Sincérité, Simplicité et Praticité : L'approche à long terme d'AD pour HTX Pay

COMMUNIQUÉ DE PRESSE.

Dans l’économie numérique en évolution rapide, l’importance des paiements en crypto-monnaie grandit. AD, responsable de l’unité commerciale HTX Pay, considère les paiements en crypto non seulement comme une carrière, mais aussi comme une mission de la plus haute importance, fondée sur la confiance et la responsabilité. Il perçoit chaque transaction comme le reflet de la foi et des attentes de l’utilisateur, et chaque mise à jour technique comme le résultat des efforts et de l’engagement inlassables de l’équipe.

Passant de l’industrie de l’internet à l’univers de la crypto, AD est entré avec une double mentalité : maintenir une soif “d’élève” pour apprendre tout en appliquant de manière confiante une approche “expérimentée” à la gestion des affaires et des opérations. Lorsque HTX a relancé son activité de paiements en crypto à la fin de l’année 2022, il a choisi de travailler directement sur les lignes de front. Il s’est engagé étroitement avec les utilisateurs, les commerçants et les vétérans de l’industrie pour appliquer son expérience précédente à ce nouvel environnement. Il a été clair dès le départ : ils ne se contenteraient pas de copier ce que faisaient les autres. Au lieu de cela, ils ont défini des objectifs trimestriels clairs et ont itéré en fonction de leur phase spécifique. “Nous devons forger un chemin distinctif basé sur notre propre contexte et phase”, a-t-il déclaré. Guidé par ce principe, HTX Pay a complètement réorganisé sa structure organisationnelle, sa feuille de route de produit et ses systèmes de contrôle des risques, et a depuis démontré une croissance régulière et fiable.

Entendre le “Coup de Feu” sur les Lignes de Front

Le leadership d’AD se caractérise par une approche hautement pragmatique. Il croit que la stratégie naît non pas dans les salles de réunion, mais sur les lignes de front, au milieu du “coup de feu” des défis du monde réel. Pour lui, un plan stratégique n’est pas une vision théorique sur des diapositives PPT mais un jugement construit sur des connaissances approfondies du marché, des retours d’utilisateurs directs et des détails opérationnels granulaires. Comme le dit le proverbe, l’expérience directe mène à une véritable sagesse.

“Si quelqu’un dans notre équipe, moi y compris, ne peut pas entendre le ‘coup de feu’ des lignes de front ou ne peut pas le comprendre, alors nous ne faisons pas notre travail correctement”, a-t-il dit.

Cette déclaration n’est pas un avertissement ; c’est une norme pour leur travail quotidien. Sous sa direction, l’équipe HTX Pay a favorisé une culture pratique où ils restent profondément engagés. Cela implique de fréquentes réunions inter-départements, des interviews d’utilisateurs régulières et approfondies, et l’inclusion d’ingénieurs et de personnel de contrôle des risques dans les revues opérationnelles. Tout le monde est attendu pour se lever et travailler directement sur les lignes de front.

Cette connexion étroite avec le marché informe également la stratégie commerciale “non-imitative” d’AD. Il rejette l’idée de simplement suivre des modèles industriels établis, confiant en la nécessité de “forger notre propre chemin unique en fonction de notre phase spécifique”. Dès le début de la relance de HTX Pay, il a choisi de définir son propre rythme de développement de produit, alignant ses ressources et sa vision à long terme plutôt que de suivre aveuglément les normes de l’industrie.

Comme il le dit, “Nous ne sommes pas dans une course ; nous construisons un système de services véritablement durable et efficace.” Cette simple déclaration reflète une compréhension profonde des fondamentaux à long terme de l’industrie des paiements en crypto.

Construire la Confiance de l’Intérieur vers l’Extérieur

La philosophie d’AD est simple : la véritable mesure de la maturité d’un produit n’est pas ses données de marché, mais la volonté de ses propres employés de l’utiliser.

Il partage franchement que HTX Pay a initialement observé une adoption minimale de la part du personnel lors de son lancement. “Le produit était encore à ses premiers stades, et le flux de travail avait quelques aspérités”, explique-t-il. Plutôt que de le pousser sur ses collègues, il a conduit l’équipe à adopter une mentalité centrée sur l’utilisateur, en affinant soigneusement chaque détail — des flux de travail de base et des vitesses de transaction à l’expérience utilisateur globale.

Aujourd’hui, HTX Pay est utilisé quotidiennement par la plupart des employés de HTX, y compris ceux qui ont depuis quitté l’entreprise. Pour AD, ce changement est un indicateur de succès bien plus puissant que toute mesure externe.

“C’est comme gérer un restaurant — vous devez être prêt à manger la nourriture que vous servez.”

Il utilise cette analogie puissante pour souligner l’importance de la confiance interne. Cela reflète sa conviction qu’un produit solide doit d’abord gagner la confiance de ses “plus proches utilisateurs”. Cela sert à la fois de test de l’expérience utilisateur et de reflet de la culture de l’entreprise.

Cette concentration sur les utilisateurs internes a jeté les bases du succès externe. La valeur du produit est désormais démontrée sur le marché plus large, avec une rétention des consommateurs forte et une efficacité de soutien qui s’améliore régulièrement pour les clients professionnels. La philosophie d’AD est claire : vous ne pouvez pas réussir sur le marché plus large tant que vous n’avez pas satisfait “vos propres gens”.

Prioriser le Contrôle des Risques, Mettre la Sécurité au-dessus de Tout

AD considère les paiements en crypto comme un service financier, non pas un jeu de chiffres. Cela rend le contrôle des risques non négociable. Sa position est ferme : “La gestion des risques est toujours la première priorité.”

