من البريد الوارد إلى الدخل: W3.io تبني القنوات الرقمية التي تقود المبدعين إلى البيتكوين

أصبحت اقتصاديات المبدعين الآن صناعة تبلغ قيمتها 250 مليار دولار – ولا تزال تتسارع بمعدل أربعة أضعاف معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي للولايات المتحدة. ولكن بالنسبة لمعظم المبدعين، يظل هذا الرقم الرئيسي بعيد المنال. فمشاريعهم المحتملة تظل حبيسة صناديق البريد الوارد، وأجورهم مجرد تخمينات، كما أن العبء الإداري لإدارة شركة إعلامية من شخص واحد يستهلك الساعات التي ينبغي أن يقضوها في الإبداع. وفي الوقت نفسه، لطالما سيطرت على البنية التحتية التي تدعم المنصات التي يعتمدون عليها مزودو الخدمات السحابية المركزية الذين يفرضون ما أصبح يطلق عليه في الصناعة بهدوء "ضريبة السحابة".

هذا الحساب آخذ في التغير. أطلقت W3.io مؤخرًا Dealsync لـ Creatorland – وهو محرك تفاوض وتصنيف للصفقات مدعوم بالذكاء الاصطناعي ومبني على مجموعة بنية تحتية لامركزية هي الأولى من نوعها تجمع بين Avalanche وSpace and Time وW3 Cloud. والنتيجة: تكاليف حوسبة الذكاء الاصطناعي التي تقل عن 1٪ من أسعار مزودي الخدمات السحابية الضخمة التقليدية في مرحلة الإنتاج، ونظام قادر على معالجة ملايين رسائل البريد الإلكتروني للمبدعين في الوقت الفعلي، وخطة واضحة لكيفية عمل التكنولوجيا اللامركزية كعمود فقري للجيل القادم من الأعمال الرقمية.

اجتمع موقع Bitcoin.com مع المهندسين الأربعة لهذا المشروع لمناقشة ما قاموا ببنائه، ولماذا قاموا ببنائه، وإلى أين يتجه. من أجل المبدعين، ومن أجل النظام البيئي الأوسع لـ Web3، ومن أجل مستقبل المدخرات الرقمية.

العقبة الخفية لاقتصاد المبدعين

تقدر قيمة اقتصاد المبدعين الآن بأكثر من 250 مليار دولار وتستمر في النمو بسرعة. ما هي التحديات الهيكلية داخل هذه الصناعة التي أدت إلى تطوير Dealsync؟

بورتر ستويل، الرئيس التنفيذي لشركة W3.io:

إذا طلبت من أحد المبدعين مضاعفة أرباحه 10 مرات في غضون عام، كيف سيفعل ذلك؟ إنها مشكلة صعبة الحل لأن الوقت يصبح أكبر عقبة أمامه. تم إنشاء Dealsync لتوسيع نطاق عمل المبدع الفردي لتحقيق هذا النوع من الأهداف. قضاء وقت أقل في تطوير الأعمال والمدفوعات، وقضاء وقت أكثر في الإبداع!

ما هي التحديات التشغيلية التي يواجهها المبدعون اليوم عند إدارة شراكات العلامات التجارية والمفاوضات؟

براين فريمان، الرئيس التنفيذي لشركة Creatorland:

التحدي التشغيلي الأكبر هو أن المبدعين يديرون أعمالاً حقيقية من خلال أدوات لم تُصمم لهذا الغرض. صندوق الوارد الخاص بهم هو قناة صفقاتهم، ورسائلهم الخاصة هي نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) الخاص بهم، ومجموعة الوسائط الخاصة بهم هي ملف PDF يقومون بتحديثه يدوياً كل بضعة أسابيع إذا تذكروا ذلك.

لقد رأينا صناديق بريد تحتوي على 300-500 رسالة بريد إلكتروني أسبوعيًا، حيث تُدفن الصفقات الشرعية مع العلامات التجارية تحت البريد العشوائي، والاتصالات غير المرغوب فيها، وإشعارات المنصات. ثم هناك عدم التكافؤ في المعلومات – يعمل المبدعون وهم في حالة من الجهل. فهم لا يعرفون ما هي الأسعار العادلة، ولا يعرفون ما الذي يتقاضاه أقرانهم، ولا يملكون رؤية واضحة حول العلامات التجارية التي توظف بنشاط.

