Vom Posteingang zum Einkommen: W3.io baut die digitalen Schienen, die Kreative zu Bitcoin führen

Die Creator-Economy ist mittlerweile eine 250-Milliarden-Dollar-Branche – und wächst immer noch viermal so schnell wie das US-BIP. Doch für die meisten Creators bleibt diese Schlagzeilenzahl unerreichbar. Ihre Deal-Pipelines liegen in ihren E-Mail-Posteingängen, ihre Tarife sind reine Spekulation, und der Verwaltungsaufwand für den Betrieb eines Ein-Personen-Medienunternehmens verschlingt die Zeit, die sie eigentlich für das Schaffen von Inhalten nutzen sollten. Unterdessen wird die Infrastruktur, die die Plattformen antreibt, auf die sie angewiesen sind, seit langem von zentralisierten Cloud-Anbietern dominiert, die das verlangen, was die Branche stillschweigend als „Cloud-Steuer“ bezeichnet. Diese Rechnung ändert sich gerade. W3.io hat kürzlich Dealsync für Creatorland eingeführt – eine KI-gestützte Engine für Vertragsverhandlungen und -sortierung, die auf einem einzigartigen dezentralen Infrastruktur-Stack basiert, der Avalanche, Space and Time und W3 Cloud kombiniert. Das Ergebnis: KI-Rechenkosten, die weniger als 1 % der Preise traditioneller Hyperscaler in der Produktion betragen, ein System, das Millionen von E-Mails von Kreativen in Echtzeit verarbeiten kann, und ein klarer Entwurf dafür, wie dezentrale Technologie als Rückgrat für die nächste Generation des digitalen Geschäfts dienen kann.

Bitcoin.com hat sich mit den vier Architekten dieses Projekts zusammengesetzt, um zu besprechen, was sie entwickelt haben, warum sie es entwickelt haben und wohin es führt. Für Creator, für das breitere Web3-Ökosystem und für die Zukunft des digitalen Sparens.

Der versteckte Engpass der Creator Economy

Die Creator Economy wird mittlerweile auf mehr als 250 Milliarden US-Dollar geschätzt und wächst weiterhin rasant. Welche strukturellen Herausforderungen innerhalb dieser Branche führten zur Entwicklung von Dealsync? Porter Stowell, CEO, W3.io:

Wenn man einen Creator bitten würde, seine Einnahmen innerhalb eines Jahres zu verzehnfachen, wie würde er das bewerkstelligen? Das ist ein schwer zu lösendes Problem, da die Zeit zum größten Engpass wird. Dealsync wurde entwickelt, um einzelne Creators so zu skalieren, dass sie ein solches Ziel erreichen können. Weniger Zeitaufwand für Geschäftsentwicklung und Zahlungen, mehr Zeit für das Schaffen!

Vor welchen operativen Herausforderungen stehen Kreative heute bei der Verwaltung von Markenpartnerschaften und Verhandlungen? Brian Freeman, CEO, Creatorland: Die größte operative Herausforderung besteht darin, dass Kreative echte Unternehmen mit Tools betreiben, die nicht dafür konzipiert wurden. Ihr Posteingang ist ihre Deal-Pipeline, ihre Direktnachrichten sind ihr CRM und ihr Medienkit ist ein PDF, das sie alle paar Wochen manuell aktualisieren, wenn sie daran denken.

Wir haben Posteingänge mit 300 bis 500 E-Mails pro Woche gesehen, in denen seriöse Marken-Deals unter Spam, unaufgeforderten Kontaktaufnahmen und Plattformbenachrichtigungen begraben sind. Hinzu kommt die Informationsasymmetrie – Creator agieren im Dunkeln. Sie wissen nicht, wie faire Tarife aussehen, sie wissen nicht, was ihre Kollegen verlangen, und sie haben keinen Einblick darin, welche Marken aktiv auf der Suche nach Creator sind.

Warum die Legacy-Cloud die Vision nicht unterstützen konnte

Die frühe Entwicklung von Dealsync stieß bei traditionellen Cloud-Anbietern an Grenzen. Auf welche Herausforderungen sind Sie gestoßen? Audie Sheridan, CTO, W3.io: Legacy-Clouds zwingen Sie in starre Kapazitätsstufen. Man überprovisioniert, weil man muss, und bezahlt dann dafür, egal ob man es nutzt oder nicht. Je KI-nativer Ihre Anwendung ist, desto schlechter wird die Wirtschaftlichkeit. Als Creatorland während der Entwicklung von Dealsync auf uns zukam, bestätigte ihre Erfahrung genau das, wofür wir W3 entwickelt hatten. Unser Ansatz ist grundlegend anders: Die Infrastruktur ist das Protokoll. Es gibt keine separate Rechenebene, die bereitgestellt, gewartet oder verwaltet werden muss. Wie erreicht eine dezentrale GPU-Infrastruktur eine Kostensenkung von bis zu 50 % bei gleichbleibender Leistung und Skalierbarkeit?

