La regulación brinda claridad al mercado Web3, desarrolladores y empresas, dice CBO de Ava Labs

Éxito de la Blockchain Depende de Equipos Curiosos y Motivados

El ejecutivo de Ava Labs cree que las blockchains diseñadas para un propósito, o cadenas de aplicaciones (app chains), ofrecen una solución. De hecho, en sus respuestas escritas a Bitcoin.com News, Nahas sugiere que la adopción masiva de Web3 depende del despliegue y éxito de estas blockchains especializadas.

Más allá de solucionar problemas específicos, tanto el éxito de las blockchains de propósito general como de las diseñadas para un propósito depende en gran medida de los equipos detrás de ellas. Nahas dijo que un equipo de individuos curiosos y altamente motivados probablemente aumentará las posibilidades de que un protocolo prospere.

Con respecto a la regulación, Nahas reconoce que existe la percepción de que tiene un impacto negativo en Web3. Sin embargo, argumenta que las regulaciones claras proporcionan certeza para los mercados, desarrolladores y empresas que operan en el espacio, por lo que no es del todo negativo para la industria. En otras partes de sus respuestas, el ejecutivo de Ava Labs explora cómo los reguladores y gobiernos pueden supervisar Web sin sofocar la innovación.

A continuación, se encuentran las respuestas de Nahas a todas las preguntas enviadas.

Bitcoin.com News (BCN): La industria descentralizada de blockchain ha evolucionado en fases. La era inicial de Bitcoin se centró en el “dinero alternativo”, mientras que Ethereum enfatizó los contratos inteligentes y las aplicaciones descentralizadas (dapps). Hoy en día, el desarrollo de Web3 y las soluciones descentralizadas de tercera generación están a la vanguardia. Sin embargo, la industria aún no ha entrado completamente al mercado masivo. Como observador de larga data, ¿qué considera que está faltando o impidiendo el potencial completo de la industria blockchain?

John Nahas (JN): El problema actual con el espacio Web3 es la proliferación constante de la blockchain de propósito general de Capa 1. Su producto principal es su token y buscan atraer a desarrolladores y usuarios a su tecnología ligeramente mejor. Hay mejoras incrementales constantes en la capa blockchain, que es más espacio de bloques, pero no hay suficiente innovación.

La solución a este problema, y lo que ha estado faltando, es el surgimiento de blockchains diseñadas para un propósito específico (o cadenas de aplicaciones). El futuro será multi-cadena, sin embargo, una plétora de cadenas de propósito general no resuelven las necesidades únicas de los proyectos que se construyen a lo largo de una variedad de sectores, desde la banca hasta los juegos, IA y consumidores. Se necesitan cadenas de propósito específico, que son específicos de activos, jurisdicción, cumplimiento y caso de uso, para escalar los numerosos casos de uso. Esto conducirá a una adopción masiva. Ninguna cadena individual puede absorber toda la demanda potencial, y hemos visto que las cadenas de propósito general por sí solas no han logrado ofrecer una solución que el mercado necesita para expandirse.

BCN: Las blockchains de propósito general y las diseñadas para un propósito han encontrado éxito, pero las cadenas de propósito específico están ganando actualmente una atención significativa. ¿Puede explicar la diferencia entre las dos y qué problemas abordan que las blockchains de propósito general no pueden?

JN: Las blockchains de propósito general proporcionan “ligeras” mejoras sobre las cadenas de Capa 1 existentes, pero no satisfacen la demanda de todos los casos de uso, negocios y escalas necesarias para que las blockchains se vuelvan convencionales.

Sin embargo, las cadenas diseñadas para un propósito (previamente llamadas específicas de aplicación, o cadenas de aplicaciones) son hacia donde inevitablemente se dirige la industria. Las cadenas de propósito específico pueden acomodar usos específicos, gestionar tarifas, usar máquinas virtuales (VMs) específicas, tener su propio token de gas (o ningún token de gas) y son personalizables a los requisitos particulares del negocio, activo, jurisdicción y desarrollador. Son necesarias para solucionar cuellos de botella técnicos, mientras que las cadenas de propósito general (y su exceso) son a menudo soluciones en busca de un problema.

BCN: A medida que la industria blockchain continúa evolucionando, los participantes formarán cada vez más asociaciones para mejorar la experiencia del usuario o aprovechar las fortalezas de cada uno. ¿Puede explicar brevemente los elementos esenciales para asociaciones efectivas entre proyectos de blockchain y destacar algunas razones comunes para asociaciones fallidas?

JN: La mayoría de los proyectos fallidos tenían un enfoque desmedido en los titulares y el reconocimiento de nombre y asociación que venía con ellos. Hacían noticia pero no resolvían un problema. Vimos esto durante un par de años, donde una empresa o constructor tenía una gran idea y luego decía “pon en blockchain” como si fuera un ingrediente especial o una bonificación automática. El elemento blockchain debería facilitar el caso de uso y ser la tecnología que permita que un producto o activo tenga éxito, no el punto culminante.

