התוכן הזה מסופק על ידי ספונסר.
כנות, פשטות ומעשיות: גישת ה-Longtermism של AD לתשלום HTX
שתף
Press release
הודעה לעיתונות.
בכלכלה הדיגיטלית המשתנה במהירות, החשיבות של תשלומי קריפטו גדלה. AD, ראש היחידה העסקית של HTX Pay, רואה בתשלומי קריפטו לא רק קריירה אלא משימה בעלת חשיבות עליונה, המבוססת על אמון ואחריות. הוא רואה בכל טרנזקציה כהשתקפות של אמון המשתמשים וציפיותיהם, ובכל עדכון טכני כתוצאה של מאמצים בלתי פוסקים ומחויבות של הצוות.
מעבר מתעשיית האינטרנט, AD נכנס לתחום הקריפטו עם שני מנטליות: שמירה על חוסר ידיעה כמו סטודנט רענן ותושייה של מנהל עסקים ותיק ומנוסה. כשהאציגה HTX מחדש את העסק שלה של תשלומי קריפטו בסוף 2022, הוא בחר להשתלב בעבודת השטח באופן ישיר. הוא קיים שיחות קרובות עם משתמשים, סוחרים וותיקים בתעשייה כדי להחיל את הניסיון הקודם שלו על נוף חדש זה. הוא היה ברור מההתחלה: הם לא יעשו פשוט חיקוי למה שאחרים עושים. במקום זאת, הם קבעו מטרות רבעוניות ברורות ופעלו לפי השלב הספציפי שלהם. “אנחנו חייבים לסלול דרך ייחודית המבוססת על ההקשר והשלב שלנו”, הוא אמר. מונחה על ידי עיקרון זה, HTX Pay הפך לחלוטין את המבנה הארגוני, מפת הדרכים של המוצרים ומערכות בקרת הסיכונים, ומאז הראה צמיחה יציבה ואמינה.
שומעים את ה”יריות” בקו החזית
הנהגת AD מוגדרת בגישה פרגמטית מאוד. הוא מאמין שהאסטרטגיה נולדת לא בחדרי ישיבות אלא בקו החזית, בתוך ה”יריות” של אתגרים אמיתיים. עבורו, תוכנית אסטרטגית היא לא ראייה תיאורטית על שקפים אלא שיפוט הבנוי על תובנות שוק מקיפות, משוב מועתקים ישירות מהמשתמשים ופרטים תפעוליים מדויקים. כמאמר השגור, ניסיון ראשון מביא לחוכמה אמיתית.
“אם מי מהצוות שלנו, ואני ביניהם, לא יכול לשמוע את ה’יריות’ מהקו החזית או לא יכול להבינם, אנחנו לא עושים את עבודתנו כהלכה”, הוא אמר.
הצהרה זו איננה אזהרה אלא סטנדרט לעבודה היומיומית שלהם. תחת הנהגתו, צוות HTX Pay פיתח תרבות מעשית שבה הם נשארים מעורבים מאוד. זה כולל פגישות תכופות בין מחלקות, קיום ראיונות משתמשים מעמיקים על בסיס קבוע, והשתתפות מהנדסים וצוות בקרת סיכונים בביקורות תפעוליות. כולם מצופים לעלות ולהשתלב בעבודה ישירה בקו החזית.
חיבור שוק זה קרוב גם תורם לאסטרטגיית העסק “לא חיקוי” של AD. הוא דוחה את הרעיון של פשוט לעקוב אחר מודלים תעשייתיים קיימים, בבטחה בצורך “לסלול את דרך הייחודית שלנו בהתבסס על השלב הספציפי שלנו.” מההתחלה של השקת HTX Pay מחדש, נבחרה להגדיר את הקצב שלה לפיתוח מוצרים, תוך התאמת המשאבים והחזון ארוך הטווח שלה ולא עקיבה עיוורת אחרי הנורמות התעשייתיות.
כפי שהוא אומר, “אנחנו לא במירוץ; אנו בונים מערכת שירות יציבה ואפקטיבית באמת.” הצהרה פשוטה זו משקפת הבנה עמוקה של הכוחות הבסיסיים ארוכי הטווח של תעשיית תשלומי הקריפטו.
בניית אמון מבפנים החוצה
פילוסופיית AD היא פשוטה: המדד האמיתי לבשלות מוצר איננו נתוני השוק שלו אלא המוכנות של העובדים שלו להשתמש בו.
