من قاعات البنوك المركزية إلى حدود ويب 3 — مقابلة مع المدير التنفيذي لشركة فايتكس

مقابلة مع فاختانج أبراهاميان

جلست مع الرئيس التنفيذي لـ فاستكس، فاختانج أبراهاميان في مؤتمر بيتكوين 2025، هذا العام في لاس فيغاس. السيد أبراهاميان يُشرف على نظام بيئي لـ Web3 سريع النمو يمتد بالفعل عبر أوروبا والإمارات العربية المتحدة.

خلال المقابلة، تحدثنا عن رحلة السيد أبراهاميان ليصبح الرئيس التنفيذي لفاستكس، وتقديم فاستكس الكامل، وضغوط إدارة تبادل مركزي وسط زيادة الاختراقات، وتوسع فاستكس من ليتوانيا إلى الإمارات العربية المتحدة، والمزيد.

رحلة منظم نحو العملات المشفرة

فوجئت مباشرة عندما علمت أن السيد أبراهاميان، الرئيس التنفيذي لأعمال العملات المشفرة، قضى أكثر من عقدين في تنظيم المنتجات المالية. قال: “قبل الانضمام إلى فاستكس، كنت في البنوك المركزية لأكثر من 25 عامًا”.

كان أول لقاء له مع بيتكوين بالكاد يحمل الحماسة:

كان لدينا بيان سلبي للغاية متعلق بالعملات المشفرة، ولكنه كان في عام 2014، 15. مبكرًا جدًا في عام 16، حتى. أصدرنا بيانًا يقول إن البنوك تحتاج إلى الابتعاد عن التعامل مع العملات المشفرة، إلا إذا بدأنا [نوعًا ما من] التنظيم. لسوء الحظ، تم تأجيل التنظيم في كل مرة بسبب المخاطر الأعلى، ونقص المعرفة، أيضًا من منظور التنظيم.

في ذلك الوقت، كان من المفاجئ أن يصبح منظم سابق لمدة عقدين رئيسًا تنفيذياً لمنصة تبادلات مركزية، ولكن بعد التفكير في الأمر لفترة قصيرة، أصبح الأمر منطقيًا تمامًا. العديد من شركات العملات المشفرة ليس لديها خبرة كافية في التعامل مع المنظمين أو كيفية هيكلة أجزاء من أعمالهم للتعامل مع التنظيم. من الأفضل للتنقل في هذه المياه الخطرة والمظلمة من منظم؟

العملات المشفرة والتنظيم

بتوليه كلا من دور المنظم والتنفيذي، يمنح السيد أبراهاميان وجهة نظر فريدة. وجهة نظر وجدتها أقل حدة من العديد من الأشخاص الذين لديهم فقط خبرة من جانب واحد من العلاقة. يميل العديد من مؤسسي العملات المشفرة إلى رؤية المنظمين في أحسن الأحوال كمسؤولين غير كفؤين وفي أسوأ الأحوال كناشطين فاسدين في جيب المصالح المالية. من ناحية أخرى، يمكن للمنظمين في كثير من الأحيان رؤية شركات العملات المشفرة غير كفؤة في حماية عملائها، وفي أسوأ الأحوال، سحب الأموال بشكل غير قانوني من العملاء. من المفهوم لماذا يؤدي وجود أي من هذه الآراء إلى خطاب وإجراءات مشتعلة.

وجدت أن رأي السيد أبراهاميان المتوازن منعش:

لا يوجد حل واحد للتعامل مع المنظمين. كل منظم يختلف، لكن بشكل عام، يجب أن يكون المفهوم والاستراتيجية هي التعاون. أعتقد أن التعاون، لأن لديهم شيء يتعلمونه منا. ولدينا شيء نتعلمه منهم. لذلك هي طريق مشترك. نحتاج إلى المضي قدمًا معًا في نهاية المطاف. على جانبهم حماية العملاء، وحقوق حماية المستهلك. وعلى جانبنا، احتياجات العملاء التي يجب تلبيتها. لذا في النهاية، لدينا هدف مشترك يجب إكماله

داخل نظام فاستكس البيئي – ولماذا يهم الترميز

تضع فاستكس نفسها كحزمة واحدة لـ Web3: منصة تبادل، بلوكشين، محفظة للحفاظ على الأصول، إصدار بطاقات ائتمانية، وأكثر ما يهمني، منصة لترميز الأصول الواقعية.

أعتقد أن عندما يسمع معظم الناس “RWA” يعتقدون في العملات المستقرة والعائدات من السندات السيادية (بشكل رئيسي الأوراق المالية للخزانة الأمريكية).

ومع ذلك، تقوم فاستكس بفعل شيء مختلف. إنها تقوم بترميز جوانب من الشركات الواقعية. قدم السيد أبراهاميان مثالاً عن “شركة استيراد كحول تستورد أنواع نادرة من النبيذ” حيث يتم تقسيم مخزونها إلى حصص رقمية يمكن للمقتنين شراءها بخصم والمطالبة بها بعد ستة أشهر – أو تركها في الحفظ لدعم أدوات مالية جديدة.

ذكرني السيد أبراهاميان بأن، بالطبع، هناك تحديات تنظيمية في ذلك. يؤكد على أن الامتثال للقوانين السارية هو الأمر المهم.

التوسع وديناميات السوق

سألت السيد أبراهاميان عن الصعوبات في التوسع من سوق إلى أخرى. يصر على أن النمو كان “عضويًا – بمجرد جمع المعرفة التوسع يكون غالبًا كميًا أكثر من كونه نوعيًا”. على الرغم من الخصائص الإقليمية، تبقى الأساسيات ثابتة: “في النهاية، الناس هم نفسهم، جميعهم يريدون كسب المال والحصول على خدمة ذات جودة.”

الخاتمة

من إنفاذ القوانين إلى الابتكار ضمنها، تعكس مسيرة فاختانج أبراهاميان تطور العملات المشفرة نفسها. يكبر قطاع العملات المشفرة، مع وجود التنظيم والامتثال في المقدمة والوسط.