ChangeNOW x Guarda – et eksempel på, at en tegnebog ikke behøver at blive en børs

• Guarda Wallet blev lanceret i 2017 som en selvfinansieret, ikke-depotbaseret Android-wallet, der var udviklet fra bunden til en enkelt blockchain. For at udvide funktionaliteten ud over opbevaring havde brugerne brug for at kunne bytte, købe og stake direkte i appen — uden at Guarda skulle blive en børs eller opbygge den nødvendige infrastruktur.
• Teamet integrerede ChangeNOW’s API som sit børslag, hvor ChangeNOW fungerede som den primære udbyder bag Guardas dækning af byttehandler: likviditet, routing og prisfastsættelse lå hos ChangeNOW, mens opbevaringen forblev i brugerens hænder, og selve byttehandlen aldrig forlod tegnebogen.
• Guarda understøtter nu 70 større blockchains – hvoraf størstedelen af denne netværksdækning er muliggjort gennem integrationen med ChangeNOW – opererer i mere end 100 lande og kører på web, desktop, mobil og som en browserudvidelse. ChangeNOW stod for børssiden; den bredere produktudvikling var Guardas egen.

Opbevaring er ikke længere et produkt

I det meste af det sidste årti var en tegnebogs opgave at opbevare. Nøgler ind, nøgler i sikkerhed, nøgler ud, når der var brug for dem. Den tankegang holder ikke længere stik i forhold til, hvordan folk rent faktisk bruger disse produkter. Brugere bedømmer en tegnebog ud fra, hvad de kan gøre i det øjeblik, de åbner den, ikke ud fra, hvor deres aktiver befinder sig, mens de er inaktive.

Når den eneste funktion, en wallet understøtter, er opbevaring, bliver hver eneste byttehandel, hvert køb eller hver staking en grund til at skifte væk. En wallet bygget på denne måde er et mellemstop mellem transaktioner snarere end det sted, hvor transaktionerne finder sted. En børsfunktion i selve tegnebogen er gået fra at være en premium-funktion til en grundlæggende forventning, og det interessante spørgsmål er ikke længere, om man skal tilføje en, men hvor funktionen skal placeres, når man først har gjort det.

Selvopbevaring er blevet mainstream, og det har hævet barren

Skiftet har et klart udgangspunkt. I 2017 mistede centraliserede børser brugernes tillid efter en række store hackerangreb, reguleringen af depotplatforme blev strammet, og selvopbevaring var ikke længere forbeholdt de teknisk kyndige. For en voksende andel af brugerne blev det den sikreste måde overhovedet at opbevare aktiver på.

Denne adfærdsændring kolliderede med en ændring i markedsstrukturen. Aktiverne var spredt på tværs af blockchains, og manuel navigation mellem dem bremsede brugerne og øgede fejlprocenten netop i de øjeblikke, hvor de forsøgte at handle. Likviditeten var spredt på tværs af ordrebøger, AMM-puljer og konkurrerende routing-systemer. Aggregering og smart routing gik fra at være avancerede værktøjer til at blive en selvfølge, fordi ingen enkelt kilde alene kunne prissætte en seriøs handel ordentligt. Så barren blev hævet to gange på én gang: Brugerne ønskede selv at have opbevaringen i egne hænder, og de ønskede at handle på tværs af et dusin netværk uden at skulle forlade appen for at gøre det.

Guarda afviste tre genveje

Guarda startede det år som en Android-wallet til Ethereum, bygget fra bunden som et produkt uden opbevaring af nøgler af et team uden eksisterende infrastruktur, uden produktbase og uden ekstern finansiering. Det svære var aldrig selve indgangsfeaturen. Det var tilliden. En arkitektur uden opbevaring kan ikke opbevare private nøgler, sikkerhedskopier eller personlige data på sine egne servere, hvilket gør udviklingen mere krævende end en serverbaseret tegnebog – og endnu mere krævende for et selvfinansieret team, der arbejder inden for sine egne ressourcebegrænsninger. Det tidlige arbejde blev alligevel bemærket: Ethereum Classic-fællesskabet tog Android-walleten til sig, og et tilskud fra Zcash Foundation finansierede en letvægts-ZEC-klient.

Skaleringsproblemet dukkede hurtigt op. En separat app til hver kæde ville have forvandlet produktet til en bunke uforbundne tegnebøger, så teamet havde brug for én arkitektur, der kunne absorbere nye aktiver og nye handlinger uden at gå i stykker. At nå dertil betød at afvise tre lettere veje, hver med en reel omkostning. En model med opbevaring eller en serverbaseret model ville have forenklet udviklingen, men samtidig betød det, at man måtte give afkald på selvopbevaring. At holde sig udelukkende til mobilplatformen ville have holdt produktet fokuseret, men ignoreret alle andre miljøer, hvor folk forvalter kryptovaluta. At tage imod ekstern kapital ville have fremskyndet ansættelser og medført en række pres, som teamet ikke ønskede. Guarda valgte den sværere vej på alle tre punkter: selvfinansieret, platformsuafhængig og med den tillidsbaserede model intakt.