הוא משתף בכנות ש-HTX Pay בתחילה נראתה מעט מאומצת על ידי הצוות עם השקתה. “המוצר היה עדיין בשלביו הראשונים, ונהלי העבודה היו עם כמה קצוות מחוספסים,” הוא מסביר. במקום לדחוף אותה על עמיתים, הוא הוביל את הצוות לאמץ חשיבה ממוקדת משתמשים, ושיפר בזהירות בכל פרט – מזרימת העבודה הבסיסית ומהירויות העסקה ועד לחוויית המשתמש הכוללת.
היום, HTX Pay משמשת מדי יום על ידי רוב צוות HTX, כולל אלה שעזבו מאז את החברה. ל-AD, שינוי זה הוא אינדיקטור הרבה יותר עוצמתי להצלחה מאשר כל מדד חיצוני.
“זה כמו לנהל מסעדה – אתה חייב להיות מוכן לאכול את האוכל שאתה מגיש.”
הוא משתמש באנלוגיה זו להדגיש את חשיבות האמון הפנימי. היא משקפת את האמונה שלו כי מוצר חזק חייב קודם כול לזכות באמון ה”משתמשים הקרובים” ביותר שלו. זה משרת גם כמבחן לחוויית המשתמש וגם כהשתקפות של התרבות של החברה.
התמקדות זו במשתמשים הפנימיים הניחה את היסוד להצלחה חיצונית. ערך המוצר כעת מתבטא בשוק הרחב יותר, עם שמירה גבוהה על הצרכנים ושיפור מתמיד ביעילות התמיכה ללקוחות עסקיים. פילוסופיית AD ברורה: אי אפשר להצליח בשוק הרחב יותר עד שלא סופקו צרכים של “האנשים שלך עצמם” תחילה.
מתן עדיפות לבקרת סיכונים, שמירה על אבטחה מעל לכול
AD רואה בתשלומי קריפטו כשירות פיננסי ולא כמשחק מספרים. זה הופך את בקרת הסיכונים לבלתי מתפשרת. העמדה שלו היא מוצקה: “ניהול סיכונים תמיד נמצא בראש סדר העדיפויות.”
היחידה העסקית של HTX Pay שבראשות AD מפקחת על החלקים הרגישים והחשובים ביותר של מערכת המסחר, כולל הפקדות ומשיכות, מסחר, המרות ועסקאות פיאט. היא מתמודדת עם נפח הזרמת כספים הגבוה ביותר ודרישות בקרת סיכונים מחמירות ביותר. AD מודע היטב לכך שמערכת שבירה אינה יכולה לתמוך בצמיחה לטווח הארוך, לא משנה כמה מהר היא מתרחבת מתחילה.
“המשחק האמיתי בתחום הפיננסים הוא לא מירוץ; הוא על מי שיכול להחזיק מעמד הכי הרבה זמן ולהגיע הכי רחוק.”
בהנהגת AD, HTX Pay פיתחה מערכת ניהול סיכונים מתקדמת. זה כולל מנוע בקרת סיכונים אוטומטי, מערכת התערבות מהירה ובדיקות אנושיות גמישות לוודא שהפלטפורמה נשארת בטוחה, גם בתרחישים המאתגרים ביותר.
זהו לא סתם מנגנון תגובה למשברים; זו חלק חשוב מהתרבות של החברה. האמונה כי “בקרת סיכונים באה ראשונה” משותפת לכל צוות HTX Pay – ממוצר, תפעול, טכנולוגיה ושירות לקוחות. AD מתעקש שכל יוזמה חדשה חייבת להיות מאומתת בקפידה מבחינת סיכון. “אנחנו לא נצא לדרך עם שום דבר שלא מבטיח שהנכסים של המשתמשים שלנו בטוחים לגמרי.”
בניית בסיס איתן, זכייה במירוץ האורך
גם כשהתעשייה הקריפטו התפתחה בקצב מהיר ביותר בשנים האחרונות, HTX Pay שמרה על קצב יציב וברור. AD מודה שהצוות שלו פעם נאלץ להתמודד עם שאלות לגבי תנועה איטית מדי, אך הוא נשאר מחויב לקצב ממושמע לפיתוח מערכת והרחבת העסק.
הוא מתאר את הצמיחה של HTX Pay בשלוש השנים האחרונות כ”עקומת 40 מעלות סטנדרטית” – עלייה יציבה ומעלה ללא קפיצות גדולות או תלות באירועים חיצוניים.
