A beérkező levelektől a bevételig: a W3.io kiépíti azt a digitális infrastruktúrát, amely a tartalomalkotókat a Bitcoinhoz vezeti

A kreatív gazdaság mára 250 milliárd dolláros iparággá nőtte ki magát – és továbbra is az amerikai GDP-növekedés négyszeresével gyorsul. A legtöbb alkotó számára azonban ez a szám elérhetetlen marad. Üzleti lehetőségeik a beérkező levelek között rejtőznek, díjazásuk csak találgatás, és az egyfős médiavállalkozás vezetésének adminisztratív terhe elszívja azt az időt, amelyet alkotásra kellene fordítaniuk. Mindeközben az általuk használt platformokat működtető infrastruktúrát régóta olyan központosított felhőszolgáltatók uralják, amelyek az iparágban csendesen „felhőadónak” nevezett díjat számolnak fel.

Ez a helyzet azonban változik. A W3.io nemrég elindította a Dealsync for Creatorland szolgáltatást – egy mesterséges intelligenciával működő üzletkötési és triázs-motort, amely az Avalanche, a Space and Time és a W3 Cloud kombinációjából álló, első ilyen jellegű decentralizált infrastruktúra-stackre épül. Az eredmény: a termelés során az AI-számítási költségek a hagyományos hyperscalerek árainak kevesebb mint 1%-át teszik ki, a rendszer képes több millió alkotói e-mailt valós időben feldolgozni, és egyértelmű tervet nyújt arra, hogy a decentralizált technológia hogyan szolgálhat a következő generációs digitális üzleti tevékenységek gerincének.

A Bitcoin.com leült a projekt négy tervezőjével, hogy megbeszéljék, mit építettek, miért építették, és hová vezet ez. A kreatívok, a tágabb Web3 ökoszisztéma és a digitális megtakarítások jövője érdekében.

A kreatív gazdaság rejtett szűk keresztmetszete

A kreatív gazdaságot jelenleg több mint 250 milliárd dollárra becsülik, és továbbra is gyorsan növekszik. Milyen strukturális kihívások vezettek a Dealsync kifejlesztéséhez ebben az iparágban?

Porter Stowell, a W3.io vezérigazgatója:

Ha megkérdeznél egy alkotót, hogy tízszeresére növelje bevételeit egy éven belül, hogyan csinálná? Ez egy nehezen megoldható probléma, mert az idő lesz a legnagyobb szűk keresztmetszet. A Dealsync-et azért hoztuk létre, hogy az egyéni alkotóknak segítsen ilyen célok elérésében. Kevesebb időt kell fordítani az üzletfejlesztésre és a fizetésekre, több idő jut az alkotásra!

Milyen operatív kihívásokkal szembesülnek ma a tartalomalkotók a márkapartnerségek kezelése és a tárgyalások során?

Brian Freeman, a Creatorland vezérigazgatója:

A legnagyobb operatív kihívás az, hogy a tartalomalkotók valódi üzleti tevékenységet folytatnak olyan eszközökkel, amelyeket nem erre a célra terveztek. A beérkező levelek mappája a potenciális üzletek listája, a közvetlen üzenetek a CRM-jük, a sajtócsomagjuk pedig egy PDF-fájl, amelyet néhány hetente frissítenek, ha eszükbe jut.

Láttunk már olyan beérkező levelek mappákat, ahol hetente 300–500 e-mail halmozódott fel, és a legitim márka-megállapodások elmerültek a spamek, a hideg megkeresések és a platform értesítései között. Ráadásul ott van még az információs aszimmetria is – a tartalomalkotók vakon dolgoznak. Nem tudják, milyenek a méltányos árak, nem tudják, mennyit kérnek a társaik, és nincs rálátásuk arra, hogy melyik márka keres aktívan új alkotókat.

Miért nem tudta a hagyományos felhő támogatni a víziót

A Dealsync korai fejlesztése során a hagyományos felhőszolgáltatók korlátai ütköztek. Milyen kihívásokkal találkoztatok?

Audie Sheridan, CTO, W3.io:

A hagyományos felhő merev kapacitási szintekre kényszerít. Túlkapacitást biztosítasz, mert muszáj, majd fizetsz érte, függetlenül attól, hogy használod-e vagy sem. Minél inkább AI-natív az alkalmazásod, annál rosszabb lesz a gazdaságosság. Amikor a Creatorland a Dealsync fejlesztése közben felkeresett minket, tapasztalataik pontosan megerősítették, hogy miért hoztuk létre a W3-at. A mi megközelítésünk alapvetően más: az infrastruktúra maga a protokoll. Nincs külön számítási réteg, amit provisionálni, karbantartani vagy kezelni kellene.
Hogyan ér el a decentralizált GPU-infrastruktúra akár 50%-os költségcsökkentést a teljesítmény és a skálázhatóság fenntartása mellett?

