בועת ה-NFT מתפוצצת: מומחים מזהירים כי המנפיקים חייבים להיות יצירתיים או להתמודד עם הכחדה

נפחי מסחר ב-NFT ב-2024 ירדו לרבע מהרמות ב-2022

שוק הטוקנים הבלתי ניתנים להחלפה (NFT) חווה את הביצועים הגרועים ביותר בארבע שנים ב-2024, עם ירידה בנפחי המסחר והמכירות ב-19% ו-18%, בהתאמה. נתוני Dappradar נתונים מראים שבעוד שנפח המסחר ב-NFT ב-2024 עמד על 13.7 מיליארד דולרים שהצל על ה-74 מיליון שנרשמו ב-2020, מדובר בארבע פעמים פחות מה-57.2 מיליארד שנרשמו ב-2022.

העניין ב-NFT ירד בהדרגה מאז הגיע לשיא ב-2022. קולקציות רבות שנמכרו במחירים שוברי שיאים צנחו למינימום של כל הזמן. דיווח חדשות Bitcoin.com כאן ציין כי רבים מה-NFT שנוצרו ב-2024 לא היו תואמים לדרישה הקיימת. יתר על כן, מחקר של NFT Evening מצביע על כך שהנפילה בערך של קולקציות שנוצרו לאחרונה מצביעה על הצפת יתר.

מחקר זה מצא כי הרוב הגדול (98%) של NFT ב-2024 לא ראו פעילות מסחר מאז ספטמבר 2024, מה שמעיד על הצפת יתר. הממצאים הללו נראים מאוששים על ידי דוח Dappradar, המצביע על זינוק לטווח קצר.

“בתחילת השנה, נפחי המסחר זינקו לכ-5.3 מיליארד דולרים ברבעון הראשון, עלייה של 4% בהשוואה לרבעון הראשון של 2023,” מסביר דוח Dappradar. “עם זאת, המומנטום הזה היה קצר מועד, כשהנפחים צנחו ל-1.5 מיליארד דולרים ברבעון השלישי לפני שחזרו לעלות ל-2.6 מיליארד דולרים ברבעון הרביעי.”

בין חמש הקולקציות המובילות של NFT, רק “Penguins Pudgy” (141%) ראו את נפח המסחר השנתי שלהם גדל. שאר חמש הקולקציות המובילות, כלומר Bored Ape Yacht Club, Mutant Ape Yacht Club, Azuki ו-Crypto Punks ראו את הנפחים שלהם יורדים ב-51%, 57%, 46% ו-42% בהתאמה.

הפלטפורמות של NFT מתבקשות לשלב תמריצים אינטראקטיביים

בינתיים, פאנל מומחים שרואיין על ידי חדשות Bitcoin.com מאמין שמנפיקי NFT יצטרכו להיות יצירתיים יותר כדי להפוך את מגמת הירידה בנפחי המסחר. אלכס קסאסוביצ’י, מייסד Azarus, טוען כי פלטפורמות NFT יכולות להחיות את העניין של המשתמשים על ידי שילוב תמריצים אינטראקטיביים וטיפוח תחושת בעלות בקהילה.

קסאסוביצ’י מצביע על Blur, שהדיחה את Opensea כפלטפורמת NFT מספר אחת, תוך שימוש במעורבות משחקית כדי להניע אימוץ ושימור משתמשים. הוא מדגיש את הצורך בשני האלמנטים של משחק ותמריצים כדי להפוך את הפלטפורמות ל”אקוסיסטמות שבהן המשתמשים מרגישים מוערכים ומעורבים בהצלחת הקהילה.”

פול תומאס, מנכ”ל ומייסד Somnia, אמר שהוא מעדיף לשלב יותר אלמנטים חברתיים לפלטפורמות NFT. הוא טוען שזה במיוחד חשוב “כאשר NFT הופכים יותר על השימוש ופחות על ספקולציה.” סנדר גורצ’ס, מייסד שותף ומנכ”ל Hello Labs, מציע “דה-פירוק” של סחורות או נכסים בטוקנים כאסטרטגיה לפלטפורמות NFT ל”החזיר משתמשים שאובדו בשנים האחרונות.”

הונג יה, מייסד שותף ומנכ”ל GRVT, מפציר בפלטפורמות NFT לשקול שיתופי פעולה חוצי תעשיות כדי לערב קהלים רחבים יותר ולגשר על פערים תרבותיים. עם זאת, יה, שמציע גם שלוש המלצות נוספות, מכיר בכך שההצלחה של האסטרטגיות הללו תלויה בגורמים עיקריים.

“בסופו של דבר, האימוץ המתמשך תלוי ביצירת ערך מוחשי למשתמשים, ביצירת קשרים בין NFT ותרבות, ובאימוץ חידושים שמכוונים לצרכים המתפתחים של הקהילה,” אמר יה.