D’CENT ialah jenama dompet perkakasan dari Korea Selatan yang bermula dengan fokus pada penjagaan kendiri (self-custody) dan penyimpanan selamat. Ini memberikan syarikat asas yang kukuh, tetapi ia juga menimbulkan satu persoalan utama: Bagaimanakah dompet yang mengutamakan perkakasan boleh membolehkan pengguna melakukan lebih banyak aktiviti on-chain tanpa menjadi sebuah bursa?
KANDUNGAN BERSPONSOR
Siaran akhbar bersponsor ini disediakan oleh ChangeNOW dan tidak ditulis oleh Bitcoin.com News. Bitcoin.com News tidak semestinya menyokong kenyataan yang dibuat dalam pengumuman ini.
Daripada Storan Sejuk kepada Dompet Tindakan: Kes D’CENT × ChangeNOW

ChangeNOW membantu dompet tersebut menambah ciri pertukaran terus ke dalam dompet, supaya pasukan tidak perlu membina akses kecairan, penghalaan, atau operasi pertukaran sendiri. Integrasi ini mempercepat pertumbuhan D’CENT, membawa masuk lebih daripada 1 juta pengguna terkumpul, lebih 40,000 pengguna aktif harian, dan lebih $8.5 juta hasil tahunan pada 2025.
D’CENT Membina Kepercayaan Sebelum Membina Penglibatan
Projek ini bermula pada 2017 dalam kategori produk di mana kesilapan tidak mudah dimaafkan. Tugas utama dompet perkakasan ialah meyakinkan pengguna bahawa kunci peribadi mereka paling selamat di dalam peranti.
Syarikat melancarkan dompet perkakasan pertamanya pada 2018, semasa Crypto Winter. Permintaan rendah, pasaran sepi, dan produk kripto baharu tidak lagi terasa mendesak. Ini merupakan masa yang sukar bagi syarikat perkakasan muda, tetapi ia juga menggalakkan disiplin.
D’CENT tidak boleh memberi tumpuan pada penglibatan terlebih dahulu. Pasukan perlu mengutamakan ciri yang memperoleh kepercayaan pengguna, seperti cip Secure Element, sistem operasi tersuai, perisian tegar (firmware) yang selamat, pengeluaran besar-besaran yang boleh dipercayai, sokongan berbilang rantaian, dan proses penandatanganan yang stabil.
Ini ialah cabaran yang berbeza berbanding membina dompet perisian. Dompet perisian boleh dilancarkan, diuji, dan dikemas kini dengan cepat. Dompet perkakasan berurusan dengan komponen fizikal, rantaian bekalan, keperluan keselamatan, pengalaman peranti, dan risiko firmware. Setiap ciri baharu mesti melalui langkah-langkah ini dan mengekalkan kepercayaan yang menjadikan produk itu bernilai.
Cabaran Perniagaan: Penjagaan Kendiri Bukan Lagi Sekadar Penyimpanan
Apabila penjagaan kendiri menjadi lebih penting kepada pengguna, satu soalan produk baharu muncul dengan cepat. Selepas memindahkan aset ke dalam dompet, pengguna masih memerlukan tempat untuk bertindak. Bagi D’CENT, ini mengubah pelan hala tuju produk. Dompet kini perlu menyokong swap, ganjaran, akses kempen, dan penemuan projek apabila pengguna mahu bertindak.
Ini mungkin kelihatan seperti sekadar menambah ciri, tetapi hakikatnya ia merupakan cabaran pengurusan.
D’CENT boleh sahaja fokus pada penyimpanan dan membiarkan pengguna melakukan aktiviti lain di tempat lain. Ini akan mengekalkan fokus asal tetapi bermaksud terlepas penglibatan dan hasil transaksi dalam dompet.
Sebaliknya, membina infrastruktur pertukaran memerlukan sumber untuk kecairan, penghalaan, pengurusan kadar, liputan aset, pengendalian transaksi, sokongan rakan kongsi, dan pematuhan. Ini akan mengalihkan syarikat daripada perniagaan utamanya.
Peralihan Strategik: Daripada Penyimpanan Pasif kepada Dompet Tindakan
D’CENT mempunyai kelebihan yang unik. Penggunanya ialah jenis audiens yang projek Web3 sering sukar capai melalui saluran pemasaran biasa. Pengguna ini mementingkan keselamatan dan memahami nilai penjagaan, penandatanganan, dan kualiti projek. Bagi mereka, dompet boleh menjadi cara yang lebih selamat untuk menemukan peluang Web3. Bagi projek, ia menawarkan akses kepada audiens berhasrat tinggi, berbeza daripada trafik kempen biasa.
Tap That Drop, kempen misi bermusim dalam dompet D’CENT bersama rakan kongsi Web3, menjelaskan arah baharu ini. Ia menunjukkan bagaimana produk boleh menghubungkan penggunanya dengan projek Web3 menggunakan kempen yang dibina atas akses dompet yang dipercayai. Kuncinya ialah peranannya sebagai titik akses yang dipercayai antara projek yang mencari penyertaan sebenar dan pengguna yang sudah aktif dalam kripto.