Las asociaciones efectivas se construyen en torno a tres componentes clave: tecnología, equipo e incentivos. Si un equipo está construyendo un producto exitoso, debería buscar la mejor tecnología para facilitar ese producto, esa es la decisión fundamental. Después de la tecnología, el equipo con el que trabajas es tan importante, si no más importante, que la tecnología. A la gente le gusta trabajar con personas que les gustan, y si hay una buena relación basada en la confianza y objetivos claros, entonces la probabilidad de éxito es mucho mayor. Si estos dos principios están presentes, entonces el incentivo (financiero o de apoyo) es fácil, ya que ambas partes tienen un objetivo compartido de ganar. Sin embargo, a menudo vemos que los equipos en este espacio persiguen primero el incentivo, lo cual es la prioridad equivocada.

BCN: Muchos analistas creen que los proyectos de blockchain son tan fuertes como sus equipos. Como veterano experimentado en la industria blockchain involucrado en múltiples proyectos y equipos, ¿cuáles son las cualidades esenciales al construir un equipo? ¿Qué factores contribuyen a un equipo de desarrollo blockchain exitoso que pueda impulsar el crecimiento del ecosistema y la adopción más amplia de proyectos blockchain?

JN: Dos cosas se destacan más – curiosidad y empuje. Estas son las habilidades blandas que a menudo no se pueden aprender en el trabajo. Las habilidades técnicas, operativas e informativas se pueden aprender, pero estas dos características siempre están en mi mente.

Si alguien es curioso, buscará lo que no sabe. Establecerá un objetivo y descubrirá qué se necesita para lograrlo. Constantemente está pensando y haciendo conexiones y encontrando soluciones.

Pero la curiosidad por sí sola no es suficiente; si alguien es solo curioso, puede simplemente soñar despierto todo el día. Si tienen empuje, tomarán acción en su curiosidad y alcanzarán ese objetivo. Buscarán socios, trabajarán de manera interdisciplinaria para resolver problemas y encontrar soluciones para saciar su curiosidad.

BCN: La regulación y las políticas gubernamentales han influido en la industria blockchain. Mientras que muchos participantes de la industria ven las intervenciones regulatorias como un impedimento para el crecimiento, algunos aspectos pueden haber sido beneficiosos. ¿Puede resaltar algún caso regulatorio que considere que ha impactado positivamente en la industria blockchain?

JN: Solía haber una creencia errónea de que la regulación es mala, y la mala regulación es peor. Sin embargo, hemos visto que la regulación, incluso si es incremental, proporciona certeza. Los mercados, desarrolladores y empresas necesitan certeza para operar. La regulación da eso, y puede mejorarse y trabajarse.

MiCa ha sido un ejemplo positivo de un buen primer paso. Debería haber mejoras, y a medida que los reguladores aprendan más y la industria se involucre con ellos, se adaptará y, con suerte, los reguladores serán más favorables al crecimiento.

BCN: Avalanche es uno de los pioneros de Web3 y se ha establecido como uno de los protocolos blockchain prominentes. ¿Podría contarnos brevemente los valores fundamentales de la blockchain Avalanche, así como algunos de los proyectos más innovadores y casos de uso que se están construyendo en Avalanche?

JN: Avalanche se destaca por su casi inmediatez en la finalización y su capacidad de escalar horizontalmente, permitiendo a cualquiera desplegar su propia cadena diseñada para un propósito, un Avalanche L1. Además, trabajamos muy de cerca con nuestros proyectos de ecosistema como socios de confianza y asesores, y brindamos apoyo donde sea necesario para conectar equipos, ideas, y ser sus defensores.

La lista de proyectos en Avalanche es extensa, desde DEXs innovadores como Trader Joe hasta proveedores de infraestructura como GoGoPool. Además, hemos visto una gran adopción de Avalanche L1s con Rymedi, una plataforma de ciencias de la vida, Off The Grid, un juego AAA, y numerosos casos de uso institucional como Intain, Re y socios empresariales como el programa de lealtad nacional UPTN de SK Planet en Corea del Sur.

BCN: Desde una perspectiva más amplia, ¿cuáles son las contribuciones más impactantes de Avalanche a la industria blockchain?

JN: Creo que el Consenso de Avalanche, que permite validadores infinitos y descentralización, junto con su finalización casi instantánea, proporciona la infraestructura necesaria para hacer crecer el ecosistema blockchain en todas las clases de activos e industrias, y permite el desarrollo de casos de uso y aplicaciones verdaderamente innovadoras mediante la expansión de la capacidad para lanzar una blockchain dedicada que tenga interoperabilidad con el ecosistema más amplio. Así como Web2 permitió el flujo libre de información, Avalanche está logrando el flujo libre de valor, que es la promesa de Web3.

BCN: Considerando los reveses causados por la regulación, incluido el freno a la innovación al desalentar nuevas perspectivas de blockchain, ¿cómo aconsejaría al gobierno y sus agencias manejar las políticas que conciernen a la industria blockchain sin causar daños y limitaciones innecesarias?

JN: Instaría a los reguladores a que observen los proyectos innovadores y buenos que se están construyendo y los defiendan como buenos actores y avances positivos en el espacio. Deberíamos resaltar los buenos casos de uso, las soluciones innovadoras y los problemas que la tecnología está resolviendo.

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