Die Regulierung bringt Klarheit in den Web3-Markt, Entwickler und Unternehmen, sagt der Chief Business Officer von Ava Labs.

Blockchain-Erfolg hängt von neugierigen, motivierten Teams ab

Der Ava Labs Executive glaubt, dass zweckgebundene Blockchains oder Application Chains (App Chains) eine Lösung bieten. Tatsächlich legt Nahas in seinen schriftlichen Antworten an Bitcoin.com News nahe, dass die Massenadoption von Web3 von der Einführung und dem Erfolg dieser spezialisierten Blockchains abhängt.

Neben der Lösung spezifischer Probleme hängt der Erfolg sowohl von allgemeinen als auch von zweckgebundenen Blockchains stark von den Teams ab, die dahinterstehen. Nahas sagte, dass ein Team aus neugierigen und hochmotivierten Individuen die Chancen eines Protokolls erhöhen wird, erfolgreich zu sein.

In Bezug auf Regulierung erkennt Nahas an, dass es die Wahrnehmung gibt, dass sie negative Auswirkungen auf Web3 hat. Er argumentiert jedoch, dass klare Regulierungen Märkten, Entwicklern und Unternehmen, die in diesem Bereich tätig sind, Sicherheit bieten, weshalb sie nicht unbedingt schlecht für die Branche sind. An anderer Stelle in seinen Antworten erkundet der Ava Labs Executive, wie Regulierer und Regierungen Web überwachen können, ohne die Innovation zu unterdrücken.

Nachfolgend sind Nahas’ Antworten auf alle gesendeten Fragen zu finden.

Bitcoin.com News (BCN): Die dezentrale Blockchain-Industrie hat sich in Phasen entwickelt. Bitcoins anfängliche Ära konzentrierte sich auf “alternative Währung”, während Ethereum Smart Contracts und dezentrale Anwendungen (Dapps) betonte. Heute stehen Web3-Entwicklung und dezentrale Lösungen der dritten Generation im Vordergrund. Die Branche ist jedoch nicht vollständig im Mainstream angekommen. Was fehlt Ihrer Meinung nach, oder was hindert die Blockchain-Industrie daran, ihr volles Potenzial auszuschöpfen?

John Nahas (JN): Das aktuelle Problem im Web3-Bereich ist die ständige Vermehrung der General-Purpose Layer 1-Blockchain. Ihr Hauptprodukt ist ihr Token, und sie versuchen, Entwickler und Benutzer durch ihre etwas bessere Technologie anzulocken. Es gibt ständige inkrementelle Verbesserungen auf der Blockchain-Ebene, was mehr Blocks bedeutet, aber es gibt nicht genug Innovation.

Die Lösung für dieses Problem und das, was gefehlt hat, ist der Aufstieg von zweckgebundenen Blockchains (oder Anwendungsketten). Die Zukunft wird multi-chain sein, jedoch löst eine Fülle von General-Purpose-Ketten nicht die einzigartigen Bedürfnisse von Projekten, die sich über verschiedene Sektoren erstrecken, von Banken über Spiele bis hin zu KI und Verbraucher. Zweckgebundene Ketten – die jeweils auf Vermögenswerte, Jurisdiktion, Compliance und Anwendungsfälle spezialisiert sind – werden benötigt, um die zahlreichen Anwendungsfälle zu skalieren. Dies wird zu einer Massenadoption führen. Keine einzelne Kette kann die potenzielle Nachfrage aufnehmen, und wir haben gesehen, dass General-Purpose-Ketten allein keine Lösung bieten, die der Markt benötigt, um zu expandieren.

BCN: General-Purpose und zweckgebundene Blockchains haben beide Erfolg gefunden, aber zweckgebundene Ketten ziehen derzeit erhebliche Aufmerksamkeit auf sich. Können Sie den Unterschied zwischen den beiden erklären und welche Probleme sie adressieren, die General-Purpose Blockchains nicht können?

JN: General-Purpose-Blockchains bieten “leichte” Verbesserungen gegenüber bestehenden Layer 1-Ketten, aber sie erfüllen nicht die Anforderungen aller Anwendungsfälle, Unternehmen und das erforderliche Ausmaß, um Blockchains mainstream zu machen.