Audie Sheridan, CTO, W3.io:

A W3 összesíti a kihasználatlan CPU- és GPU-kapacitást, és dinamikusan irányítja a következtetési feladatokat. Nincs statikus provisioning, nincs közvetítői árrés. A skálázhatóság a hálózat velejárója: a W3 horizontálisan skálázódik csomópontok hozzáadásával, nem pedig vertikálisan a fix infrastruktúra fejlesztésével, így a kapacitás a kereslettel együtt növekszik, nem pedig azt megelőzve.

Milyen előnyöket nyújtott a W3 Cloud, amelyek miatt a decentralizált infrastruktúra lett a nyilvánvaló választás?

Brian Freeman, vezérigazgató, Creatorland:

A költséghatékonysággal kezdődött, majd valami nagyobbá fejlődött. Korai A/B tesztjeink kimutatták, hogy a W3 inferencia- és elemzési költségei kevesebb mint 5%-át tették ki annak, amennyibe ugyanaz a számítási feladat a meglévő hyperscaler infrastruktúránkon került. Termelés közben ez inkább 1% alattinak tűnik. Nagy léptékben ez több millió dolláros megtakarítást jelent, ami több kísérletet, jobb terméket és alacsonyabb árat jelent a felhasználóink számára.

A W3 alapvetően más utat kínál: folyamatos, tartós számítási teljesítményt, amelyet a világszerte elosztott infrastruktúra biztosít.

Üzleti célokra készült: az Avalanche-kapcsolat

Mi tette az Avalanche-t természetes választássá a Dealsync platform számára?

Giancarlo Roma, vezető üzletfejlesztési munkatárs, Ava Labs:

Az Avalanche-t úgy tervezték, hogy segítse a vállalkozásokat a hatékony és megbízható működésben. Az igazi ok, amiért az Avalanche olyan jól illeszkedik, az az, hogy arra összpontosít, hogy a valódi vállalkozások súrlódás nélkül működhessenek a blokkláncon.

Aktívan építjük a beágyazott pénzügyek alapjait – valódi pénzügyi alkalmazásokat, amelyek decentralizált infrastruktúrán futnak. A W3 egyike azoknak a csapatoknak, amelyek ezt lehetővé teszik, olyan termelési szoftvereket szállítva, amelyek összekapcsolják a mesterséges intelligenciát, a fizetéseket, a szabályozási megfelelést és az elszámolást olyan munkafolyamatokba, amelyeket a vállalkozások ténylegesen bevezethetnek.

A Dealsync-et „teljesítményorientált Web3-infrastruktúraként” írta le. Mit jelent ez a gyakorlatban, és miben különbözik attól, ahogyan a Web3-ról manapság gyakran beszélnek?

Porter Stowell, a W3.io vezérigazgatója:

A Dealsync egy valódi termék, amely valódi forgalmat dolgoz fel decentralizált infrastruktúrán. Ezt értjük teljesítményorientált alatt. A Web3 ma még mindig egy befektetési tézis szintjén ragadt. A legtöbb ember úgy gondolja, hogy csak kereskedésre és spekulációra jó. De az infrastruktúra olyan szintre érett, hogy a vállalatok azért választják, mert idővel jobbá teszi az üzleti modelljüket, nem pedig azért, mert beérik azzal. A „teljesítményorientált” pontosan ezt jelenti: olyan költségeket, sebességet és megbízhatóságot, amelyek a fontos mutatók tekintetében versenyeznek a hagyományos felhővel, vagy felülmúlják azt.
Hogyan hangolja össze a W3 az Avalanche-t, a Space and Time-ot és a W3 Cloud-ot egy végfelhasználók számára zökkenőmentes rendszerré?
Audie Sheridan, a W3.io technológiai igazgatója:

Minden komponensnek megvan a maga szerepe. Az Avalanche nagy átviteli sebességű, alacsony késleltetésű elszámolást biztosít. A Space and Time kriptográfiailag ellenőrizhető adatokat nyújt, így amikor a Dealsync egy ügyletre vonatkozó ajánlást jelenít meg, az alapul szolgáló adatoknak bizonyítható láncuk van. A W3 mindkettő felett áll, mint aktív koordinátor, és valós idejű döntéseket hoz az útválasztásról, a végrehajtásról és az elszámolásról a teljes rendszerben. A végfelhasználó szemszögéből ez egy zökkenőmentes termék.

Mit jelez ez az együttműködés a decentralizált infrastruktúrán futó, AI-vezérelt alkalmazások jövőjéről – és mennyire fontos a moduláris architektúra ennek eléréséhez?

Giancarlo Roma, vezető üzletfejlesztési munkatárs, Ava Labs:

Ez azt mutatja, hogy a blokklánc kezd átlépni az elméletből a mindennapi üzleti használatba. Amit most látunk, az egy olyan irányváltás, amely a blokkláncot háttérrétegként használja a termékek működésének javítására, különösen AI-vel kombinálva. Van egy AI, amely irányítja a döntéshozatalt, egy infrastruktúra, amely támogatja ezt a folyamatot, és egy blokklánc, amely kezeli a pénzügyi oldalt. Ez a teljes kör kezd átalakulni koncepcióból valódi használatba.

