OranjeBTC, mis sai Ladina-Ameerikas suurimaks bitcoini reservi ettevõtteks, kavatseb debüteerida Brasiilias B3-l 7. oktoobril. Ettevõte, mis hõlbustab oma noteerimist vastupidise IPO kaudu, eesmärk on juhtida institutsionaalsete investorite üleminekut BTC-sse.
Latami Bitcoini Hiiglane OranjeBTC Debüteerib Brasiilia B3-l
KIRJUTAS
JAGA
OranjeBTC debüteerib Brasiilia ja Ladina-Ameerika suurima bitcoini varude ettevõttena
Üle kogu maailma idufirmad kiirustavad järgima bitcoini varude ettevõtete suundumust ja OranjeBTC on Brasiilias selle liikumise esirinnas. Isegi kui Meliuz, Brasiilia cashback ettevõte, kerkis kui esimene riiklik ettevõte, mis edendas bitcoini reservi muudatust, on OranjeBTC firma, mille peamine fookus on koguda bitcoini reserve ja nende kaudu tulu teenida.
OranjeBTC, millel on juba 3,650 BTC-d oma algse bitcoini reservi osana, teatas hiljuti, et alustab kauplemist B3-l, Brasiilia peamisel börsil, 7. oktoobril. Varem oli ettevõte avaldanud, et saavutab selle verstaposti, kasutades vastupidise Esmase Avaliku Pakkumise (IPO) mudelit koos Intergrausega, koolikettide ettevõttega, kaupledes OBTC3 tikuga.
Analüütikud märgivad, et see IPO on oluline, et määrata kindlaks kohaliku ainult bitcoini-äri tegelik nõudlus turul, kus juba on välismaiseid BTC-ga seotud investeerimisvõimalusi. Meliuzi aktsiahinnad tõusid uudise peale bitcoini suunamuutusest mais, kuid isegi pärast hea tulemuse teatamist ei ole see taas nendele tasemetele jõudnud.
OranjeBTC tegevjuht Guilherme Gomes, kes on endine Bridgewater Associates’i juht, usub, et ettevõte võib olla investoritele vahendajaks bitcoiniga seotud aktsiate kaudu, idee, mis võib mõnele kasulik olla. “Bitcoin muudab rahandussüsteemid, nagu me neid tunneme, ja kujundab turge ümber. Meie peamine fookus on bitcoin kõrgeimal tasemel,” rõhutas ta.
OranjeBTC investeeris BTC-sse ligi 385 miljonit dollarit Gemini vendade Cameroni ja Tyler Winklevossi, bitcoinija Adam Backi, FalconX ja Mehhiko miljonäri Ricardo Salinase toel. Viimane bitcoini tõus on juba viinud selle rohelisse.
