התוכן הזה מסופק על ידי נותן חסות.
הדור הבא של משתמשי הקריפטו לא מחפש עוד ארנק, הם מחפשים גישה - EB1
שתף
Press release
הודעה לעיתונות.
דובאי, איחוד האמירויות הערביות, 1 במאי 2025.
במהלך העשור האחרון, החדשנות בבלוקצ’יין סבבה במידה רבה סביב תשתית. מהעלייה בפרוטוקולים של שכבה 1 ופיננסים מבוזרים (DeFi) ועד להתפתחויות האחרונות בטוקניזציה של נכסים אמיתיים (RWA), ההתקדמות הטכנית הייתה מהירה ונרחבת.
אך גם עם יותר מ-90 מיליארד דולר בערך כולל נעול (TVL) ב-DeFi בתחילת שנת 2025, האימוץ המיינסטרימי נותר חמקמק. עבור צרכנים רבים, אינטראקציה עם קריפטו עדיין כרוכה בממשקים לא מוכרים, הצעות ערך לא ברורות וחוסר אינטגרציה עם התנהגות כלכלית יומיומית. פער השימושיות הזה יש לו השלכות משמעותיות מעבר לנוחות – הוא מגביל את החדירה של אפילו הפרוטוקולים המתקדמים ביותר טכנית. פרויקטים נאבקים לא כי הטכנולוגיה לא פועלת, אלא כי המשתמשים לא מצליחים להתחבר אליה.
מארכיטקטורה אל גישה
כתגובה, דור חדש של חברות קריפטו עולה – אלו שבונות לא בשכבת הפרוטוקול, אלא במה שניתן לקרוא לו שכבת החוויה. מיזמים אלה נותנים עדיפות לחוויית משתמש, תועלת מעשית ושירותים פיננסיים משובצים על פני חדשנות טכנית בלבד.
למרות שהמעבר הזה עשוי לאתגר את אידיאלים של הטהרנים הקריפטוגרפיים – הבונים, המקסימליסטים והטכנולוגים בעלי המשימה שהעצימו את התעשייה המוקדמת – הוא משקף הסכמה גוברת שהאימוץ לא יגיע מאידיאולוגיה בלבד. ההצלחה תהיה תלויה בהגשת חוויות אינטואיטיביות, אמינות שמתאימות באופן טבעי לחיים הכלכליים של המשתמשים.
EB1: גישור בין עושר דיגיטלי לגישה בעולם האמיתי
חברה אחת המדגימה את השינוי הזה היא EB1, מיזם מוקד קריפטו שמתכונן להשיק את מוצריו העיקריים ברבעון השלישי של 2025. המשימה של EB1 היא לגשר בין עושר דיגיטלי לגישה בעולם האמיתי על ידי בניית ממשק חסר תפר בין ערך בשרשרת לחוויות מחוץ לרשת.
בלב הפלטפורמה של EB1 נמצאים שלושה רכיבים מחוברים ביניהם:
- EB1 Pay – פתרון תשלום ״קריפטו-נייטיב” המאפשר הוצאות בזמן אמת מבוססות קריפטו לפיאט בעזרת כרטיס EB1 ויזה
- EB1 Premium Services – גישה בתוך האפליקציה למגוון מדויק של סגנון חיים, נסיעות והצעות קונסיירז׳
- EB1 Network – קהילה פרטית המיועדת לספק ערך מוחשי דרך חיבורים בין חברים
הצוות מאחורי EB1 משלב ניסיון רב בתשלומים, נכסים דיגיטליים, שירותי יוקרה ופיתוח מוצרים בצמיחה גבוהה, כאשר איושריות בפירמות כמו PwC, CVC Credit Partners ומוסדות פיננסיים מובילים אחרים.
השינוי הפרדיגמטי: מפרוטוקולים למוצרים
היסטורית, פרויקטים רבים המבוססים על טוקנים הושקו עם מינימום תועלת, לעיתים קרובות משומרים יותר על ידי התלהבות ספקולטיבית מאשר על ידי אימוץ בעולם האמיתי. המודל הזה יכול להשפיע על המיקוד, להניע צוותים לשמור על התלהבות השוק במקום לפתור בעיות משתמשים.
EB1 נוקטת בגישה שונה. הפיתוח בשלב המוקדם נתמך על ידי הצוות ומשקיעים נבחרים שהיו מיושרים מראש. במקום גיוס הון על הבטחות, EB1 בחרה לבנות, לבדוק ולהפוך לרווחית מוקדם – לוודא שכל גיוס ציבורי עתידי יתבסס על השפעה מוכחת על המשתמשים ויצירת ערך ברורה.
גישה זו משקפת שינוי רחב יותר בפילוסופיה ברחבי חלל הקריפטו: העתיד לא ישתייך לפרוטוקולים המורכבים טכנית ביותר, אלא למוצרים שמגישים חוויות משמעותיות ונגישות בקנה מידה רחב.
התבוננות לעתיד
המסר הרחב יותר אינו על EB1 בלבד – מדובר על הכיוון אליו הקריפטו ממשיך. תשתית נותרה קריטית, אך בלי ממשקים אינטואיטיביים ויתרונות ברורים, המשתמשים לא יגיעו.
חברות שיצליחו בגל הבא יפגשו את המשתמשים במקום שבו הם נמצאים: מובייל-פרסט, תמיד מחוברות, ומצפות לכלים פיננסיים המשתווים לרמת הגימור והנוחות של מוצרים פיננסיים-צרכניים מובילים. במובן זה, ייתכן שהחדשנות האמיתית לא תמצא בפרוטוקול או בשחרור קולקטיבי, אלא בהגיעת חוויות מועילות, אמינות ורווחיות למיליוני בני אדם.
כדי להישאר מעודכנים בנוגע למה שאנחנו בונים ב-EB1, עקבו אחרינו ברשתות החברתיות, בקרו ב-EB1.io, או התקשרו ישירות אם אתם מעוניינים בהזדמנויות שותפות.
_________________________________________________________________________
Bitcoin.com לא מקבל שום אחריות או חבות, ולא אחראי, במישרין או בעקיפין, לכל נזק או אובדן שנגרם או נטען שנגרם על ידי או בקשר עם השימוש או ההסתמכות על כל תוכן, טובין או שירותים המוזכרים במאמר.