A következő generációs alkalmazások inkább a modern szoftvercsomagokhoz hasonlóan fognak épülni, ahol különböző technológiák kezelik a munkafolyamat különböző részeit. A felhasználónak nem kell látnia ezt a komplexitást – ő csak egy gyorsabb, megbízhatóbb és könnyebben használható platformot tapasztal meg.

Alkotók mint megtakarítók: az út a Bitcoin felé

A Dealsync mesterséges intelligenciája több mint 30 millió adatponton alapul. Hogyan javítják ezek az adatok a márka-megállapodások értékelését és tárgyalását?

Brian Freeman, a Creatorland vezérigazgatója:

Jelenleg a legfontosabb érték a több ezer alkotó beérkező levelei között végzett mintázatfelismerés. A kezdeti több mint 700 bétatesztelőnk beérkező levelei között több mint 31 000 márkás megállapodást, 11 600 egyedi márkát és 12 700 egyedi márkakapcsolatot azonosítottunk. Ezen megállapodások jelentős része megválaszolatlan maradt, mert az alkotók elvesztették őket a beérkező levelek tömegében.

A későbbiekben ez elősegíti a díjak összehasonlítását és végül a tárgyalások támogatását – ahol releváns kontextust tudunk felmutatni, például hogy „ez a márka általában X-et fizet az ilyen típusú tartalomért”, valós üzleti adatok alapján, nem pedig találgatások alapján.
Beszélt arról, hogy a tartalomalkotók nem csupán keresők, hanem megtakarítók is lesznek. Hogyan mozdítja el a Dealsync az iparágat ebbe az irányba – és hol illeszkedik ebbe a képbe a Bitcoin?

Porter Stowell, a W3.io vezérigazgatója:

A Dealsync megoldja az első problémát: segít a tartalomkészítőknek abban, hogy kevesebb idő alatt több üzletet találjanak és kössenek meg. A kezdeti eredmények azt mutatják, hogy a Dealsync havonta több mint 1000 dollárnyi rejtett vagy elveszett lehetőséget tár fel tartalomkészítőnként – olyan üzleteket, amelyek elvésznek a beérkező levelek tömege között, és amelyekről a tartalomkészítők soha nem tudnának. Ha ezt 100 000 felhasználóra vetítjük, a számok gyorsan megsokszorozódnak. De az üzletkötés csak a feladatok fele. A tartalomalkotóknak továbbra is gyors kifizetésre van szükségük alacsony díjak mellett, és helyre is szükségük van, ahová új bevételeiket elhelyezhetik, és itt jön be a képbe a fejlesztésünk következő rétege.

A Dealsync a belépési pont. Felvezeti a tartalomalkotókat a digitális pályára azáltal, hogy megoldja egy már meglévő problémájukat: a márkás üzletek megtalálását és kezelését. Amint már ezen az infrastruktúrán működnek, beépíthetjük a fizetési és megtakarítási eszközöket, amelyekkel pénzüket hatékonyabban tudják kamatoztatni. Amint a tartalomalkotók megtakarítanak a digitális pályán, szilárdan hisszük, hogy minden út a Bitcoinhoz vezet. Most elkezdhetjük lassan átvezetni az 500 millió tartalomalkotót a digitális pályára, és végül magára a Bitcoinra.

Mi jön ezután

A Dealsync elindítása több, mint egy termékbemutató. Ez egy új infrastruktúra-tézis koncepciójának bizonyítéka – amelyben a decentralizált számítás, az ellenőrizhető adatok és a nagy átviteli sebességű elszámolási láncok nem csupán vágyott építőelemek, hanem termelési szintű eszközök, amelyek költség, sebesség és rugalmasság tekintetében felülmúlják centralizált társaikat.

A tartalomalkotói gazdaság számára ez egy valódi felhajtót jelent a digitális pénzügyi pályára. A tágabb Web3 ökoszisztéma számára pedig egy működő modellt kínál arra, hogy mit tudnak elérni a moduláris protokollok, ha a valós üzleti problémák figyelembevételével állítják össze őket. Az 500 millió alkotóból álló globális közösség számára – akik közül sokan soha nem fértek hozzá professzionális pénzügyi eszközökhöz – ez pedig az első lépést jelentheti valami tartósabb felé: az út felé a Bitcoin felé.

Ha többet szeretne megtudni a W3-ról és a Dealsync-ről, látogasson el a w3.io oldalra.

_________________________________________________________________________

A Bitcoin.com nem vállal felelősséget, és sem közvetlenül, sem közvetve nem tehető felelőssé semmilyen tényleges, állítólagos vagy következményes veszteségért, kárért, igényért, költségért vagy kiadásért, amely a cikkben hivatkozott bármely tartalom, áru vagy szolgáltatás használatából vagy azokra való támaszkodásból ered, vagy azzal összefüggésben keletkezik. Az ilyen információkra való támaszkodás kizárólag az olvasó saját kockázatára történik.