Er DAOs Rørdrømme? NONPC-grundlægger Siger, at Disciplin, Ikke Privilegium, Bestemmer Overlevelse

Governancens Stilladsteori

I det omskiftelige landskab af decentraliseret finans, bliver ordet decentralisering ofte brugt mere som en markedsføringsslogan end en teknisk realitet. Som de tidlige bitcoin-pionerer engang drømte om et globalt netværk af uafhængige minere, er virkeligheden skiftet mod massive industrielle minerfarme og centraliserede styringskomitéer. Denne centraliseringsudvikling har efterladt branchen ved en korsvej: Er decentraliserede autonome organisationer (DAOs) en illusion, eller er et centraliseret team en nødvendig ondskab for overlevelse?

For Koichi Hatta, grundlæggeren af No NPC Society (NONPC), ligger svaret ikke i at vælge mellem de to, men i en disciplineret overgang fra den ene til den anden. Hattas filosofi adresserer den primære kritik af DAOs: at de er for langsomme og ukoordinerede til at overleve branchens “vilde vesten”. Han sammenligner tidlig centralisering med stillads.

Hatta, en serie kryptovalutaarkitekt, forklarer, at i de tidlige faser har en protokol brug for koordineret gennemførelse. Sikkerhedsbeslutninger, integrationer og hændelsesrespons kræver alle klart ejerskab. Uden det, siger Hatta, får du ikke decentralisering; du får stagnation. Men Hatta argumenterer for, at de fleste projekters fiasko ikke er tilstedeværelsen af et team, men varigheden af privilegiet.

“Den virkelige fare er ikke tidlig koordinering, men permanent privilegium. Langsigtet troværdighed kommer fra, hvad folk kan verificere over tid. Diskretionær kontrol bør snævre ind, ikke udvide, efterhånden som protokollen modnes,” sagde Hatta.

Mens stillads er afgørende for at bygge en skyskraber, måles arkitektens succes ved det øjeblik, hvor stilladset tages ned, og bygningen står på egen hånd.

Hatta er ikke ny inden for denne bygge-og-exit-model. I 2022 arkitekturerede han Marumaru non-fungible token (MARU) og angiveligt drev projektet til 6 millioner dollars i likviditet. Hatta klamrede sig ikke til magten, men opretholdt økosystemet i tre år før dets planlagte konklusion. Ifølge Hatta beviser dette, at et projekt kan have en livscyklus, der ikke ender i et “rug pull” eller et grundlæder-ledet fald. Med NONPC tager han denne model til sin logiske ekstrem.

Regelbundet Infrastruktur og Hvælving

Lancering på Solana blockchain, NONPC er designet til at tackle, hvad Hatta kalder “NPC-adfærd”, eller tendensen hos brugere til at følge algoritmer og centraliserede myndigheder uden spørgsmål. For at sikre, at NONPC forbliver en offentlig nytte snarere end en privat virksomhed, implementerede Hatta flere regelbundne udførelseslag. Disse inkluderer en finansiel infrastruktur, der administreres af Squads Protocol multisig hvælvinger for at sikre, at ingen enkeltperson kan flytte midler ensidigt.

Hattas tilgang udfordrer branchens standard for vage forsikringer. I stedet for at love decentralisering til sidst, går han ind for at offentliggøre en milepælsdrevet vej fra koordineret gennemførelse til samfundsstyring. Ved at adressere tendensen for kapital til at koncentrere sig over tid fokuserer Hatta på at gøre governance forudsigelig og autoritet svær at monopolisere.

Han argumenterer for, at større styringsaktioner og skatkistebevægelser bør anvende tidslåse, der giver interessenter tid til at gennemgå ændringer før udførelse.

“Dette giver interessenter tid til at gennemgå ændringer, diskutere dem offentligt og respondere før udførelse. Det tvinger også teams til at kommunikere ændringer på forhånd i stedet for at kaste en overraskelse,” sagde Hatta.

Han fastholder også, at governance skal fungere, selv når deltagelsen er lav gennem klare forslagstandarder og delegering, som lader passive indehavere lede stemmer til specialister. Endelig råder han til at undgå en enkelt håndtag, der kontrollerer alt. Når autoritet er opdelt mellem opgraderinger, budgettering og nødhandlinger, bliver forsøgsfangst dyrere og nemmere at udfordre.

Alligevel argumenterer kritikere for, at en grundlægger, der træder tilbage, skaber et tomrum af ansvar, hvis markedet bliver ustabilt. Hatta modsætter sig ved, at ansvar bør skifte fra en person til en proces. Han mener, at en holdbar protokol gør grænser eksplicitte, definerer hvem der kan handle, og hvilke forsinkelser der gælder.

“Volatilitet er ikke tiden til at stole på privat vurdering; det er tid til at stole på foruddefinerede begrænsninger, revidérbare handlinger og styringsveje, der er klare nok til at anvende under pres,” tilføjede han.

Hvis nødmagter eksisterer, siger Hatta, bør de være snævre i omfang og tidsbegrænsede. For NONPC-grundlæggeren betyder ægte decentralisering troværdig neutralitet, hvor regler gælder konsekvent, og ingen bygger en permanent trone.

Med hensyn til argumentet for et hybridsystem som en løsning, der potentielt tilfredsstiller tilhængere og kritikere af DAOs, sagde Hatta: “Et sundt hybrid adskiller autoritet. Et udførelseslag kan bevæge sig hurtigt gennem bidragsydere og arbejdende grupper, mens et styringslag kontrollerer budgetter, mandater og de ultimative regler.”

Hatta sagde, at et veludformet hybridsystem bruger solnedgangsklausuler og opgraderingsbegrænsninger for at forhindre, at midlertidig koordinering udvikler sig til permanent kontrol. Distinktionen, bemærkede han, er om et system kan bevise, at kontrol snævrer ind over tid, og at beslutninger er ansvarlige over for regler snarere end personligheder.

FAQ ❓

• Hvorfor betyder dette noget? Hatta argumenterer for, at DAOs har brug for tidligt stillads, før decentraliseringen kan tager fat på troværdig vis.
• Hvad er relevansen for Asien? Hans Solana-baserede NONPC-projekt viser en milepælsdrevet vej fra teamkontrol til samfundsstyring.
• Hvordan påvirker dette Afrika og fremvoksende markeder? Regelbundne udførelseslag og tidslåse sigter mod at forhindre kapitalindfangning og sikre fair governance.
• Hvad er den globale konklusion? En hybridmodel adskiller hurtig udførelse fra samfundstilsyn og viser, at decentralisering må indsnævre privilegium over tid.