La regolamentazione porta chiarezza al mercato Web3, agli sviluppatori e alle aziende, afferma il CBO di Ava Labs.

Il successo della blockchain dipende da team curiosi e motivati

L’esecutivo di Ava Labs ritiene che le blockchain costruite per uno scopo specifico, o catene di applicazioni (app chains), offrano una soluzione. In effetti, nelle sue risposte scritte a Bitcoin.com News, Nahas suggerisce che l’adozione di massa di Web3 dipende dall’implementazione e dal successo di queste blockchain specializzate.

Oltre a risolvere problemi specifici, il successo delle blockchain sia generali che a scopo specifico dipende fortemente dai team che le sostengono. Nahas ha detto che un team di individui curiosi e altamente motivati aumenterà probabilmente le possibilità di prosperità di un protocollo.

Per quanto riguarda la regolamentazione, Nahas riconosce che c’è una percezione del suo impatto negativo su Web3. Tuttavia, sostiene che regolamentazioni chiare forniscono certezza per i mercati, gli sviluppatori e le aziende che operano nello spazio, quindi non è del tutto una cosa negativa per l’industria. Altrove nelle sue risposte, l’esecutivo di Ava Labs esplora come i regolatori e i governi possono supervisionare il Web senza soffocare l’innovazione.

Di seguito sono riportate le risposte di Nahas a tutte le domande inviate.

Bitcoin.com News (BCN): L’industria blockchain decentralizzata si è evoluta in fasi. L’era iniziale di Bitcoin si è concentrata su “denaro alternativo”, mentre Ethereum ha enfatizzato gli smart contract e le applicazioni decentralizzate (dapps). Oggi, lo sviluppo di Web3 e le soluzioni decentralizzate di terza generazione sono al centro dell’attenzione. Tuttavia, l’industria non è ancora completamente entrata nel mainstream. Come osservatore di lunga data, cosa vedi come mancante o ostacolante il pieno potenziale dell’industria blockchain?

John Nahas (JN): Il problema attuale dello spazio Web3 è la continua proliferazione delle blockchain Layer 1 a scopo generale. Il loro prodotto principale è il loro token e cercano di attirare sviluppatori e utenti con la loro tecnologia leggermente migliore. Ci sono costanti miglioramenti incrementali a livello di blockchain, che si traduce in più spazio blocco, ma non c’è abbastanza innovazione.

La soluzione a questo problema, e ciò che è mancato, è l’emergere delle blockchain costruite per uno scopo specifico (o catene di applicazioni). Il futuro sarà multi-catena, tuttavia una pletora di catene a scopo generale non risolve le esigenze uniche dei progetti che si costruiscono in vari settori, dal banking al gaming all’AI al consumer. Sono necessarie catene costruite per uno scopo specifico – che sono un asset, una giurisdizione, la conformità e casi d’uso specifici – per scalare i numerosi casi d’uso. Questo porterà all’adozione di massa. Nessuna singola catena può assorbire tutta la domanda potenziale, e abbiamo visto che le catene a scopo generale da sole hanno fallito nel fornire una soluzione di cui il mercato ha bisogno per espandersi.

BCN: Le blockchain a scopo generale e quelle costruite per uno scopo specifico hanno entrambe trovato successo, ma le catene costruite per uno scopo specifico stanno attualmente guadagnando un’attenzione significativa. Puoi spiegare la differenza tra le due e quali problemi affrontano che le blockchain a scopo generale non possono risolvere?

JN: Le blockchain a scopo generale forniscono “lievi” miglioramenti rispetto alle catene Layer 1 esistenti, ma non soddisfano la domanda di tutti i casi d’uso, aziende e scala necessarie per far sì che le blockchain entrino nel mainstream.

Tuttavia, le catene costruite per uno scopo specifico (precedentemente chiamate specifiche per applicazioni, o app chains) sono dove l’industria si sta inevitabilmente dirigendo. Le catene costruite per uno scopo specifico possono accogliere usi specifici, gestire le commissioni, utilizzare macchine virtuali specifiche (VM), avere il proprio token di gas (o nessun token di gas), e sono personalizzabili alle esigenze particolari delle aziende, asset, giurisdizione e sviluppatori. Sono soluzioni necessarie per risolvere i colli di bottiglia tecnici, mentre le catene a scopo generale (e il loro eccesso) sono spesso soluzioni in cerca di un problema.

BCN: Man mano che l’industria blockchain continua a evolversi, i partecipanti formeranno sempre più partnership per migliorare l’esperienza utente o sfruttare i punti di forza reciproci. Puoi spiegare brevemente gli elementi essenziali per partnership efficaci tra progetti blockchain e, evidenziare alcune ragioni comuni per le partnership fallite?

JN: La maggior parte dei progetti falliti aveva una focalizzazione eccessiva sul titolo e sul riconoscimento del nome e dell’associazione che ne derivava. Fecero notizia, ma non risolsero un problema. Abbiamo visto questo per un paio di anni, dove un’azienda o un costruttore avrebbe avuto un’ottima idea e poi diceva “metti sulla blockchain” come se fosse un ingrediente speciale o un bonus automatico. L’elemento blockchain dovrebbe facilitare il caso d’uso e essere la tecnologia che permette a un prodotto o asset di avere successo, non l’evidenziatore.

Le partnership efficaci sono costruite attorno a tre componenti chiave: tecnologia, team e incentivi. Se un team sta costruendo un prodotto di successo, dovrebbe cercare la migliore tecnologia per facilitare quel prodotto – questa è la decisione fondamentale. Dopo la tecnologia, il team con cui lavori è importante quanto, se non di più, della tecnologia. Le persone amano lavorare con persone che piacciono, e se c’è una buona relazione basata sulla fiducia e obiettivi chiari, allora la probabilità di successo è molto più alta. Se questi due principi sono presenti, allora l’incentivo (finanziario o di supporto) è facile poiché entrambe le parti hanno un obiettivo condiviso di vincere. Tuttavia, spesso vediamo team in questo spazio inseguire prima l’incentivo, che è la priorità sbagliata.

BCN: Molti analisti credono che i progetti blockchain siano forti quanto i loro team. Come esperto del settore blockchain coinvolto in più progetti e team, quali sono le qualità essenziali da cercare quando si costruisce un team? Quali fattori contribuiscono a un team di sviluppo blockchain di successo che può guidare la crescita dell’ecosistema e una più ampia adozione dei progetti blockchain?

JN: Due cose spiccano di più – curiosità e energia. Queste sono le soft skills che spesso non possono essere apprese sul lavoro. Le competenze tecniche, operative e informative possono essere apprese, ma queste due caratteristiche sono sempre tra le mie prio