ジェミニのAI戦略転換：「100倍」の生産性向上は、5億8500万ドルの総損失を埋め合わせることができるのか？

「100倍」の生産性を生み出す従業員の台頭

暗号資産プラットフォームのジェミニは、2026年初め以降、従業員数を約30％削減しました。同社は、人工知能（AI）における「原子分裂」とも呼ぶべき画期的な瞬間が、自社の生産性モデルを根本から再構築したと説明しています。

株主への率直な書簡で、ジェミニ経営陣は「10倍エンジニア」の時代は終わったと宣言しました。AIエージェントを中核的なワークフローに統合することで、同社は現在、高パフォーマンスな従業員が「100倍」のインパクトを生み出していると主張しています。この変化は、技術職と非技術職の両方にとって飛躍的な変化であると説明されています。

AIファーストの労働力への移行は驚くほど急速に進みました。2025年末のジェミニのIPOロードショー時点では、本番環境にデプロイされたコードのうちAIが担っていた割合はわずか8%でした。しかし12月までにその数値は転換点を迎え、現在では本番環境におけるコード変更の40%以上がAIによって生成または支援されており、同社は近い将来にこの割合が100%に達すると見込んでいます。

「ジェミニでAIを使わないということは、まもなく、ノートパソコンの代わりにタイプライターを持って出社するようなものになるだろう」と同社は述べました。ジェミニの経営陣は、高レバレッジなAIツールを活用するスリムな組織は、単に規模が小さいだけでなく、本質的に迅速かつ機敏であると主張しました。

財務の矛盾：赤字の中の成長

このAIへの積極的な転換は、ジェミニが複雑な財務状況を乗り切ろうとしている中で行われています。同社は、スポット取引高が30％減少したにもかかわらず、2025年第4四半期の四半期売上高が5,640万ドル（前四半期比13％増）となり、過去3年間で最高を記録したと明らかにしました。通年の純売上高は1億7,410万ドルに達しました。

しかし、こうした増収は巨額の支出と損失によって相殺されました。例えば、第4四半期の営業費用は1億7,170万ドルに達し、同期間の純収益の3倍以上となりました。 通期（2025年度）では「その他費用」が前年比2億5,800万ドルという大幅な変動を示し、2024年度の1,490万ドルの黒字から2025年度は2億4,310万ドルの赤字へと転落しました。

その結果、Geminiの2025年度（FY2025）の純損失は5億8,500万ドル近くまで拡大し、2024年に記録された1億5,700万ドルの損失の3倍以上となりました。

よくある質問 ❓

• ジェミニではどのような大きな人員変更が行われていますか？ジェミニは、AIファーストの生産性モデルへの移行に伴い、従業員数を約30％削減しました。
• 「100倍ワーカー」とは何ですか？ 経営陣は、AIの統合により従業員は従来の「10倍エンジニア」モデルを超え、今や「100倍」のインパクトを生み出せると主張しています。
• ジェミニのワークフローへのAI統合はどのくらいのスピードで進んでいるのか？AI生成コードの割合はわずか数ヶ月で8％から40％以上に急増し、まもなく100％に達する見込みです。
• 売上高の伸びにもかかわらず、ジェミニが直面している財務上の課題は何でしょうか？ 四半期売上高が過去最高の5,640万ドルを記録したにもかかわらず、ジェミニは2025年度に総額約5億8,500万ドルに上る大幅な損失を報告しました。