Nasdaqis noteeritud ettevõte teeb ajalugu, panustades 100 miljonit dollarit Ripple’i aktsiatele ja XRP tokenitele, pakkudes investoritele enneolematut topelt krüpto- ja aktsiaportfelli kokkupuudet.
XRP ja Ripple'i aktsiad kinnitavad Vivopoweri läbimurdvat kaksikvara strateegiat
KIRJUTAS
JAGA
Esimene USA-s noteeritud ettevõte, mis pakub aktsionäridele nii Ripple’i aktsiate kui ka XRP tokenite kokkupuudet
Vivopower International Plc (Nasdaq: VVPR) teatas 8. augustil, et kahekuulise hoolsuskohustuse ülevaatuse järel plaanib ta eraldada 100 miljonit dollarit algseks erainvesteeringuks Ripple’i aktsiate ostmiseks. Omandamine toimub otseste lepingute kaudu olemasolevate Ripple’i aktsionäridega, alludes juhtkonna kinnitusele.
“Lisaks nendele tehingutele jätkab Vivopower XRP tokenite otsest omandamist ja hoidmist,” kinnitas ettevõte, lisades:
Vivopower saab esimeseks ja ainsaks avalikult noteeritud ettevõtteks Ameerika Ühendriikides, mis pakub aktsionäridele Ripple’i aktsiate ja XRP tokenite kokkupuudet.
“Keskmiselt kaalutud põhjal on see kaheharuline strateegia mõeldud XRP tokeni omandamise kulude edastamiseks suhteliselt soodsa allahindlusena võrreldes XRP turuhinnaga,” lisas Vivopower.
Andreessen Horowitzi ja Google Venturesi toetusega Ripple’il on 41 miljardit XRP tokenit, mis on umbes 41% kogupakkumisest, peamiselt deponeerituna. Selle tegevused hõlmavad RLUSD stabiilset münti, prime maakleri Hidden Road, hoidjaid Metaco ja Standard Custody and Trust Company ning hiljuti omandatud Rail makseplatvormi.
Kevin Chin, Vivopoweri juhatuse esimees ja tegevjuht, kommenteeris: “Võimalus omandada Ripple’i aktsiaid ja oluliselt keskmistada alla XRP omandamise hinda vastab meie eesmärgile luua jätkusuutlik pikaajaline rahakassamudel, mis tõlgitakse märkimisväärseks potentsiaalseks tõusuks aktsionäridele.” Ta jätkas:
Meie portfelli koostamise strateegia on osta kombinatsioon Ripple’i aktsiatest ja XRP tokenitest. See võimaldab meil maksimeerida tootluse optimeerimist, samal ajal minimeerides omandatud XRP kaalutud keskmist hinda.
