ממסדרונות הבנק המרכזי לחזיתות Web3 — ראיון עם מנכ"ל Fastex

ראיון עם וקטאנג אברמיאן

שוחחתי עם מנכ”ל פסטקס וקטאנג אברמיאן בכנס הביטקוין 2025, השנה בלאס וגאס. מר אברמיאן מנהל אקוסיסטם ווב3 הצומח במהירות שכבר מתפרס ברחבי אירופה ואיחוד האמירויות.

במהלך הראיון, דיברנו על הדרך של מר אברמיאן להפוך למנכ”ל פסטקס, ההצעה המלאה של פסטקס, הלחצים של ניהול CEX בעידן העלייה בפריצות, וההתרחבות של פסטקס מליטא לאיחוד האמירויות ועוד.

המסע של רגולטור לקריפטו

מראשית השיחה, הופתעתי לגלות שמר אברמיאן, מנכ”ל חברה בקריפטו, בילה יותר מעשרים שנה ברגולציה של מוצרים פיננסיים. “לפני שהצטרפתי לפסטקס, הייתי בבנקאות מרכזית במשך 25 שנה ומעלה,” הוא אמר.

המפגש הראשון שלו עם ביטקוין לא היה נלהב במיוחד:

היה לנו הצהרה מאוד שלילית לגבי הקריפטו, אבל זה היה בחזרה ל-2014, 15. די מוקדם ב-16, אפילו. פרסמנו הצהרה שהבנקים צריכים להתרחק מלעסוק בקריפטו, אלא אם כן נתחיל [צורה כלשהי של] רגולציה. לצערי, הרגולציה נדחתה כל פעם בגלל סיכונים גבוהים יותר, חוסר ידע, גם מהפרספקטיבה הרגולטורית.

בזמן ההוא היה מפתיע שרגולטור לשעבר של עשרים שנה יהפוך למנכ”ל של חילוף מרכזי, אבל לאחר מחשבה קצרה, זה הגיוני לחלוטין. להרבה חברות קריפטו אין ניסיון רב בטיפול ברגולציה או כיצד לבנות חלקים בעסק שלהן להתמודד עם רגולציה. מי טוב יותר לנווט במים המסוכנים והעכורים הללו מאשר רגולטור?

קריפטו ורגולציה

היותו ממלא תפקיד גם כרגולטור וגם כמנהל עסקי מספקת למר אברמיאן פרספקטיבה ייחודית. פרספקטיבה שמצאתי שהיא פחות דלקתית מאשר מרבים שיש להם ניסיון רק מצד אחד של היחסים. הרבה מייסדי קריפטו נוטים לראות ברגולטורים, במקרה הטוב, כביורוקרטים לא כשירים ובמקרה הרע כאקטיביסטים מושחתים בכיסיהם של אינטרסים בעלי ממון. רגולטורים, מצד שני, יכולים לעיתים לראות בחברות קריפטו כלא כשירות להגן על לקוחות, ובמקרה הגרוע, לחלוב באופן לא חוקי כספי לקוחות. זה מובן מדוע בהחזקת כל אחת מהדעות הללו תוביל לרטוריקה ופעולות מחוממות.

מצאתי את דעתו הרגועה של מר אברמיאן כמרעננת:

אין פתרון יחיד להתמודדות עם הרגולטורים. כל רגולטור שונה, אבל באופן כללי, הקונספט והאסטרטגיה צריכים להיות של שיתוף פעולה. אני חושב על שיתוף פעולה, כי יש להם משהו ללמוד מאיתנו. לנו יש משהו ללמוד מהם. אז זה דרך משותפת. בסופו של היום, על הצד שלהם היא הגנת הצרכן וזכויות הגנה לצרכן. על הצד שלנו, אלו צרכי הלקוח שחייבים להתקיים. אז בסופו של היום, יש לנו מטרה משותפת לסיים

בתוך אקוסיסטם פסטקס — ולמה טוקניזציה חשובה

פסטקס ממקמת את עצמה כווב3 אחד-הכל: פלטפורמת חילוף, בלוקצ’יין, ארנק עצמאי, הנפקת כרטיסי אשראי, והחשוב ביותר עבורי, פלטפורמת טוקניזציה של נכסים אמתיים.

אני חושב שכשהרבה אנשים שומעים ‘RWA’, הם חושבים על מטבעות יציבים ותשואה מ

אג”ח ממשלתיים (בעיקר אגרות חוב של האוצר האמריקאי).

עם זאת, פסטקס עושה משהו שונה. היא טוקניזציה של היבטים של עסקים אמתיים. מר אברמיאן נתן דוגמה של “חברת יבוא אלכוהול המייבאת יינות נדירים” שמלאי שלה מחולק למנות דיגיטליות שעליהן יכולים קולקטורים לקנות בהנחה ולדרוש אחרי שישה חודשים — או להשאיר בשמירה כדי לתמוך במכשירים פיננסיים חדשים.

מר אברמיאן הזכיר לי, כמובן, שיש אתגרים רגולטוריים בזה. הוא מדגיש שציות לחוקים ישימים הוא חשוב.

התרחבות ודינמיקה שוקית

שאלתי את מר אברמיאן על הקשיים בהתרחבות משוק אחד לאחר. הוא טוען שהצמיחה הייתה “אורגנית — ברגע שאתה צובר ידע, ההתרחבות היא בעיקר כמותית יותר מאשר איכותית.” למרות הבדלים אזוריים, היסודות נשארים קבועים: “בסופו של היום, אנשים הם אותו דבר, הם כולם רוצים להרוויח כסף ולקבל שירות איכותי.”

סיכום

מהכפפת חוקים לחדשנות בתוך המסגרת שלהם, המסלול של וקטאנג אברמיאן משקף את בגרות התעשייה של הקריפטו עצמה. תעשיית הקריפטו מתבגרת, כשהרגולציה והציות הם במרכז הבמה.