La régulation apporte de la clarté au marché Web3, aux développeurs et aux entreprises, déclare le CBO d'Ava Labs

Le succès de la blockchain repose sur des équipes curieuses et motivées

L’exécutif de Ava Labs pense que les blockchains conçues à cet effet, ou les chaînes d’applications (app chains), offrent une solution. En fait, dans ses réponses écrites à Bitcoin.com News, Nahas suggère que l’adoption massive de Web3 dépend du déploiement et du succès de ces blockchains spécialisées.

Au-delà de résoudre des problèmes spécifiques, le succès des blockchains généralistes et spécialisées dépend fortement des équipes qui les soutiennent. Nahas a déclaré qu’une équipe d’individus curieux et hautement motivés aurait de meilleures chances d’accroître les chances de prospérité d’un protocole.

En ce qui concerne la réglementation, Nahas reconnaît qu’il existe une perception de son impact négatif sur Web3. Cependant, il soutient que des réglementations claires offrent de la certitude aux marchés, aux développeurs et aux entreprises opérant dans l’espace, ce qui n’est donc pas entièrement une mauvaise chose pour l’industrie. Ailleurs dans ses réponses, l’exécutif d’Ava Labs explore comment les régulateurs et les gouvernements peuvent superviser le Web sans étouffer l’innovation.

Vous trouverez ci-dessous les réponses de Nahas à toutes les questions envoyées.

Bitcoin.com News (BCN) : L’industrie décentralisée de la blockchain a évolué par étapes. L’ère initiale de Bitcoin se concentrait sur “l’argent alternatif”, tandis qu’Ethereum mettait l’accent sur les contrats intelligents et les applications décentralisées (dapps). Aujourd’hui, le développement de Web3 et les solutions décentralisées de troisième génération sont à la pointe. Cependant, l’industrie n’a pas encore pleinement pénétré le grand public. En tant qu’observateur de longue date, qu’est-ce qui, selon vous, manque ou entrave le plein potentiel de l’industrie de la blockchain ?

John Nahas (JN) : Le problème actuel avec l’espace Web3 est la prolifération constante des blockchains de niveau 1 généralistes. Leur produit principal est leur token, et ils cherchent à attirer les développeurs et les utilisateurs vers leur technologie légèrement meilleure. Il y a des améliorations incrémentielles constantes au niveau de la blockchain, qui représentent plus d’espaces blocs, mais il n’y a pas assez d’innovation.

La solution à ce problème, et ce qui a manqué, est l’émergence de blockchains conçues à cet effet (ou chaînes d’applications). L’avenir sera multi-chaînes, cependant, une multitude de chaînes généralistes ne résout pas les besoins uniques des projets qui se développent à travers divers secteurs, de la banque au jeu, en passant par l’IA et le consommateur. Les chaînes conçues à cet effet – qui sont un atout, une juridiction, une conformité et un cas d’utilisation spécifiques – sont nécessaires pour échelonner les nombreux cas d’utilisation. Cela conduira à une adoption massive. Aucune chaîne unique ne peut absorber toute la demande potentielle, et nous avons vu que les chaînes généralistes seules ont échoué à fournir une solution dont le marché a besoin pour se développer.

BCN : Les blockchains généralistes et conçues à cet effet ont toutes deux connu du succès, mais les chaînes conçues à cet effet attirent actuellement une attention significative. Pouvez-vous expliquer la différence entre les deux et quels problèmes elles résolvent que les blockchains généralistes ne peuvent pas ?

JN : Les blockchains généralistes offrent des « légers » améliorations par rapport aux chaînes de niveau 1 existantes, mais elles ne répondent pas à la demande de tous les cas d’utilisation, des entreprises et de l’échelle nécessaires pour que les blockchains deviennent mainstream.

Cependant, les chaînes conçues à cet effet (auparavant appelées spécifiques aux applications, ou chaînes d’applications) sont là où l’industrie se dirige inévitablement. Les chaînes conçues à cet effet peuvent s’adapter à des utilisations spécifiques, gérer les frais, utiliser des machines virtuelles spécifiques (VMs), avoir leur propre token de gaz (ou pas de token de gaz), et être personnalisées selon les exigences particulières de l’entreprise, de l’actif, de la juridiction et du développeur. Elles sont nécessaires pour résoudre les goulots d’étranglement techniques, tandis que les chaînes généralistes (et leur excès) sont souvent des solutions à la recherche d’un problème.

BCN : Alors que l’industrie de la blockchain continue d’évoluer, les participants formeront de plus en plus de partenariats pour améliorer l’expérience utilisateur ou tirer parti des forces les uns des autres. Pouvez-vous expliquer brièvement les éléments essentiels pour des partenariats efficaces entre les projets de blockchain, et mettre en lumière certaines raisons courantes d’échec des partenariats ?

JN : La plupart des projets échoués avaient une focalisation disproportionnée sur la reconnaissance du nom et l’association qu’elle apportait. Ils ont fait des nouvelles mais n’ont pas résolu un problème. Nous avons vu cela pendant quelques années, où une entreprise ou un constructeur aurait une excellente idée puis dirait « mettre sur blockchain » comme si c’était un ingrédient spécial ou un bonus automatique. L’élément blockchain devrait faciliter le cas d’utilisation, et être la technologie qui permet à un produit ou un actif de réussir, pas l’élément phare.

