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Vitalik Buterin déclare que les DAO ont besoin d'une nouvelle réflexion au-delà du vote des détenteurs de jetons

Le cofondateur d’Ethereum, Vitalik Buterin, appelle à une nouvelle génération d’organisations autonomes décentralisées (DAO) qui dépassent le vote des détenteurs de tokens, arguant que le modèle DAO dominant actuel est inefficace, fragile, et sujet à la capture politique.

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Vitalik Buterin déclare que les DAO ont besoin d'une nouvelle réflexion au-delà du vote des détenteurs de jetons

Buterin Encourage des DAOs Plus Intelligents Qui Dépassent le Simple Vote par Tokens

Buterin a exposé sa critique dans un post détaillé sur X, écrivant, “Nous avons besoin de plus de DAOs — mais de DAOs différents et meilleurs,” tout en avertissant que le concept s’est restreint à “un trésor contrôlé par le vote des détenteurs de tokens,” une structure qui selon lui fonctionne simplement, sans résoudre les problèmes plus profonds de gouvernance.

Selon Buterin, la gouvernance basée sur les tokens s’est révélée vulnérable à la manipulation, particulièrement dans les systèmes qui reposent sur des décisions subjectives. Il a noté que les baleines peuvent influencer les résultats et qu’“un oracle basé sur des tokens ne peut pas avoir un coût d’attaque supérieur à sa capitalisation boursière,” le rendant inadapté à sécuriser des systèmes de grande valeur sans extraire une rente économique excessive.

Vitalik Buterin Dit Que les DAOs Ont Besoin d'une Réflexion au-delà du Vote des Détenteurs de Tokens

Buterin a soutenu que de meilleurs DAOs sont une infrastructure essentielle, surtout pour les oracles, la résolution de différends en chaîne, et les listes organisées telles que les applications approuvées, les interfaces, et les adresses de contrat. Il a également indiqué que les DAOs sont des outils pratiques pour lancer rapidement des projets à court terme et maintenir à long terme lorsqu’une équipe d’origine se retire.

Pour encadrer le problème, Buterin s’est appuyé sur son modèle décisionnel “concave contre convexe”, suggérant que les différents défis de gouvernance nécessitent des structures différentes. Les problèmes concaves bénéficient d’une participation large et d’un compromis, tandis que les problèmes convexes exigent un leadership décisif maintenu en échec par des garanties décentralisées.

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Il a également signalé deux obstacles structurels qui accablent la gouvernance des DAOs aujourd’hui : la confidentialité et la fatigue décisionnelle. Sans confidentialité, a-t-il averti, la gouvernance devient “un jeu social”, tandis que le vote constant entraîne une baisse de la participation au fil du temps. Selon les données compilées par deepdao.io, les avoirs combinés des trésoreries des DAOs s’élèvent actuellement à 13,6 milliards de dollars, avec Mantle en tête de liste par taille de bilan.

En regardant vers l’avenir, Buterin a déclaré que les avancées dans les preuves à connaissance nulle, l’intelligence artificielle soigneusement contrainte, et les outils de communication améliorés pourraient débloquer une renaissance de la gouvernance — à condition que les DAOs soient conçus avec la coordination sociale à l’esprit, et pas seulement le code. “Dans tous les cas, nous avons besoin de nouvelles conceptions,” a-t-il écrit, ajoutant que la gouvernance, la communication et les outils méritent un poids égal.

FAQ ❓

  • Que critique Vitalik Buterin au sujet des DAOs actuels ?
    Il dit que la plupart des DAOs reposent sur le vote des détenteurs de tokens, inefficace, vulnérable à la capture, et trop politique.
  • Pourquoi Buterin dit que le vote par tokens est risqué ?
    Il soutient que les baleines peuvent manipuler les résultats et que les systèmes basés sur les tokens limitent la sécurité à leur valeur de marché.
  • Quels types de DAOs Buterin souhaite-t-il voir ?
    Des DAOs axés sur les oracles, la résolution de litiges, les listes organisées, et l’entretien de projets à long terme.
  • Comment les futurs DAOs pourraient-ils améliorer la gouvernance ?
    En utilisant des outils de confidentialité, en réduisant la fatigue décisionnelle, et en concevant des systèmes qui soutiennent le jugement humain plutôt que de le remplacer.

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