Zweckgebundene Ketten (früher Anwendungsspezifische oder App Chains genannt) sind jedoch der unausweichliche Weg, den die Branche gehen wird. Zweckgebundene Ketten können spezifische Anwendungen unterstützen, Gebühren verwalten, spezifische virtuelle Maschinen (VMs) nutzen, über ihren eigenen Gas-Token (oder keinen Gas-Token) verfügen und an die besonderen Anforderungen von Unternehmen, Vermögenswerten, Jurisdiktionen und Entwicklern angepasst werden. Sie sind erforderliche Lösungen, um technische Engpässe zu beheben, wohingegen General-Purpose-Ketten (und ihr Überfluss) oft Lösungen sind, die nach einem Problem suchen.

BCN: Während sich die Blockchain-Industrie weiterentwickelt, werden die Teilnehmer zunehmend Partnerschaften eingehen, um die Benutzererfahrung zu verbessern oder die Stärken des anderen zu nutzen. Können Sie kurz die wesentlichen Elemente für effektive Partnerschaften zwischen Blockchain-Projekten erklären und einige häufige Gründe für gescheiterte Partnerschaften hervorheben?

JN: Die meisten gescheiterten Projekte hatten ein übermäßiges Augenmerk auf die Schlagzeile und die Namensbekanntheit und Assoziation, die damit einhergingen. Sie machten Schlagzeilen, lösten aber kein Problem. Wir sahen dies einige Jahre lang, wo ein Unternehmen oder ein Entwickler eine großartige Idee hatte und dann “Blockchain dazu” sagte, als wäre es eine spezielle Zutat oder ein automatischer Bonus. Das Blockchain-Element sollte den Anwendungsfall erleichtern und die Technologie sein, die einem Produkt oder einem Vermögenswert Erfolg ermöglicht, nicht das Highlight.

Effektive Partnerschaften basieren auf drei Hauptkomponenten: Technologie, Team und Anreize. Wenn ein Team ein erfolgreiches Produkt baut, sollte es nach der besten Technologie suchen, um dieses Produkt zu erleichtern – das ist die grundlegende Entscheidung. Nach der Technik ist das Team, mit dem Sie arbeiten, genauso wichtig, wenn nicht sogar wichtiger als die Technik. Menschen arbeiten gerne mit Menschen, die sie mögen, und wenn es eine gute Beziehung gibt, die auf Vertrauen und klaren Zielen basiert, ist die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs viel höher. Wenn diese beiden Grundsätze vorhanden sind, ist der Anreiz (finanziell oder Unterstützung) einfach, da beide Seiten ein gemeinsames Ziel des Gewinnens haben. Wir sehen jedoch oft Teams in diesem Bereich, die zuerst den Anreiz jagen, was die falsche Priorität ist.

BCN: Viele Analysten glauben, dass Blockchain-Projekte nur so stark wie ihre Teams sind. Als erfahrener Veteran der Blockchain-Industrie, der in mehrere Projekte und Teams involviert ist, was sind die wesentlichen Qualitäten, die bei der Teambildung zu suchen sind? Welche Faktoren tragen zu einem erfolgreichen Blockchain-Entwicklungsteam bei, das das Wachstum des Ökosystems vorantreiben und eine breitere Akzeptanz von Blockchain-Projekten fördern kann?

JN: Zwei Dinge stechen am meisten heraus – Neugier und Einsatzbereitschaft. Dies sind die weichen Fähigkeiten, die oft nicht am Arbeitsplatz erlernt werden können. Technische, operative und informative Fähigkeiten können erlernt werden, aber diese beiden Merkmale sind für mich immer von größter Bedeutung.

Wenn jemand neugierig ist, wird er das suchen, was er nicht weiß. Er wird sich ein Ziel setzen und herausfinden, was benötigt wird, um es zu erreichen. Sie denken ständig und machen Verbindungen und finden Lösungen.

Aber Neugier allein reicht nicht aus; wenn jemand nur neugierig ist, kann er den ganzen Tag nur träumen. Wenn sie einen Eifer haben, werden sie auf ihre Neugierde hin handeln und dieses Ziel erreichen. Sie werden Partner kontaktieren, sie werden bereichsübergreifend arbeiten, um Probleme zu lösen und Lösungen zu finden, um ihre Neugier zu stillen.