Audie Sheridan, CTO, W3.io: W3 bündelt ungenutzte CPU- und GPU-Kapazitäten und leitet Inferenz-Jobs dynamisch weiter. Keine statische Bereitstellung, keine Zwischenhändlermarge. Skalierbarkeit ist dem Netzwerk inhärent: W3 skaliert horizontal durch Hinzufügen von Knoten statt vertikal durch Aufrüstung einer festen Infrastruktur, sodass die Kapazität mit der Nachfrage wächst statt ihr vorauszueilen.

Welche Vorteile bot die W3 Cloud, die den Aufbau auf einer dezentralen Infrastruktur zur klaren Wahl machten? Brian Freeman, CEO, Creatorland: Es begann mit der Kostenökonomie und entwickelte sich zu etwas Größerem. Unsere frühen A/B-Tests zeigten, dass die Inferenz- und Analysekosten bei W3 weniger als 5 % dessen betrugen, was uns die gleiche Rechenleistung auf unserer bestehenden Hyperscaler-Infrastruktur kostete. In der Produktion sieht es eher nach weniger als 1 % aus. Im großen Maßstab bedeutet das Einsparungen in Millionenhöhe, was wiederum mehr Experimente, ein besseres Produkt und niedrigere Preise für unsere Nutzer bedeutet. W3 bietet einen grundlegend anderen Weg: kontinuierliche, dauerhafte Rechenleistung, die von einer weltweit verteilten Infrastruktur angetrieben wird.

Für Unternehmen entwickelt: Die Verbindung zu Avalanche

Was machte Avalanche zu einer naheliegenden Wahl für die Dealsync-Plattform? Giancarlo Roma, Senior Business Development Associate, Ava Labs: Avalanche wurde entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, effizient und zuverlässig zu arbeiten. Der eigentliche Grund, warum Avalanche so gut passt, ist sein Fokus darauf, echten Unternehmen einen reibungslosen Betrieb auf der Blockchain zu ermöglichen.

Wir bauen aktiv die Grundlagen für Embedded Finance – echte Finanzanwendungen, die auf dezentraler Infrastruktur laufen. W3 ist eines der Teams, die dies ermöglichen, indem sie Produktionssoftware bereitstellen, die KI, Zahlungen, Compliance und Abwicklung in Workflows verbindet, die Unternehmen tatsächlich einsetzen können. Sie haben Dealsync als „leistungsorientierte Web3-Infrastruktur“ beschrieben. Was bedeutet das konkret, und wie unterscheidet sich das von dem, was heute oft unter Web3 verstanden wird?

Porter Stowell, CEO, W3.io: Dealsync ist ein echtes Produkt, das reale Volumina auf einer dezentralen Infrastruktur verarbeitet. Das meinen wir, wenn wir von „Performance-Grade“ sprechen. Web3 steckt heute noch in einer Investment-These fest. Die meisten Menschen denken, es sei nur für Handel und Spekulation gut. Aber die Infrastruktur ist so weit ausgereift, dass Unternehmen sich dafür entscheiden, weil sie ihr Geschäftsmodell im Laufe der Zeit verbessert – nicht, weil sie sich damit zufrieden geben. „Performance-Grade“ bedeutet genau das: Kosten, Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit, die in den entscheidenden Kennzahlen mit der traditionellen Cloud konkurrieren oder diese übertreffen. Wie orchestriert W3 Avalanche, Space and Time und W3 Cloud zu einem nahtlosen System für Endnutzer? Audie Sheridan, CTO, W3.io:

Jede Komponente hat eine spezifische Rolle. Avalanche bietet Abwicklung mit hohem Durchsatz und geringer Latenz. Space and Time liefert kryptografisch überprüfbare Daten, sodass die zugrunde liegenden Daten eine nachweisbare Kontrollkette aufweisen, wenn Dealsync eine Handelsempfehlung ausgibt. W3 steht als aktiver Koordinator über beiden und trifft in Echtzeit Entscheidungen über Routing, Ausführung und Abwicklung über den gesamten Stack hinweg. Aus Sicht des Endnutzers ist es ein nahtloses Produkt.

Was sagt diese Zusammenarbeit über die Zukunft von KI-gesteuerten Anwendungen auf dezentraler Infrastruktur aus – und wie wichtig ist eine modulare Architektur, um dorthin zu gelangen? Giancarlo Roma, Senior Business Development Associate, Ava Labs: Es zeigt, dass Blockchain beginnt, den Sprung von der Theorie in den alltäglichen Geschäftsgebrauch zu schaffen. Was wir derzeit beobachten, ist eine Verlagerung hin zur Nutzung von Blockchain als Backend-Schicht, die die Funktionsweise von Produkten verbessert, insbesondere in Kombination mit KI. Da gibt es KI, die die Entscheidungsfindung steuert, eine Infrastruktur, die diesen Prozess unterstützt, und Blockchain, die den finanziellen Teil abwickelt. Dieser gesamte Kreislauf beginnt, sich vom Konzept in die reale Anwendung zu verwandeln. Die nächste Generation von Anwendungen wird eher wie moderne Software-Stacks aufgebaut sein, bei denen verschiedene Technologien unterschiedliche Teile des Arbeitsablaufs übernehmen. Der Nutzer muss nichts von dieser Komplexität mitbekommen – er erlebt einfach eine Plattform, die schneller, zuverlässiger und benutzerfreundlicher ist.