لماذا لم تستطع السحابة القديمة دعم الرؤية

واجهت المراحل الأولى من تطوير Dealsync قيودًا على مزودي الخدمات السحابية التقليديين. ما هي التحديات التي واجهتموها؟

أودي شيريدان، مدير التكنولوجيا في W3.io:

تجبرك السحابة القديمة على مستويات سعة جامدة. تقوم بتوفير سعة زائدة لأنك مضطر لذلك، ثم تدفع مقابلها سواء استخدمتها أم لا. كلما زادت ملاءمة تطبيقك للذكاء الاصطناعي، كلما ساءت الجدوى الاقتصادية. عندما تواصلت معنا شركة Creatorland أثناء تطوير Dealsync، أكدت تجربتهم بالضبط ما كنا نسعى لحله من خلال W3. نهجنا مختلف جذريًا: البنية التحتية هي البروتوكول. لا توجد طبقة حوسبة منفصلة لتوفيرها أو صيانتها أو إدارتها.

كيف تحقق البنية التحتية اللامركزية لوحدة معالجة الرسومات (GPU) خفضًا في التكلفة يصل إلى 50% مع الحفاظ على الأداء وقابلية التوسع؟

أودي شيريدان، المدير التقني، W3.io:

تجمع W3 سعة وحدات المعالجة المركزية (CPU) ووحدات معالجة الرسومات (GPU) غير المستغلة بالكامل وتوجه مهام الاستدلال ديناميكيًا. لا يوجد توفير ثابت، ولا هامش للوسطاء. قابلية التوسع متأصلة في الشبكة: تتوسع W3 أفقيًا عن طريق إضافة العقد بدلاً من التوسع الرأسي عن طريق ترقية البنية التحتية الثابتة، وبالتالي تنمو السعة مع الطلب بدلاً من أن تسبقه.

ما هي المزايا التي قدمتها W3 Cloud والتي جعلت البناء على البنية التحتية اللامركزية الخيار الواضح؟

براين فريمان، الرئيس التنفيذي لشركة Creatorland:

بدأ الأمر بالاقتصاديات المتعلقة بالتكلفة وتطور إلى شيء أكبر. أظهرت اختبارات A/B المبكرة لدينا أن تكاليف الاستدلال والتحليل في W3 كانت أقل من 5% مما تكلفنا نفس الحوسبة على بنيتنا التحتية الحالية ذات النطاق الفائق. في مرحلة الإنتاج، يبدو أن النسبة أقل من 1%. على نطاق واسع، يمثل ذلك توفيرًا بملايين الدولارات، مما يعني المزيد من التجارب، ومنتجًا أفضل، وسعرًا أقل لمستخدمينا.

تقدم W3 مسارًا مختلفًا جذريًا: حوسبة مستمرة ودائمة مدعومة ببنية تحتية موزعة حول العالم.

مصمم للأعمال: اتصال Avalanche

ما الذي جعل Avalanche خيارًا طبيعيًا لمنصة Dealsync؟

جيانكارلو روما، مساعد أول لتطوير الأعمال، Ava Labs:

تم تصميم Avalanche لمساعدة الشركات على العمل بكفاءة وموثوقية. السبب الحقيقي وراء كون Avalanche خيارًا مناسبًا للغاية هو تركيزه على تمكين الشركات الحقيقية من العمل على البلوكشين دون عوائق.

نحن نعمل بنشاط على بناء القواعد الأساسية للتمويل المدمج – تطبيقات مالية حقيقية تعمل على بنية تحتية لامركزية. W3 هي إحدى الفرق التي تساعد في تحقيق ذلك، حيث توفر برامج إنتاجية تربط الذكاء الاصطناعي والمدفوعات والامتثال والتسوية في سير عمل يمكن للشركات نشره فعليًا.