גישה זו נשענת על הדגש החזק של AD על “תשתיות.” הוא מאמין כי תשלומי קריפטו לא ניתן לזרז. הצלחה בתחום זה מחייבת השקעה מוקדמת משמעותית בזמן ובמשאבים כדי לבנות בסיס איתן במערכות, בקרת סיכונים, תאימות וחוויית משתמש. רק עם תשתית זו יכולה חברה להתמודד עם הדרישות הגדולות של השוק כאשר ההזדמנות האמיתית מגיעה.
HTX Pay הגיעה לנקודת צמיחה קריטית ב-2024. “היינו בדיוק בלוח הזמנים,” אמר AD. המוניטין הכולל של החברה השתפר, הסביבה החיצונית התייצבה, ועסק התשלומים השלים שדרוגי מערכת מרכזיים.
“זו התוצאה הבלתי נמנעת של אסטרטגיה מכוונת ארוכת טווח, ולא צירוף מקרים מיוחד,” הצהיר AD.
עבורו, היכולת להחזיק מעמד חשובה יותר מאשר להיות ראשון בטווח הקצר.
בניית תשתית תשלומים אמינה לקהל עולמי
AD מגדיר באופן עקבי את HTX Pay כתשתית תשלומים ממוקדת אדם. זו לא שער מרהיב עם תנועה גבוהה, אלא מערכת התוכננה ליציבות מרבית ואמון מוחלט.
לדבריו של AD, ההבדל המרכזי בין HTX Pay לבין פלטפורמות אחרות טמון בשלוש ערכים מרכזיים: כנות, פשטות ופרקטיקה. עקרונות אלו משקפים את ההבנה העמוקה של הצרכים של המשתמשים ומנחים את עיצוב המוצר.
“המשתמשים לא צריכים מוצר מופתי,” הוא מסביר. “הם רק רוצים כלי תשלום שהם יכולים להשתמש בו, להרגיש ביטחון בשימושו ולסמוך עליו לחלוטין.”
AD מחויב לחלוטין לחזון של HTX: “לבנות נמל פיננסי חופשי למטאוורס ולהשיג חופש פיננסי עבור 8 מיליארד אנשים על פני כדור הארץ.” הוא מאמין כי עסק התשלומים לא עוסק רק בהקלת עסקאות של היום, אלא ביצירת בסיס לעתיד. הוא מכיר בכך כי זו מטרה ארוכת טווח – אחת שייקח יותר מצוות אחד או דור אחד להשיג – אך הוא בטוח כי בניית תשתית היא מרתון, לא ספרינט.
בתעשייה המשתנה במהירות, AD וצוותו בחרו בדרך מאתגרת אך נבונה: מחויבות ליציבות, אבטחה, חדשנות ממוקדת משתמש ותפיסת מערכות בראש ובראשונה. הוא מסכם, “כל עוד כל מה שאנחנו עושים מכבד את האמון שמשתמשינו מעניקים לנו, HTX Pay ישרוד.”
אודות HTX
נוסדה בשנת 2013, HTX (לשעבר Huobi) התפתחה מהיותה בורסת נכסים וירטואליים לכדי אקוסיסטם מקיף של עסקים בתחום הבלוקצ’יין הכולל מסחר בנכסים דיגיטליים, נגזרות פיננסיות, מחקר, השקעות, אינקובציה ועסקים נוספים.
כשער מוביל לעולם ה-ווב 3, HTX מטפחת כשרונות גלובליים שמאפשרים לספק למשתמשים שירותים בטוחים ומהימנים. דבקה באסטרטגיית הצמיחה “הרחבה גלובלית, אקוסיסטם משגשג, אפקט העושר, אבטחה ותאימות,” HTX מחויבת לספק שירותים ואיכויות גבוהה לאוהדי נכסים וירטואליים בכל העולם.
למידע נוסף על HTX, בקרו בhttps://www.htx.com/ או HTX Square, ועקבו אחרי HTX בX, Telegram, ו-Discord. לשאלות נוספות, פנו לglo-media@htx-inc.com.
_________________________________________________________________________
Bitcoin.com אינו מקבל אחריות או חבות כלשהי, ואינו אחראי באופן ישיר או עקיף לכל נזק או אובדן שנגרם או נטען שנגרם כתוצאה מהשימוש או ההסתמכות על כל תוכן, סחורות או שירותים שהוזכרו במאמר.