Di sinilah idea Dompet Tindakan menjadi bernilai untuk perniagaan. Penglibatan membawa kepada niat. Langkah seterusnya ialah menutup gelung antara penglibatan pengguna dan transaksi. Dengan menghubungkan “Tap That Drop” dengan ChangeNOW, D’CENT mencipta pengalaman gelung tertutup yang lancar: pengguna boleh menemui projek, memperoleh ganjaran Web3, dan serta-merta menukarnya kepada stablecoin atau aset teras di bawah satu bumbung selamat. ChangeNOW menyelesaikan pautan yang hilang ini dengan tepat.
Peranan ChangeNOW: Lapisan Swap Tanpa Beban Infrastruktur
ChangeNOW menyelesaikan bahagian khusus cabaran produk itu. Ia membolehkan kerja D’CENT kekal di luar operasi pasukan dompet.
Bagi D’CENT, perkara itu penting melangkaui kemudahan produk. Apabila D’CENT memperluaskan jejak globalnya, ChangeNOW memberikan dompet tersebut cara segera untuk menangkap permintaan pertukaran antarabangsa pada skala. Integrasi ini serta-merta menjadikan swap rentas rantaian sebagai aliran hasil yang sangat menguntungkan, membolehkan D’CENT menangkap audiens global yang lebih luas tanpa masa dan modal besar yang diperlukan untuk membina infrastruktur pertukaran secara dalaman.
Di sinilah perspektif rakan kongsi juga penting. D’CENT menghubungkan ChangeNOW secara langsung dengan peralihannya ke arah Dompet Tindakan. Integrasi itu tidak memacu setiap hasil pertumbuhan atau menggantikan janji utama dompet perkakasan, tetapi ia menyokong bahagian transaksi dalam perubahan tersebut.
Keputusan: D’CENT Menjadi Lebih Daripada Dompet Perkakasan Serantau
Apabila produk berkembang, D’CENT menunjukkan kemajuan yang mencukupi untuk dilihat sebagai lebih daripada sekadar dompet perkakasan serantau.
Menjelang 2025, syarikat telah melepasi 1 juta pengguna dompet berdaftar terkumpul dan mencapai lebih daripada 40,000 pengguna aktif harian. Hasil tahunan melebihi $8.5 juta. Hasil jualan perkakasan pada 2025 hampir tiga kali ganda berbanding 2024.
Angka-angka ini menceritakan dua kisah. Permintaan peranti terus meningkat, yang penting dalam kategori perkakasan di mana kepercayaan terbina secara perlahan. Aktiviti harian menunjukkan bahawa pengguna kekal terlibat selepas persediaan.
Perubahan reputasi juga jelas kelihatan. Produk ini menjadi salah satu daripada lima jenama dompet perkakasan teratas di peringkat global dan memperoleh kepercayaan luar biasa dalam kalangan pemegang XRP, sebuah komuniti yang menghargai penjagaan kendiri yang selamat dan telah menggunakan D’CENT sebagai salah satu pilihan dompet perkakasan yang dipercayai sejak tahun-tahun awal produk. Respons XRP Army adalah lebih kuat daripada jangkaan.
Apa yang Pasukan Dompet Boleh Pelajari daripada D’CENT
Kes D’CENT tidak mengatakan bahawa setiap dompet perlu menjadi bursa. Pengajaran yang lebih berguna adalah lebih sempit.
Apabila dompet sudah memperoleh kepercayaan pengguna, soalan seterusnya ialah di mana transaksi patut berlaku. Jika pengguna mesti meninggalkan dompet untuk menukar aset, dompet mengekalkan peranan penjagaan, tetapi perkhidmatan lain mengendalikan tindakan.
Ini mewujudkan keputusan yang sukar untuk pasukan dompet. Membina ciri pertukaran secara dalaman boleh mengalihkan fokus daripada kerja yang menjadikan dompet itu boleh dipercayai. Bagi dompet yang memfokuskan keselamatan, lapisan transaksi mesti menghormati asas tersebut. Ciri baharu tidak sepatutnya menjadikan penjagaan kendiri kurang jelas atau kurang selamat. D’CENT membuktikan dompet boleh menambah kegunaan tanpa mengubah janji terasnya.
Bina Lapisan Tindakan Seterusnya Dalam Dompet Anda
ChangeNOW membolehkan pasukan dompet menambah swap dalam dompet tanpa perlu membina infrastruktur pertukaran dari awal. Jika dompet anda sudah membantu pengguna menyimpan aset, langkah seterusnya ialah mempertimbangkan tindakan apa yang mereka boleh lakukan dalam produk tersebut.
_________________________________________________________________________
Bitcoin.com tidak menerima sebarang tanggungjawab atau liabiliti, dan tidak akan bertanggungjawab, sama ada secara langsung atau tidak langsung, atas sebarang kerugian, kerosakan, tuntutan, kos, atau perbelanjaan dalam apa jua bentuk, sama ada sebenar, didakwa, atau berbangkit, yang timbul daripada atau berkaitan dengan penggunaan, atau pergantungan terhadap, mana-mana kandungan, barangan, atau perkhidmatan yang dirujuk dalam artikel ini. Sebarang pergantungan yang diletakkan pada maklumat sedemikian adalah sepenuhnya atas risiko pembaca sendiri.
Artikel ini telah diterjemahkan daripada bahasa Inggeris menggunakan AI. Versi asal dalam bahasa Inggeris ialah sumber yang berwibawa; terjemahan automatik mungkin mengandungi ketidaktepatan, terutamanya dalam terminologi undang-undang dan kawal selia.