BCN: Regulierung und staatliche Richtlinien haben die Blockchain-Industrie beeinflusst. Während viele Branchenakteure regulatorische Eingriffe als wachstumshemmend betrachten, können einige Aspekte vorteilhaft gewesen sein. Können Sie einige regulatorische Instanzen hervorheben, die Ihrer Meinung nach die Blockchain-Industrie positiv beeinflusst haben?

JN: Früher gab es die irrige Annahme, dass Regulierung schlecht ist, und schlechte Regulierung noch schlimmer. Aber wir haben gesehen, dass Regulierung, selbst wenn sie inkrementell ist, Sicherheit bietet. Märkte, Entwickler und Unternehmen brauchen Sicherheit, um zu agieren. Regulierung bietet das und kann verbessert und daran gearbeitet werden.

MiCa war ein positives Beispiel für einen guten ersten Schritt. Es sollten Verbesserungen vorgenommen werden, und wenn die Regulatoren mehr lernen und die Industrie mit ihnen interagiert, dann wird es angepasst und hoffentlich werden die Regulatoren wachstumsfördernder sein.

BCN: Avalanche ist einer der Web3-Vorreiter und hat sich als eines der herausragenden Blockchain-Protokolle etabliert. Können Sie uns kurz die Kernwerte der Avalanche-Blockchain sowie einige der innovativsten Projekte und Anwendungsfälle, die auf Avalanche aufgebaut werden, erläutern?

JN: Avalanche zeichnet sich durch seine nahezu sofortige Endgültigkeit und seine Fähigkeit, horizontal zu skalieren, aus, indem es jedem erlaubt, seine eigene zweckgebundene Kette bereitzustellen, ein Avalanche L1. Zudem arbeiten wir sehr eng mit unseren Ökosystemprojekten als vertrauenswürdige Partner und Berater zusammen und bieten Unterstützung, wo nötig, um Teams, Ideen zu verbinden und ihre Fürsprecher zu sein.

Die Liste der Projekte auf Avalanche ist lang, von innovativen DEXs wie Trader Joe bis hin zu Infrastruktur-Anbietern wie GoGoPool. Auch haben wir eine große Adoption von Avalanche L1s bei Rymedi, einer Life Sciences Plattform, Off The Grid, einem AAA-Spiel, und zahlreichen institutionellen Anwendungsfällen wie Intain, Re und Enterprise-Partnern wie dem landesweiten Loyalitätsprogramm UPTN von SK Planet in Südkorea gesehen.

BCN: Aus einer breiteren Perspektive, was sind die bedeutendsten Beiträge von Avalanche zur Blockchain-Industrie?

JN: Ich glaube, dass der Avalanche Konsens, der unendlich viele Validatoren und Dezentralisierung in Verbindung mit seiner nahezu sofortigen Endgültigkeit ermöglicht, die notwendige Infrastruktur bietet, um das Blockchain-Ökosystem über alle Vermögensklassen und Branchen hinweg zu erweitern und wirklich innovative Anwendungsfälle und Anwendungen zu entwickeln, indem die Fähigkeit erweitert wird, eine dedizierte Blockchain zu starten, die mit dem größeren Ökosystem interoperabel ist. Wie Web2 den freien Informationsfluss ermöglichte, bringt Avalanche den freien Wertfluss, was das Versprechen von Web3 ist.

BCN: Angesichts der Rückschläge, die die Regulierung verursacht hat, einschließlich der Behinderung von Innovationen durch die Abschreckung neuer Blockchain-Perspektiven, wie würden Sie der Regierung und ihren Behörden raten, Richtlinien zu verwalten, die sich auf die Blockchain-Industrie beziehen, ohne unnötigen Schaden und Einschränkungen zu verursachen?

JN: Ich würde die Regulierer ermutigen, sich die innovativen und guten Projekte anzusehen, die aufgebaut werden, und diese als gute Akteure und positive Fortschritte im Raum zu fördern. Wir sollten die guten Anwendungsfälle, die innovativen Lösungen und die Probleme hervorheben, die die Technologie löst.

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