Schöpfer als Sparer: Der Weg zu Bitcoin

Das KI-Modell von Dealsync wurde anhand von mehr als 30 Millionen Datenpunkten trainiert. Wie verbessern diese Daten die Art und Weise, wie Markenkooperationen bewertet und verhandelt werden?

Brian Freeman, CEO, Creatorland: Der Kernwert liegt derzeit in der Mustererkennung über Tausende von Inboxen von Creators hinweg. In den Inboxen unserer anfänglich über 700 Beta-Nutzer haben wir mehr als 31.000 Marken-Deals, 11.600 einzigartige Marken und 12.700 einzigartige Markenkontakte identifiziert. Ein erheblicher Teil dieser Deals blieb unbeantwortet, weil die Creators sie im Inbox-Rauschen übersehen hatten.

Im weiteren Verlauf sehen wir, dass dies das Benchmarking von Honoraren und schließlich die Verhandlungsunterstützung vorantreibt – wobei wir relevante Informationen wie „diese Marke zahlt in der Regel X für diese Art von Inhalt“ auf der Grundlage realer Vertragsdaten und nicht durch Vermutungen aufzeigen können. Sie haben davon gesprochen, dass Creator nicht mehr nur Verdiener, sondern auch Sparer werden. Wie treibt Dealsync die Branche in diese Richtung – und wo passt Bitcoin in dieses Bild?

Porter Stowell, CEO, W3.io: Dealsync löst das erste Problem: Es hilft Kreativen, in kürzerer Zeit mehr Angebote zu finden und abzuschließen. Erste Ergebnisse zeigen, dass Dealsync pro Kreativem und Monat versteckte oder verlorene Chancen im Wert von über 1.000 US-Dollar in den Posteingängen aufdeckt – Angebote, die im Posteingangs-Rauschen vergraben waren und von denen die Kreativen sonst nie erfahren hätten. Skaliert man das auf 100.000 Nutzer, summieren sich die Zahlen schnell. Aber das Abschließen eines Deals ist nur die halbe Miete. Creator müssen weiterhin schnell und mit geringen Gebühren bezahlt werden und brauchen zudem Möglichkeiten, ihre neuen Einnahmen anzulegen – und genau hier kommt die nächste Ebene unseres Aufbaus ins Spiel.

Dealsync ist der Einstiegspunkt. Es bringt Creator auf digitale Schienen, indem es ein Problem löst, das sie bereits haben: das Finden und Verwalten von Marken-Deals. Sobald sie auf dieser Infrastruktur arbeiten, können wir Zahlungs- und Spar-Tools einbinden, die ihr Geld für sie arbeiten lassen. Sobald Creator auf digitalen Schienen sparen, sind wir fest davon überzeugt, dass alle Wege zu Bitcoin führen. Jetzt können wir damit beginnen, 500 Millionen Creator langsam auf digitale Schienen und schließlich auf Bitcoin selbst umzustellen.

Was als Nächstes kommt

Der Start von Dealsync ist mehr als nur eine Produktveröffentlichung. Es ist ein Proof of Concept für eine neue Infrastruktur-These – eine, in der dezentrale Rechenleistung, überprüfbare Daten und Abwicklungsketten mit hohem Durchsatz keine bloßen Wunschvorstellungen sind, sondern produktionsreife Tools, die ihre zentralisierten Pendants in Bezug auf Kosten, Geschwindigkeit und Ausfallsicherheit übertreffen. Für die Creator-Economy stellt dies eine echte Auffahrt auf die digitalen Finanzschienen dar. Für das breitere Web3-Ökosystem bietet es ein funktionierendes Modell dafür, was modulare Protokolle leisten können, wenn sie unter Berücksichtigung realer Geschäftsprobleme zusammengestellt werden. Und für eine globale Gemeinschaft von 500 Millionen Kreativen – von denen viele noch nie Zugang zu professionellen Finanztools hatten – könnte es den ersten Schritt in Richtung etwas Dauerhafterem darstellen: den Weg zu Bitcoin. Um mehr über W3 und Dealsync zu erfahren, besuchen Sie w3.io.

_________________________________________________________________________ Bitcoin.com übernimmt keine Verantwortung oder Haftung und haftet weder direkt noch indirekt für Verluste, Schäden, Ansprüche, Kosten oder Ausgaben jeglicher Art, seien sie tatsächlicher, angeblicher oder Folgeschadensart, die sich aus oder im Zusammenhang mit der Nutzung oder dem Vertrauen auf Inhalte, Waren oder Dienstleistungen ergeben, auf die in diesem Artikel Bezug genommen wird. Das Vertrauen auf solche Informationen erfolgt ausschließlich auf eigenes Risiko des Lesers.