L’unité commerciale HTX Pay qu’AD gère supervise les parties les plus sensibles et à enjeux élevés du système de trading, y compris les dépôts et retraits, le trading, les conversions et les transactions en monnaie fiduciaire. Elle gère le plus haut volume de flux de fonds et fait face aux exigences de contrôle des risques les plus strictes. AD est bien conscient qu’un système fragile ne peut pas soutenir une croissance à long terme, peu importe sa vitesse d’expansion initiale.

“Le véritable enjeu en finance n’est pas une course ; c’est qui peut durer le plus longtemps et aller le plus loin.”

Sous la direction d’AD, HTX Pay a développé un système avancé de gestion des risques. Cela inclut un moteur de contrôle des risques automatisé, un système d’intervention rapide, et des vérifications humaines flexibles pour garantir que la plateforme reste sécurisée, même dans les scénarios les plus difficiles.

Il s’agit de plus qu’un mécanisme de réponse aux crises ; c’est une partie fondamentale de la culture de l’entreprise. La croyance que “le contrôle des risques passe d’abord” est partagée par toute l’équipe HTX Pay — du produit à l’exploitation, la technologie et le service client. AD insiste pour que chaque nouvelle initiative soit soigneusement évaluée pour les risques. “Nous ne mettrons en ligne rien qui ne garantisse pas que les actifs de nos utilisateurs soient complètement en sécurité.”

Construire une Base Solide, Gagner le Jeu sur le Long Terme

Même si l’industrie des crypto-monnaies a évolué à un rythme effréné au cours des dernières années, HTX Pay a maintenu un rythme steady et clair. AD admet que son équipe a été interrogée sur le fait de bouger trop lentement, mais il est resté engagé à un rythme discipliné pour le développement du système et l’expansion des affaires.

Il décrit la croissance de HTX Pay au cours des trois dernières années comme une “courbe standard de 40 degrés” — une ascension régulière et continue sans pics importants ni dépendance aux événements externes.

Cette approche est enracinée dans l’insistance forte d’AD sur “l’infrastructure.” Il croit que les paiements en crypto ne peuvent pas être précipités. Le succès dans ce domaine nécessite un investissement important de temps et de ressources dès le début pour construire une base solide à travers les systèmes, le contrôle des risques, la conformité et l’expérience utilisateur. Ce n’est qu’avec cette base qu’une entreprise peut gérer les grandes demandes du marché lorsque l’occasion réelle se présente.

HTX Pay a atteint un point de croissance critique en 2024. “Nous étions dans les temps,” déclare AD. La réputation globale de l’entreprise s’est améliorée, l’environnement externe s’est stabilisé et l’activité de paiement a achevé des mises à jour clés du système.

“C’est le résultat inévitable d’une stratégie délibérée à long terme, pas une coïncidence chanceuse,” a déclaré AD.

Pour lui, la capacité de durer est plus importante que d’être premier à court terme.

Construire une Infrastructure de Paiement Fiable pour un Public Mondial

AD définit constamment HTX Pay comme une infrastructure de paiement centrée sur l’humain. Ce n’est pas une passerelle tape-à-l’œil à fort trafic, mais un système conçu pour une stabilité maximale et une confiance absolue.

Selon AD, la différence clé entre HTX Pay et d’autres plateformes réside dans trois valeurs fondamentales : sincérité, simplicité et pragmatisme. Ces principes reflètent sa compréhension profonde des besoins des utilisateurs et guident sa conception de produit.

“Les utilisateurs n’ont pas besoin d’un produit tape-à-l’œil,” explique-t-il. “Ils veulent juste un outil de paiement qu’ils peuvent utiliser, en lequel ils peuvent avoir confiance et qu’ils peuvent totalement croire.”

AD est entièrement engagé dans la vision de HTX : “construire un port franc financier pour le métavers et réaliser la liberté financière pour 8 milliards de personnes sur Terre.” Il croit que l’activité de paiement ne concerne pas seulement la facilitation des transactions d’aujourd’hui, mais la création d’une fondation pour l’avenir. Il reconnaît qu’il s’agit d’un objectif à long terme — un qui nécessitera plus qu’une équipe ou une génération pour être atteint — mais il est convaincu que la construction d’une infrastructure est un marathon, pas un sprint.

Dans une industrie en évolution rapide, AD et son équipe ont choisi un chemin difficile mais sage : un engagement envers la stabilité, la sécurité, la centrage sur l’utilisateur, et une mentalité axée sur les systèmes. Il conclut, “Tant que tout ce que nous faisons honore la confiance que nos utilisateurs nous accordent, HTX Pay perdurera.”

À propos de HTX

Fondée en 2013, HTX (anciennement Huobi) a évolué d’un échange d’actifs virtuels à un écosystème complet d’entreprises blockchain qui couvrent le commerce d’actifs numériques, les produits dérivés financiers, la recherche, les investissements, l’incubation et d’autres entreprises.

En tant que passerelle mondiale de premier plan vers le Web3, HTX possède des capacités globales qui lui permettent de fournir aux utilisateurs des services sûrs et fiables. En adhérant à la stratégie de croissance de “Expansion mondiale, Écosystème florissant, Effet de richesse, Sécurité & Conformité”, HTX s’engage à fournir des services de qualité et des valeurs aux passionnés d’actifs virtuels dans le monde entier.

Pour en savoir plus sur HTX, veuillez visiter https://www.htx.com/ ou HTX Square , et suivez HTX sur X, Telegram, et Discord. Pour de plus amples renseignements, veuillez contacter glo-media@htx-inc.com.

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