لقد وصفت Dealsync بأنها "بنية تحتية Web3 عالية الأداء". ماذا يعني ذلك من الناحية العملية، وكيف يختلف ذلك عن الطريقة التي يُناقش بها Web3 غالبًا اليوم؟

بورتر ستويل، الرئيس التنفيذي لشركة W3.io:

Dealsync هو منتج حقيقي يعالج أحجامًا حقيقية على بنية تحتية لامركزية. هذا ما نعنيه عندما نقول "ذات مستوى أداء". لا يزال Web3 اليوم عالقًا في إطار نظرية استثمارية. يعتقد معظم الناس أنه جيد فقط للتداول والمضاربة. لكن البنية التحتية قد نضجت إلى درجة أن الشركات تختارها لأنها تحسن نموذج أعمالها بمرور الوقت، وليس لأنها ترضى بها. "مستوى الأداء" يعني بالضبط ما يلي: التكلفة والسرعة والموثوقية التي تنافس أو تتفوق على السحابة التقليدية في المقاييس المهمة.

كيف تنسق W3 بين Avalanche وSpace and Time وW3 Cloud لتشكيل نظام سلس للمستخدمين النهائيين؟

أودي شيريدان، المدير التقني التنفيذي لشركة W3.io:

لكل مكون دور محدد. توفر Avalanche تسوية عالية الإنتاجية ومنخفضة التأخير. توفر Space and Time بيانات قابلة للتحقق تشفيرياً، لذا عندما تعرض Dealsync توصية بصفقة، فإن البيانات الأساسية لها سلسلة حيازة قابلة للإثبات. تقع W3 فوق كليهما بصفتها المنسق النشط، حيث تتخذ قرارات في الوقت الفعلي بشأن التوجيه والتنفيذ والتسوية عبر المكدس بأكمله. من منظور المستخدم النهائي، إنه منتج واحد سلس.

ما الذي يشير إليه هذا التعاون بشأن مستقبل التطبيقات المدعومة بالذكاء الاصطناعي على البنية التحتية اللامركزية – وما مدى أهمية الهندسة المعيارية للوصول إلى ذلك؟

جيانكارلو روما، مساعد أول لتطوير الأعمال، Ava Labs:

إنه يظهر أن البلوكشين بدأت تنتقل من النظرية إلى الاستخدام التجاري اليومي. ما نراه الآن هو تحول نحو استخدام البلوكشين كطبقة خلفية تعمل على تحسين كيفية عمل المنتجات، خاصةً عند دمجها مع الذكاء الاصطناعي. لديك الذكاء الاصطناعي الذي يقود عملية صنع القرار، والبنية التحتية التي تدعم تلك العملية، وبلوكشين الذي يتولى الجانب المالي. بدأت تلك الحلقة الكاملة في الانتقال من المفهوم إلى الاستخدام الفعلي.
الجيل القادم من التطبيقات سيُبنى بشكل أشبه بمجموعات البرامج الحديثة، حيث تتولى تقنيات مختلفة أجزاء مختلفة من سير العمل. لا يحتاج المستخدم إلى رؤية أي من تلك التعقيدات – فهو يستمتع فقط بمنصة أسرع وأكثر موثوقية وأسهل في الاستخدام.

المبدعون كمدخرين: الطريق إلى البيتكوين

تم تدريب نموذج الذكاء الاصطناعي الخاص بـ Dealsync على أكثر من 30 مليون نقطة بيانات. كيف تعمل هذه البيانات على تحسين طريقة تقييم صفقات العلامات التجارية والتفاوض بشأنها؟

براين فريمان، الرئيس التنفيذي لشركة Creatorland:

القيمة الأساسية في الوقت الحالي هي التعرف على الأنماط عبر آلاف صناديق البريد الوارد للمبدعين. عبر صناديق البريد الوارد لأكثر من 700 مستخدم تجريبي في البداية، حددنا أكثر من 31 ألف صفقة مع العلامات التجارية، و11,600 علامة تجارية فريدة، و12,700 جهة اتصال فريدة للعلامات التجارية. لم يتم الرد على جزء كبير من تلك الصفقات لأن المبدعين فقدوها وسط ضجيج صندوق البريد الوارد.

