Les DAO sont-ils des chimères ? Le fondateur de NONPC affirme que la discipline, et non le privilège, détermine la survie

La Théorie de l’Échafaudage de la Gouvernance

Dans le paysage volatile de la finance décentralisée, le mot décentralisation est souvent utilisé plus comme un slogan marketing qu’une réalité technique. Comme les premiers pionniers du bitcoin rêvaient autrefois d’un réseau mondial de mineurs indépendants, la réalité a évolué vers de grandes fermes minières industrielles et des comités de gouvernance centralisés. Cette dérive vers la centralisation a laissé l’industrie à un carrefour : les organisations autonomes décentralisées (DAOs), sont-elles un rêve inaccessible, ou une équipe centralisée est-elle un mal nécessaire pour survivre ?

Pour Koichi Hatta, le fondateur de No NPC Society (NONPC), la réponse ne réside pas dans le choix entre les deux, mais dans une transition disciplinée de l’un à l’autre. La philosophie de Hatta aborde la principale critique des DAOs : qu’elles sont trop lentes et mal coordonnées pour survivre dans le “far west” de l’industrie. Il compare la centralisation à un stade précoce à un échafaudage.

Hatta, un architecte crypto en série, explique que dans les premières étapes, un protocole a besoin d’une exécution coordonnée. Les décisions de sécurité, les intégrations et la réponse aux incidents nécessitent toutes une propriété claire. Sans cela, dit Hatta, vous n’obtenez pas la décentralisation; vous obtenez la stagnation. Cependant, Hatta soutient que l’échec de la plupart des projets n’est pas la présence d’une équipe, mais la permanence d’un privilège.

“Le véritable danger n’est pas la coordination précoce, mais le privilège permanent. La crédibilité à long terme vient de ce que les gens peuvent vérifier au fil du temps. Le contrôle discrétionnaire devrait se resserrer, pas s’élargir, au fur et à mesure que le protocole mûrit”, a déclaré Hatta.

Alors que l’échafaudage est essentiel pour construire un gratte-ciel, le succès de l’architecte est mesuré par le moment où l’échafaudage est retiré et où le bâtiment tient debout par lui-même.

Hatta n’est pas un novice dans ce modèle de construire-et-sortir. En 2022, il a conçu le jeton non fongible Marumaru (MARU) et aurait conduit le projet à 6 millions de dollars en liquidité. Hatta ne s’est pas accroché au pouvoir, soutenant l’écosystème pendant trois ans avant sa conclusion planifiée. Selon Hatta, cela prouve qu’un projet peut avoir un cycle de vie qui ne se termine pas par un “rug pull” ou un déclin conduit par le fondateur. Avec NONPC, il pousse ce modèle à son extrême logique.

Infrastructure Règlementée et le Coffre

Lancé sur la blockchain Solana, NONPC est conçu pour s’attaquer à ce que Hatta appelle le “comportement NPC”, ou la tendance des utilisateurs à suivre les algorithmes et les autorités centralisées sans questionner. Pour garantir que NONPC reste un service public plutôt qu’une entreprise privée, Hatta a mis en place plusieurs couches d’exécution réglementées. Celles-ci comprennent une infrastructure financière gérée par des coffres multisignatures du protocole Squads pour s’assurer qu’aucun individu seul ne peut déplacer les fonds unilatéralement.

L’approche de Hatta défie la norme de l’industrie des assurances vagues. Au lieu de promettre la décentralisation éventuellement, il préconise la publication d’un chemin basé sur des jalons, de l’exécution coordonnée à la règle de la communauté. En abordant la tendance au capital de se concentrer au fil du temps, Hatta se concentre sur la prédictibilité de la gouvernance et la difficulté de monopoliser l’autorité.

Il soutient que les grandes actions de gouvernance et les mouvements de trésorerie devraient utiliser des délais, donnant aux parties prenantes le temps d’examiner les modifications avant leur exécution.

“Ce délai permet aux parties prenantes d’examiner les modifications, d’en discuter publiquement et de réagir avant leur exécution. Cela oblige également les équipes à communiquer les changements à l’avance plutôt que de les imposer par surprise”, a déclaré Hatta.

Il maintient également que la gouvernance doit fonctionner même quand la participation est faible grâce à des normes claires de propositions et de délégation, qui permet aux détenteurs passifs de déléguer leurs votes à des spécialistes. Enfin, il conseille d’éviter un seul levier qui contrôle tout. Lorsque l’autorité est partagée entre les mises à jour, la budgétisation et les actions d’urgence, les tentatives de capture deviennent plus coûteuses et plus faciles à contester.

Cependant, les critiques soutiennent qu’un fondateur qui s’éloigne crée un vide de responsabilité si le marché devient volatile. Hatta rétorque que la responsabilité devrait passer d’une personne à un processus. Il croit qu’un protocole durable rend les frontières explicites, définissant qui peut agir et quels retards s’appliquent.

“La volatilité n’est pas le moment de se fier à un jugement privé; c’est le moment de se fier à des contraintes prédéfinies, à des actions auditées et à des voies de gouvernance suffisamment claires pour être utilisées sous stress”, a-t-il ajouté.

Si des pouvoirs d’urgence existent, Hatta dit qu’ils devraient être limités dans leur portée et leur durée. Pour le fondateur de NONPC, la véritable décentralisation signifie une neutralité crédible où les règles s’appliquent de manière cohérente et personne ne construit un trône permanent.

En ce qui concerne l’argument en faveur d’un système hybride comme solution qui pourrait satisfaire les partisans et les critiques des DAOs, Hatta a dit : “Un hybride sain sépare l’autorité. Une couche d’exécution peut évoluer rapidement via des contributeurs et des groupes de travail, tandis qu’une couche de gouvernance contrôle les budgets, les mandats et les règles ultimes.”

Hatta a déclaré qu’un système hybride bien conçu utilise des clauses de caducité et des contraintes de mise à jour pour empêcher une coordination temporaire de se transformer en contrôle permanent. La distinction, a-t-il noté, est de savoir si un système peut prouver que le contrôle se rétrécit au fil du temps et que les décisions sont responsables vis-à-vis des règles plutôt que des personnalités.

FAQ ❓

• Pourquoi est-ce important ? Hatta soutient que les DAOs ont besoin de se baser sur un échafaudage initial avant que la décentralisation ne puisse réellement s’établir.
• Quelle est la pertinence pour l’Asie ? Son projet NONPC basé sur Solana montre un chemin basé sur des jalons de la maîtrise de l’équipe à la gouvernance communautaire.
• Quel est l’impact sur l’Afrique et les marchés émergents ? Les couches d’exécution régulées et les délais visent à prévenir la capture du capital et garantir une gouvernance équitable.
• Quelle est la conclusion globale ? Un modèle hybride sépare l’exécution rapide de la supervision communautaire, prouvant que la décentralisation doit réduire les privilèges au fil du temps.