يرفع Turtle مبلغ 5.5 مليون دولار إضافية لتوسيع شبكة توزيع السيولة الخاصة به

بيان صحفي.

تسوغ، سويسرا، 20 أكتوبر 2025 – Turtle، بروتوكول توزيع السيولة على السلسلة، جمع مبلغًا إضافيًا قدره 5.5 مليون دولار، مما رفع إجمالي التمويل إلى 11.7 مليون دولار.

تأتي هذه الزيادة بعد فترة من النمو الملحوظ وتوسيع المنتجات، مما يضع Turtle كأكبر محور سيولة في الويب 3 في عالم الكريبتو، مع أكثر من 358,000 محفظة متصلة وأكثر من 5.5 مليار دولار من السيولة التي تمت توجيهها إلى شركاء Turtle.

بنية جديدة للسيولة على السلسلة

Turtle تبني البنية التحتية التي تدعم كيفية تحرك السيولة عبر الويب 3.

من خلال إنشاء أول بروتوكول توزيع السيولة، تقوم Turtle بربط رأس المال والبروتوكولات عبر طبقة تنسيق شفافة ومستندة إلى البيانات، التي تُنسق الفرص وتجمع السيولة وتوزعها عبر شبكة متنامية من الشركاء.

هذا النهج يجلب الهيكلة إلى سوق طالما كان مجزأً، مما يحاذي الحوافز بين مقدمي السيولة والبروتوكولات بينما يجعل نشر رأس المال أكثر كفاءة وقابلية للتحقق.

“السيولة هي البنية التحتية التي يعتمد عليها كل شيء آخر”، قال إيسي لاغيفاردي، الرئيس التنفيذي لشركة Turtle.

“لقد كانت طوال الوقت غامضة، مجزأة، ومكلفة. نحن نجعل السيولة برمجية – شفافة، وكفوءة، ومنسقة – حتى تتمكن البروتوكولات من جذب رأس المال بشكل مستدام، ومقدمي رأس المال يمكنهم نشرها بثقة.

استراتيجية المنتجات المكونة من ثلاثة محاور

رؤية منتجات Turtle ترتكز على ثلاثة محاور تحدد شبكة توزيع سيولتها:

1. الفرص المنتقاة: الصفقات المعززة، الحملات النظامية، ودفتر علاقات العملاء للويب 3

بدأت Turtle بتنسيق أفضل فرص الكسب عبر الويب 3: موثقة ومهيكلة ومصممة للمشاركة الفعالة. صفقاتها المعززة وحملاتها النظامية الكبيرة، بما في ذلك TAC، Linea Ignition، Katana، وAvalanche، ساعدت الشبكات الرائدة في تعزيز السيولة بمليارات الدولارات من خلال تنسيق شفاف على السلسلة.

2. السيولة الموحدة: خزائن Turtle

تُمكن خزائن Turtle مقدمي السيولة من كسب مكافآت سلبية معدلة للمخاطر أثناء تقليل الحاجة للتخصيص اليدوي عبر عدة أماكن. تعمل الخزائن كأساس للحملات الأكبر، مما يُحسن كفاءة رأس المال، وإدارة المخاطر، والتوافق طويل الأمد بين مزودي السيولة وبروتوكولات الشركاء.

3. الشبكة الموزعة: أداة الكسب ولوحة شرف السيولة

تُمكن أداة الكسب المحافظ، والبورصات، ومنصات التحليلات من دمج فرص Turtle مباشرة في واجهاتهم، مما يمد الوصول الفوري للعوائد المنتقاة.
تكمل لوحة شرف السيولة هذا من خلال تتبع نشاط المحافظ والتأثير الاجتماعي عبر تكاملات مع Kaito وCookie3، مكافئةً المستخدمين والمجتمعات التي تُساهم في توزيع أو إحالة السيولة.

معًا، تُنشئ هذه المنتجات حلقة توزيع ذاتية التعزيز، تقوم بتنقيح وتجميع وإذاعة أفضل الفرص عبر نظام بيئي متنامٍ.

ازدياد الدعم المؤسسي

جولة التمويل الأخيرة استقطبت دعم مجموعة واسعة من المستثمرين المؤسسيين والمستثمرين الأفراد، بما في ذلك:

مستثمرون متابعون

Bitscale VC, Theia, Trident Digital

المستثمرون المؤسسيون

SNZ HOLDING, GSR, FalconX, Anchorage VC, Fasanara Capital, NRD, Tower 18 Capital, Varys Capital, Relayer, Coinix, Flowdesk, Wise3, JPEG, Reflexive, Amber, Gami Capital, Wise3 Ventures, وغيرها.

المؤسسون من

Polygon, 1inch, Gnosis, Altlayer.

المستثمرون الأفراد من

ECHO, Spartan, Hypernest, Sky9, Selini, Figment Capital, Binance, وغيرها.

حظيت Turtle بدعم ما يقرب من 150+ من أكبر مقدمي السيولة على السلسلة وأكثرها نشاطًا، لتشكل أساس شبكة سيولتها. سيُسرع التمويل من هذه الجولة تطوير بنية الكسب الخاصة بـTurtle، وتوسيع فريقها الهندسي، وتعميق التكاملات مع البروتوكولات والأنظمة البيئية عبر سلاسل متعددة.

حول Turtle

أصبحت Turtle أكبر محور سيولة في الويب 3، تربط أكثر من 358,000 محفظة وتنسق أكثر من 5.5 مليار دولار من السيولة الموفرة.

في غضون 18 شهرًا فقط منذ الإطلاق، أعادت Turtle تعريف كيفية حركة السيولة عبر الويب 3 عبر تقديم أول بروتوكول توزيع السيولة، وهو بنية تحتية على السلسلة تحقق الربح من النشاط عبر تتبع المحافظ، الخزائن، وواجهات برمجة التطبيقات.

كالمحور المركزي لهيكلة وتغليف وإتاحة الوصول إلى فرص العوائد، تسمح Turtle للمستخدمين بالمشاركة في حملات السيولة ذات المستوى الأفضل بينما تؤمن شروط مفضلة من بروتوكولات الشركاء.

من خلال الجمع بين قوة التفاوض الجماعي لمستخدميها وتقليل تكاليف اكتساب رأس المال للبروتوكولات، حققت Turtle أكثر من 6 مليون دولار من الإيرادات، مما يثبت أن التنسيق المستدام يمكن أن يتفوق على نماذج الحوافز قصيرة الأجل.

 

 

 

_________________________________________________________________________

لا تتحمل Bitcoin.com أي مسؤولية أو تبعية، وليست مسؤولة بشكل مباشر أو غير مباشر عن أي ضرر أو خسارة يسببها أو يُزعم أنه يسببه أو يرتبط باستخدام أو الاعتماد على أي محتوى أو سلع أو خدمات مذكورة في المقالة.