Den disciplin er det, der er værd at studere. Begrænsningen var ikke en fodnote til strategien – den var selve strategien. Et team, der ikke havde råd til at opbygge en børs, måtte være præcist med hensyn til, hvad det byggede, og hvad det integrerede.

Det tredje standpunkt: Outsource infrastrukturen, behold handlingen

Det er her, beslutningen bliver konkret. Guarda gjorde in-app-børshandel til et centralt mål. Men at opbygge likviditet og børsdrift fra bunden var netop det arbejde, teamet havde udelukket. Så det trak en grænse, som de fleste køreplaner udvisker: infrastrukturen flyttes ud, handlingen forbliver inde.

Børslaget blev integreret via et API – ChangeNOW’s, som den primære udbyder – så byttehandlerne blev afviklet inde i tegnebogen, mens routing, prisfastsættelse og likviditet lå uden for teamets drift. Guarda blev ikke en børs, og den sendte heller ikke sine brugere videre til en.

Den skelnen er let at udviske, så det er værd at være præcis omkring den. At sende en bruger til en børs betyder en omdirigering ud af brugergrænsefladen, en separat konto, en ny runde af identitetskontrol og overdragelse af forvaring til den platform, der gennemfører handlen. En indbygget swap holder alt dette internt: ingen omdirigering, ingen ekstra konto, ingen overdragelse af opbevaring, og gebyret samt transaktionsdataene forbliver hos tegnebogen i stedet for hos handelsplatformen. Handlen afvikles stadig via eksterne kanaler — men brugeren, selve handlingsøjeblikket og forholdet forbliver altid inden for produktet. Kun den tekniske infrastruktur er outsourcet. Da routing foregår uden depot, forlader nøglerne aldrig brugerens kontrol for at gennemføre en swap, hvilket holder tegnebogens oprindelige løfte intakt i stedet for at bytte det væk for bekvemmelighedens skyld.

Ved at outsource dette lag blev der også fjernet en byrde, som teamet med rette ønskede at undgå: Når udbyderen varetager routing og en stor del af compliance-byrden, tilføjer en tegnebog en børsfunktion uden at overtage den fulde regulatoriske profil, der følger med en sådan.

Den kommercielle logik følger af det samme valg. Hver handling, som en bruger kan udføre inden for produktet, styrker forholdet og skaber en mulighed for at tjene penge uden at skubbe tegnebogen i retning af opbevaring — swaps og senere staking, der giver op til omkring 20 % APY afhængigt af aktivet. Guarda nøjedes ikke med transaktioner, men tilføjede en token-generator, en uddannelsesafdeling i Guarda Academy og $GRD-tokenet, men alle disse funktioner var knyttet til den samme wallet i stedet for at udgøre en separat app.

Skalering som gevinst og den regel, der er værd at holde fast i

Resultatet fremstår som rækkevidde snarere end en liste over sejre. Guarda understøtter nu 70 større blockchains, hvor ChangeNOW er den primære udbyder af udvekslingstjenester bag denne dækning – men ikke den eneste – og tjenesten kører i mere end 100 lande på tværs af web, desktop på Windows, macOS og Linux, mobil på iOS og Android samt en Chrome-udvidelse. En Android-app til én valuta blev et sted, hvor man kan opbevare, bytte, købe og stake fra ét miljø. Integrationen håndterede udvekslingslaget; den skabte ikke hele forløbet, og den ærlige version af historien holder disse to ting adskilt.

Læren for wallet-teams er mere specifik end blot at »tilføje en børs«. Den wallet, der imødekommer handlingsøjeblikket, opbygger et stærkere forhold, selv uden at opbevare nogens midler. Den regel, Guarda nåede frem til, er klar: Bliv ikke en børs, men lad heller ikke en anden platform stå for børshandlingerne. Hold forvaringsmodellen klar, og hold handlingen inden for produktet.

Hvilket efterlader ét spørgsmål til alle, der driver en wallet i dag. Af alle de transaktionsintentioner, dine brugere genererer, hvor meget sender du stadig et andet sted hen for at indfange?

_________________________________________________________________________

Bitcoin.com påtager sig intet ansvar eller erstatningspligt og kan ikke holdes ansvarlig, hverken direkte eller indirekte, for tab, skader, krav, omkostninger eller udgifter af nogen art – uanset om disse er faktiske, påståede eller følgeskader – der opstår som følge af eller i forbindelse med brugen af eller tilliden til indhold, varer eller tjenester, der henvises til i denne artikel. Enhver tillid til sådanne oplysninger er udelukkende på læserens egen risiko.