Sono sogni irrealizzabili le DAO? Il fondatore di NONPC dice che è la disciplina, non il privilegio, a decidere la sopravvivenza

La Teoria dell’Impalcatura della Governance

Nel paesaggio volatile della finanza decentralizzata, la parola decentralizzazione è spesso usata più come uno slogan di marketing che una realtà tecnica. Come i primi pionieri del bitcoin avevano sognato una rete globale di minatori indipendenti, la realtà è cambiata verso enormi fattorie di mining industriali e comitati di governance centralizzati. Questa deriva centralizzante ha lasciato l’industria a un bivio: le organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) sono un sogno irrealizzabile, o un team centralizzato è un male necessario per sopravvivere?

Per Koichi Hatta, fondatore della No NPC Society (NONPC), la risposta non si trova nello scegliere tra i due, ma in una transizione disciplinata da uno all’altro. La filosofia di Hatta affronta la principale critica ai DAO: che siano troppo lenti e scoordinati per sopravvivere nel “selvaggio west” dell’industria. Egli paragona la centralizzazione nelle fasi iniziali a un’impalcatura.

Hatta, un architetto seriale di criptovalute, spiega che nelle fasi iniziali, un protocollo necessita di un’esecuzione coordinata. Decisioni di sicurezza, integrazioni e risposta agli incidenti richiedono tutte una chiara proprietà. Senza ciò, dice Hatta, non si ottiene decentralizzazione; si ottiene stagnazione. Tuttavia, Hatta sostiene che il fallimento della maggior parte dei progetti non è la presenza di un team, ma la permanenza del privilegio.

“Il vero pericolo non è la coordinazione iniziale, ma il privilegio permanente. La credibilità a lungo termine deriva da ciò che le persone possono verificare nel tempo. Il controllo discrezionale dovrebbe restringersi, non espandersi, man mano che il protocollo matura,” ha detto Hatta.

Mentre l’impalcatura è essenziale per costruire un grattacielo, il successo dell’architetto è misurato dal momento in cui l’impalcatura viene rimossa e l’edificio si regge da solo.

Hatta non è un novizio in questo modello di costruzione e uscita. Nel 2022, ha progettato il token non fungibile Marumaru (MARU) e ha guidato il progetto a 6 milioni di dollari in liquidità. Hatta non si è aggrappato al potere, sostenendo l’ecosistema per tre anni prima della sua conclusione pianificata. Secondo Hatta, questo dimostra che un progetto può avere un ciclo di vita che non termina in una “truffa” o in un declino guidato dal fondatore. Con NONPC, sta portando questo modello al suo estremo logico.

Infrastruttura Vincolata da Regole e il Vault

Lanciata sulla blockchain di Solana, NONPC è progettata per affrontare quello che Hatta chiama il “comportamento NPC”, ovvero la tendenza degli utenti a seguire algoritmi e autorità centralizzate senza mettere in discussione. Per garantire che NONPC rimanga un’utilità pubblica piuttosto che un’azienda privata, Hatta ha implementato diversi livelli di esecuzione vincolati da regole. Questi includono un’infrastruttura finanziaria gestita dai vault multisig del protocollo Squads per garantire che nessun singolo individuo possa muovere fondi unilateralmente.

L’approccio di Hatta sfida lo standard industriale delle genericità vaghe. Invece di promettere eventualmente la decentralizzazione, egli sostiene la pubblicazione di un percorso guidato da traguardi dalla coordinazione esecutiva al governo comunitario. Affrontando la tendenza del capitale a concentrarsi col tempo, Hatta si concentra sul rendere la governance prevedibile e l’autorità difficile da monopolizzare.

Egli sostiene che le principali azioni di governance e i movimenti del tesoro dovrebbero utilizzare i timelock, dando agli stakeholder il tempo di rivedere i cambiamenti prima dell’esecuzione.

“Questo dà agli stakeholder il tempo di rivedere i cambiamenti, discuterli pubblicamente e rispondere prima dell’esecuzione. Costringe anche i team a comunicare i cambiamenti in anticipo invece di fare una sorpresa,” ha detto Hatta.

Egli sostiene anche che la governance deve funzionare anche quando la partecipazione è bassa attraverso chiari standard per le proposte e la delega, che consente ai detentori passivi di instradare i voti agli specialisti. Infine, consiglia di evitare una singola leva che controlli tutto. Quando l’autorità è divisa tra aggiornamenti, budget e azioni di emergenza, i tentativi di conquista diventano più costosi e più facili da sfidare.

Tuttavia, i critici sostengono che un fondatore che si ritira crea un vuoto di responsabilità se il mercato diventa volatile. Hatta ribatte che la responsabilità dovrebbe spostarsi da una persona a un processo. Egli crede che un protocollo duraturo renda espliciti i confini, definendo chi può agire e quali ritardi si applicano.

“La volatilità non è il momento di fare affidamento sul giudizio privato; è il momento di fare affidamento su vincoli predefiniti, azioni verificabili e vie di governance sufficientemente chiare da essere utilizzate sotto stress,” ha aggiunto.

Se esistono poteri di emergenza, Hatta sostiene che dovrebbero essere di portata ristretta e di durata limitata nel tempo. Per il fondatore di NONPC, la vera decentralizzazione significa neutralità credibile, dove le regole si applicano costantemente e nessuno costruisce un trono permanente.

Riguardo l’argomento di un sistema ibrido come soluzione che potenzialmente soddisfa i sostenitori e i critici dei DAO, Hatta ha dichiarato: “Un ibrido sano separa l’autorità. Un livello di esecuzione può muoversi rapidamente attraverso collaboratori e gruppi di lavoro, mentre un livello di governance controlla i budget, i mandati e le regole finali.”

Hatta ha detto che un sistema ibrido ben progettato utilizza clausole di tramonto e restrizioni sugli aggiornamenti per prevenire che la coordinazione temporanea evolva in controllo permanente. La distinzione, ha notato, è se un sistema può dimostrare che il controllo si restringe nel tempo e che le decisioni sono responsabili alle regole piuttosto che alle personalità.

FAQ ❓

• Perché questo è importante? Hatta sostiene che i DAO hanno bisogno di un’impalcatura iniziale prima che la decentralizzazione possa prendere piede in modo credibile.
• Qual è la rilevanza per l’Asia? Il suo progetto NONPC basato su Solana mostra un percorso guidato da traguardi dal controllo del team al governo comunitario.
• Qual è l’impatto su Africa e mercati emergenti? Strati di esecuzione vincolati da regole e i timelock mirano a prevenire la cattura del capitale e a garantire una governance equa.
• Qual è il messaggio globale? Un modello ibrido separa l’esecuzione rapida dalla supervisione comunitaria, dimostrando che la decentralizzazione deve ridurre il privilegio nel tempo.