شرکت SOL Strategies Inc. برنامههای خود را برای بررسی توکنیزه کردن سهام خود بر روی بلاکچین سولانا از طریق یک مشارکت غیر الزامآور با شرکت فناوری مالی Superstate اعلام کرد و ممکن است اولین شرکت عمومی باشد که این کار را انجام میدهد.
استراتژیهای SOL بررسی میکند که توکنسازی سهام در سولانا از طریق مشارکت با سوپر استیت را انجام دهد.

پیمان غیر الزامآور میتواند راهی برای توکنیزه کردن سهام بر پایه سولانا فراهم کند
شرکت مستقر در تورنتو، SOL Strategies Inc. (CSE: HODL) (OTCQB: CYFRF)، در تاریخ ۲۵ آوریل ۲۰۲۵، یک تفاهمنامه همکاری (MOU) با Superstate به امضا رساند تا پلتفرم “Opening Bell” این شرکت را ارزیابی کند. این پلتفرم هدف دارد انتشار و تجارت اوراق بهادار ثبتشده SEC را بر روی بلاکچین تسهیل کند و تسویهحساب زمان حقیقی و همکاری با پروتکلهای مالی غیرمتمرکز (DeFi) را ممکن سازد.

تحت این توافقنامه، Superstate به عنوان یک عامل انتقال جوان عمل کرده و زیرساخت لازم را برای توکنیزه کردن سهام عادی SOL Strategies فراهم میکند. مدیر عامل Leah Wald اظهار داشت که این ابتکار در هماهنگی با هدف شرکت برای پیشبرد نوآوری در بازارهای سرمایه است.
“ما بر این باوریم که توکنیزه کردن سهام عمومی یک تحول طبیعی در بازارهای سرمایه است و شبکه با عملکرد بالا سولانا بنیان ایدئالی برای آن آینده میباشد”، او گفت و بر پتانسیل گسترش دسترسی جهانی سرمایهگذاران تأکید کرد.
هیچ سهمی تاکنون توکنیزه نشده و شرکت تصریح کرد که هیچ برنامه فوری برای تبدیل سهام موجود یا صدور توکنهای مشتقه وجود ندارد. این بررسی همچنان مشروط به تحولات نظارتی باقی میماند، و SOL Strategies هنوز با نهادهای ناظر اوراق بهادار یا بورس اوراق بهادار کانادا (CSE) در تماس نبوده است. شرکت تأکید کرد که این ابتکار بر مبنای پیشگیری از تخلف تشکیل شده و بر عملیات فعلی یا وضعیت فهرستبندی تأثیری ندارد.
SOL Strategies که قبلاً با نام Cypherpunk Holdings Inc. شناخته میشد، بر ساخت زیرساختهای درجه نهادینه برای اکوسیستم سولانا تمرکز دارد. Superstate در مدرنسازی بازارهای سرمایه از طریق ادغام بلاکچین تخصص دارد.
این شرکتها هیچ جدول زمانی برای این ابتکار ارائه ندادهاند و اذعان داشتهاند که ممکن است این طرح از مرحله اکتشافی جلوتر نرود. SOL Strategies متعهد شد که با پیشرفت مذاکرات، بهروزرسانیهای لازم را به ذینفعان ارائه دهد.