Les partenariats efficaces s’articulent autour de trois composantes clés : la technologie, l’équipe et les incitations. Si une équipe construit un produit réussi, elle devrait rechercher la meilleure technologie pour faciliter ce produit – c’est la décision fondamentale. Après la technologie, l’équipe avec laquelle vous travaillez est aussi importante, sinon plus importante, que la technologie. Les gens aiment travailler avec des gens qu’ils aiment, et s’il y a une bonne relation basée sur la confiance et des objectifs clairs, alors la probabilité de succès est beaucoup plus élevée. Si ces deux principes sont là, alors l’incitation (financière ou soutien) est facile puisque les deux parties ont un objectif commun de réussite. Cependant, nous voyons souvent des équipes dans cet espace courir après l’incitation en premier, ce qui est la mauvaise priorité.

BCN : De nombreux analystes pensent que les projets de blockchain sont aussi solides que leurs équipes. En tant que vétéran chevronné de l’industrie de la blockchain impliqué dans de multiples projets et équipes, quelles sont les qualités essentielles à rechercher lors de la constitution d’une équipe ? Quels facteurs contribuent à une équipe de développement de blockchain réussie qui peut stimuler la croissance de l’écosystème et l’adoption plus large des projets de blockchain ?

JN : Deux choses se démarquent le plus – la curiosité et le dynamisme. Ce sont les compétences relationnelles qui ne peuvent souvent pas être apprises sur le tas. Les compétences techniques, opérationnelles et informationnelles peuvent être apprises mais ces deux caractéristiques sont toujours primordiales à mon esprit.

Si quelqu’un est curieux, il cherchera ce qu’il ne sait pas. Il fixera un objectif, et découvrira ce qui est nécessaire pour l’atteindre. Il réfléchit constamment, établit des connexions et trouve des solutions.

Mais la curiosité seule ne suffit pas ; si quelqu’un est seulement curieux, il peut simplement rêvasser toute la journée. S’il a du dynamisme, il agira selon sa curiosité et atteindra cet objectif. Il contactera des partenaires, il travaillera de manière transversale pour résoudre les problèmes et trouver des solutions pour assouvir sa curiosité.

BCN : La réglementation et les politiques gouvernementales ont influencé l’industrie de la blockchain. Bien que de nombreux participants de l’industrie voient les interventions réglementaires comme freinant la croissance, certains aspects peuvent avoir été bénéfiques. Pouvez-vous mettre en évidence des instances réglementaires que vous croyez avoir eu un impact positif sur l’industrie de la blockchain ?

JN : Il existait une croyance erronée selon laquelle la réglementation est mauvaise, et une mauvaise réglementation est pire. Cependant, nous avons vu que la réglementation, même si elle est incrémentielle, apporte de la certitude. Les marchés, les développeurs et les entreprises ont besoin de certitude pour opérer. La réglementation donne ça, et peut être améliorée et développée.

MiCa a été un bon exemple d’une première étape positive. Il devrait y avoir des améliorations, et au fur et à mesure que les régulateurs en apprendront plus et que l’industrie s’engagera avec eux, alors elle s’adaptera et espérons que les régulateurs seront plus soutenants pour la croissance.

BCN : Avalanche est l’un des pionniers de Web3 et s’est imposé comme l’un des protocoles de blockchain les plus en vue. Pourriez-vous nous parler brièvement des valeurs fondamentales de la blockchain Avalanche, ainsi que de certains des projets et cas d’utilisation les plus innovants construits sur Avalanche ?

JN : Avalanche se distingue par sa finalité quasi-instantanée et sa capacité à s’échelonner horizontalement en permettant à quiconque de déployer sa propre chaîne conçue à cet effet, une Avalanche L1. De plus, nous travaillons en étroite collaboration avec nos projets écosystémiques en tant que partenaires et conseillers de confiance, et apportons un soutien là où c’est nécessaire pour connecter les équipes, les idées, et être leurs défenseurs.

La liste des projets sur Avalanche est longue, des DEX innovants comme Trader Joe aux fournisseurs d’infrastructure comme GoGoPool. De plus, nous avons constaté une grande adoption des Avalanche L1s avec Rymedi, une plateforme des sciences de la vie, Off The Grid, un jeu AAA, et de nombreux cas d’utilisation institutionnels tels que Intain, Re et des partenaires d’entreprise tels que le programme de fidélité national UPTN de SK Planet en Corée du Sud.

BCN : D’un point de vue plus large, quelles sont les contributions les plus percutantes d’Avalanche à l’industrie de la blockchain ?

JN : Je crois que le Consensus Avalanche, qui permet des validateurs infinis et une décentralisation couplée à sa finalité quasi-instantanée, fournit l’infrastructure nécessaire pour développer l’écosystème de la blockchain à travers toutes les classes d’actifs et, les industries, et permet la création de cas d’utilisation et d’applications véritablement innovants en élargissant la capacité de lancer une blockchain dédiée qui est interopérable avec l’écosystème plus large. Tout comme le Web2 a permis la libre circulation de l’information, Avalanche apporte la libre circulation de la valeur, qui est la promesse de Web3.

BCN : Compte tenu des revers causés par la réglementation, y compris le fait d’étouffer l’innovation en décourageant les nouvelles perspectives de blockchain, comment conseilleriez-vous au gouvernement et à ses agences de gérer les politiques qui concernent l’industrie de la blockchain sans causer de dommages et de limitations inutiles ?

JN : J’inciterais les régulateurs à examiner les projets innovants et de qualité qui sont en cours de développement et à les défendre en tant qu’acteurs positifs et avancées positives dans l’espace. Nous devrions mettre en lumière les bons cas d’utilisation, les solutions innovantes et les problèmes que la technologie résout.

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