Er DAOs luftslott? NONPC-grunnlegger sier at disiplin, ikke privilegium, avgjør overlevelse

The Scaffolding Theory of Governance

I det ustabile landskapet av desentralisert finans, blir ordet desentralisering ofte brukt mer som et markedsføringsslagord enn en teknisk realitet. Da tidlige bitcoin-pionerer en gang drømte om et globalt nett av uavhengige gruvearbeidere, har virkeligheten skiftet mot massive industrielle gruvefarmer og sentraliserte styringskomiteer. Denne sentraliseringstrenden har etterlatt bransjen ved en skillevei: Er decentralized autonomous organizations (DAOer) en drøm eller er et sentralisert team et nødvendig onde for å overleve?

For Koichi Hatta, grunnleggeren av No NPC Society (NONPC), ligger svaret ikke i å velge mellom de to, men i en disiplinert overgang fra den ene til den andre. Hattas filosofi adresserer den primære kritikken mot DAOer: at de er for trege og ukoordinerte til å overleve bransjens “ville vesten”. Han sammenligner tidligsentralisering med stillas.

Hatta, en serie kryptoarkitekt, forklarer at i de tidlige stadiene trenger en protokoll koordinert gjennomføring. Sikkerhetsbeslutninger, integrasjoner og hendelsesrespons krever klart eierskap. Uten det, sier Hatta, får du ikke desentralisering; du får stagnasjon. Imidlertid argumenterer Hatta for at feilen til de fleste prosjekter ikke er tilstedeværelsen av et team, men varigheten av privilegier.

“Den virkelige faren er ikke tidlig koordinering, men permanent privilegium. Langsiktig troverdighet kommer fra det folk kan verifisere over tid. Diskresjonær kontroll bør innsnevres, ikke utvides, etter hvert som protokollen modnes,” sa Hatta.

Selv om stillas er essensielle for å bygge en skyskraper, måles arkitektens suksess av øyeblikket stillaset fjernes og bygningen står på egne bein.

Hatta er ikke en nykommer til denne bygge-og-avslutte modellen. I 2022, arkitektte han Marumaru non-fungible token (MARU) og rapporteres å ha kjørt prosjektet til $6 millioner i likviditet. Hatta klamret seg ikke fast til makten, men opprettholdt økosystemet i tre år før dens planlagte avslutning. Ifølge Hatta beviser dette at et prosjekt kan ha en livssyklus som ikke ender i et “rug pull” eller en grunnleggerstyrt nedgang. Med NONPC tar han denne modellen til sin logiske ekstrem.

Rule-Bound Infrastructure and the Vault

Lansert på Solana-blokkjeden, er NONPC designet for å takle det Hatta kaller “NPC-adferd”, eller brukernes tendens til å følge algoritmer og sentraliserte autoriteter uten spørsmål. For å sikre at NONPC forblir en offentlig tjenesteyting heller enn en privat virksomhet, implementerte Hatta flere regelstyrte utførelseslag. Dette inkluderer en finansinfrastruktur styrt av Squads Protocol multisig boder for å sikre at ingen enkeltperson kan flytte midler ensidig.

Hattas tilnærming utfordrer bransjens standard for vage forsikringer. I stedet for å love desentralisering etter hvert, går han inn for å publisere en milepælsdrevet vei fra koordinert utførelse til samfunnsstyring. For å adressere tendensen til at kapitalen samler seg over tid, fokuserer Hatta på å gjøre styringen forutsigbar og autoritet vanskelig å monopolisere.

Han argumenterer for at store styringshandlinger og skattebevegelser bør bruke tidslåser, som gir interessenter tid til å gjennomgå endringer før gjennomføring.

“Dette gir interessenter tid til å gjennomgå endringer, diskutere dem offentlig, og reagere før gjennomføring. Det tvinger også team til å kommunisere endringer på forhånd i stedet for å kaste inn en overraskelse,” sa Hatta.

Han opprettholder også at styring må fungere selv når oppmøte er lavt gjennom klare forslagstandarder og delegasjon, som lar passive innehavere rute stemmer til spesialister. Til slutt gir han råd om å unngå en enkelt spak som kontrollerer alt. Når autoritet er delt mellom oppgraderinger, budsjettering og nødtiltak, blir kapringsforsøk dyrere og lettere å utfordre.

Likevel argumenterer kritikere for at en grunnlegger som trer tilbake skaper et vakuum av ansvarlighet hvis markedet blir ustabilt. Hatta kontreerer at ansvarlighet bør skifte fra en person til en prosess. Han tror en holdbar protokoll gjør grensene tydelige, definerer hvem som kan handle og hvilke forsinkelser som gjelder.

“Volatilitet er ikke tiden for å stole på privat skjønn; det er tiden for å stole på forhåndsdefinerte begrensninger, reviderbare handlinger, og styringsveier som er klare nok til å brukes under stress,” la han til.

Hvis nødmakter eksisterer, sier Hatta at de bør være smale i omfang og tidsbegrenset. For NONPC-grunnleggeren betyr ekte desentralisering troverdig nøytralitet der regler gjelder konsekvent og ingen bygger en permanent trone.

Når det gjelder argumentet for et hybridsystem som en løsning som potensielt tilfredsstiller både tilhengere og kritikere av DAOer, sa Hatta: “En sunn hybrid skiller autoritet. Et utførelseslag kan bevege seg raskt gjennom bidragsytere og arbeidsgrupper, mens et styringslag kontrollerer budsjetter, mandater og de ultimate reglene.”

Hatta sa at et velutformet hybridsystem bruker solnedgangsklausuler og oppgraderingsbegrensninger for å forhindre at midlertidig koordinering utvikler seg til permanent kontroll. Forskjellen, bemerket han, er om et system kan bevise at kontrollen smalner over tid og at beslutninger er ansvarlige overfor regler snarere enn personligheter.

FAQ ❓

• Hvorfor er dette viktig? Hatta argumenterer for at DAOer trenger tidlig stillas før desentralisering troverdig kan få fotfeste.
• Hva er relevansen for Asia? Hans Solana-baserte NONPC-prosjekt viser en milepælsdrevet vei fra teamkontroll til samfunnsstyring.
• Hvordan påvirker dette Afrika og fremvoksende markeder? Regelbundne utførelseslag og tidslåser sikter på å forhindre kapitalinnfanging og sikre rettferdig styring.
• Hva er den globale konklusjonen? En hybridmodell skiller rask utførelse fra samfunnsmessig tilsyn, noe som beviser at desentralisering må innsnevres over tid.