly ewoluowało od wczesnego pozycjonowania do większej platformy bezpośrednich inwestycji. Opisuje ambicję firmy, by konkurować z czołowymi podmiotami venture w krypto, oraz przedstawia ekspansję w Nowym Jorku, San Francisco i Singapurze.

Riposta Packa sugeruje, że firma miała już rozpęd i znaczące transakcje przed zaangażowaniem Qureshiego. Ta publiczna wymiana zdań zwróciła uwagę społeczności crypto venture, gdzie reputacja i narracje założycielskie często mają istotne znaczenie.

Jonathan Marcus, dyrektor w Kraken odpowiadający za strategię, custody i staking, udostępnił obraz, który pokazuje model AI stwierdzający, że Pack i Feng dołączyli jako pierwsi. Obserwatorzy reagowali, chichocząc z publicznej kłótni. „VC Twitter to nowa reality TV” — jedna osoba napisała.

Ten epizod pokazuje, że firmy venture w krypto, podobnie jak startupy, mogą wraz ze wzrostem mierzyć się z wewnętrznymi sporami o historię powstania. Ponieważ Dragonfly zarządza dziś miliardami i uczestniczy w głośnych inwestycjach, pytania o jego wczesną strukturę oraz ewolucję przywództwa stały się częścią publicznego zapisu.

Na razie spór pozostaje kwestią konkurencyjnych twierdzeń, udokumentowanych w publicznych oświadczeniach i zarchiwizowanych wpisach. W chwili pisania w czwartek odpowiedź Packa ma więcej polubień niż artykuł Qureshiego.

FAQ 🔎

• Kto założył Dragonfly Capital?
  Dragonfly zostało założone w 2018 roku przez Alexandra Packa i Bo Fenga.
• Co wywołało publiczny spór?
  Spór wybuchł po eseju Haseeba Qureshiego na X, w którym opisał, jak zbudowano Dragonfly.
• Jakie jest twierdzenie Alexandra Packa?
  Pack twierdzi, że on i Feng współzałożyli Dragonfly ponad rok przed dołączeniem Qureshiego i prowadzili wczesne transakcje.
• Czy Dragonfly odpowiedziało formalnie?
  Na moment publikacji spór był komentowany poprzez publiczne wpisy na X, a nie formalne oświadczenia.