في المرحلة التالية، نرى أن هذا يدعم مقارنة الأسعار، وفي النهاية المساعدة في التفاوض – حيث يمكننا عرض سياق ذي صلة مثل "هذه العلامة التجارية تدفع عادةً X مقابل هذا النوع من المحتوى" استنادًا إلى بيانات الصفقات الحقيقية، وليس التخمين.

لقد تحدثت عن تحول المبدعين إلى مدخرين بدلاً من مجرد كاسبين. كيف تدفع Dealsync الصناعة في هذا الاتجاه – وأين يندرج البيتكوين في هذه الصورة؟

بورتر ستويل، الرئيس التنفيذي لشركة W3.io:

تحل Dealsync المشكلة الأولى: مساعدة المبدعين في العثور على المزيد من الصفقات وإبرامها في وقت أقل. تظهر النتائج الأولية أن Dealsync تكشف عن أكثر من 1000 دولار شهريًا في صندوق البريد الوارد لكل مبدع من الفرص المخفية أو المفقودة – وهي صفقات مدفونة في ضجيج صندوق البريد الوارد لم يكن المبدعون ليعلموا بها أبدًا. قم بتوسيع نطاق ذلك ليشمل 100,000 مستخدم وستبدأ الأرقام في التراكم بسرعة. لكن إبرام الصفقة ليس سوى نصف المعادلة. لا يزال المبدعون بحاجة إلى الحصول على أموالهم بسرعة ورسوم منخفضة، كما يحتاجون إلى أماكن لوضع أرباحهم الجديدة، وهنا يأتي دور الطبقة التالية مما نبنيه.

Dealsync هي نقطة الدخول. فهي تنقل المبدعين إلى المسار الرقمي من خلال حل مشكلة يواجهونها بالفعل: العثور على صفقات العلامات التجارية وإدارتها. وبمجرد أن يبدأوا العمل على تلك البنية التحتية، يمكننا إضافة أدوات الدفع والادخار التي تجعل أموالهم تعمل بشكل أكثر فاعلية. وبمجرد أن يبدأ المبدعون في الادخار على المسار الرقمي، فإننا نؤمن إيمانًا راسخًا بأن جميع الطرق تؤدي إلى البيتكوين. والآن، يمكننا البدء في نقل 500 مليون مبدع ببطء إلى المسار الرقمي، ومن ثم إلى البيتكوين نفسها في نهاية المطاف.

ماذا بعد

إن إطلاق Dealsync يمثل أكثر من مجرد إصدار منتج. إنه دليل على صحة مفهوم لنظرية جديدة للبنية التحتية – حيث لا تعتبر الحوسبة اللامركزية والبيانات القابلة للتحقق وسلاسل التسوية عالية الإنتاجية مجرد لبنات بناء طموحة، بل أدوات على مستوى الإنتاج تتفوق على نظيراتها المركزية من حيث التكلفة والسرعة والمرونة.

بالنسبة لاقتصاد المبدعين، يمثل هذا مدخلاً حقيقياً إلى المسارات المالية الرقمية. بالنسبة لنظام Web3 البيئي الأوسع، فإنه يقدم نموذجًا عمليًا لما يمكن أن تحققه البروتوكولات المعيارية عند تجميعها مع وضع مشاكل الأعمال في العالم الحقيقي في الاعتبار. وبالنسبة لمجتمع عالمي يضم 500 مليون مبدع – لم يحصل الكثير منهم قط على أدوات مالية احترافية – فقد يمثل هذا الخطوة الأولى نحو شيء أكثر ديمومة: الطريق إلى البيتكوين.

لمعرفة المزيد عن W3 وDealsync، تفضل بزيارة w3.io.

_________________________________________________________________________

لا تتحمل Bitcoin.com أي مسؤولية أو التزام، ولن تكون مسؤولة، سواء بشكل مباشر أو غير مباشر، عن أي خسارة أو ضرر أو مطالبة أو تكلفة أو نفقات من أي نوع، سواء كانت فعلية أو مزعومة أو تبعية، تنشأ عن أو تتعلق باستخدام أو الاعتماد على أي محتوى أو سلع أو خدمات مشار إليها في هذه المقالة. أي اعتماد على هذه المعلومات يكون على مسؤولية القارئ الخاصة تمامًا.