هل المنظمات اللامركزية أوهام؟ مؤسس NONPC يقول الانضباط، وليس الامتياز، يحدد البقاء

نظرية السقالة لحوكمة

في عالم التمويل اللامركزي المتقلب، تُستخدم كلمة اللامركزية في كثير من الأحيان كشعار تسويقي بدلاً من واقع تقني. كما كان يحلم رواد البيتكوين الأوائل بشبكة عالمية من المعدنين المستقلين، تحولت الواقعية نحو مزارع التعدين الصناعية الضخمة واللجان الحوكمة المركزية. هذا الزحف المركزي ترك الصناعة عند مفترق طرق: هل المنظمات الذاتية اللامركزية (DAOs) مجرد حلم بعيد المنال، أم أن الفريق المركزي هو شر ضروري للبقاء؟

بالنسبة لكويتشي هاتا، مؤسس No NPC Society (NONPC)، لا يكمن الجواب في الاختيار بين الاثنين، بل في الانتقال المنضبط من أحدهما إلى الآخر. فلسفة هاتا تجيب على الانتقادات الرئيسية للمنظمات الذاتية اللامركزية: بأنها بطيئة وغير منسقة بشكل يكفي للبقاء على قيد الحياة في “الغرب المتوحش” للصناعة. يشبه هاتا المركزية في المراحل المبكرة بالسقالات.

هاتا، المهندس التسلسلي للعملات الرقمية، يشرح أن البروتوكول يحتاج إلى تنفيذ منسق في المراحل المبكرة. قرارات الأمان والتكاملات والاستجابة للحوادث تتطلب جميعها ملكية واضحة. بدون ذلك، يقول هاتا، لن تحصل على اللامركزية؛ ستحصل على ركود. ومع ذلك، يجادل هاتا بأن فشل معظم المشاريع ليس في وجود الفريق، ولكن في ديمومة الامتياز.

“الخطر الحقيقي ليس في التنسيق المبكر، بل في الامتياز الدائم. تأتي المصداقية طويلة الأمد مما يمكن للناس التحقق منه بمرور الوقت. التحكم التقديري يجب أن يضيق، لا يتسع، مع نضج البروتوكول،” قال هاتا.

بينما السقالات ضرورية لبناء ناطحة سحاب، يقاس نجاح المعماري باللحظة التي تأتي فيها السقالات وتسقط البناية بنفسها.

هاتا ليس جديدًا على هذا النموذج البناء والخروج. في عام 2022، صمم الرموز غير القابلة للاستبدال Marumaru (MARU) وقاد المشروع لعدة مليونات من السيولة. لم يتمسك هاتا بالسلطة، حيث استدام النظام البيئي لثلاث سنوات قبل نهايته المخططة. وفقًا لهاتا، هذا يثبت أن المشروع يمكن أن يكون له دورة حياة لا تنتهي في “سحب السجادة” أو تدهور بقيادة المؤسس. مع NONPC، يأخذ هذا النموذج إلى أقصى حد منطقي له.

البنية التحتية والقبو

أُطلق على سلسلة Solana، صُمم NONPC للتعامل مع ما يسميه هاتا “SBehavior” أو ميل المستخدمين لاتباع الخوارزميات والسلطات المركزية دون سؤال. لضمان أن NONPC يبقى مرفقًا عامًا بدلاً من عمل خاص، طبق هاتا عدة طبقات تنفيذ ملزمة. وتشمل هذه البنية التحتية المالية المدارة بواسطة خزائن متعددة التوقيع لبروتوكول Squads لضمان عدم القدرة على تحريك الأموال من قبل شخص واحد.

نهج هاتا يتحدى معيار الصناعة من الطمأنات الغامضة. بدلاً من الوعد باللامركزية في النهاية، ينادي بنشر مسار مدفوع بالمراحل من التنفيذ المنسق إلى الحكم المجتمعي. لمعالجة ميل رأس المال إلى التركيز بمرور الوقت، يركز هاتا على جعل الحوكمة متوقعة والسلطة صعبة الاحتكار.

يجادل بأن الإجراءات الحوكمة الرئيسية وحركات الخزانة يجب أن تستخدم الأقفال الزمنية، مما يعطي أصحاب المصلحة الوقت لمراجعة التغييرات قبل التنفيذ.

“هذا يعطي أصحاب المصلحة الوقت لمراجعة التغييرات، مناقشتها علنًا، والرد قبل التنفيذ. كما أنه يُجبر الفرق على التواصل بخصوص التغييرات مسبقًا بدلاً من تقديم مفاجأة،” قال هاتا.

كما يحافظ على أن الحوكمة يجب أن تعمل حتى عندما يكون الحضور منخفضًا من خلال تقديم معايير اقتراح واضحة وتفويض، مما يتيح لحاملي الأسهم السلبيين توجيه الأصوات إلى الأخصائيين. وأخيرًا، ينصح بتجنب وجود رافعة واحدة للتحكم في كل شيء. عندما يتم تقسيم السلطة بين التحديثات والميزانية والإجراءات الطارئة، تصبح محاولات الاستحواذ أكثر تكلفة وأسهل في التحدي.

ومع ذلك، يجادل النقاد بأن انفصال المؤسس يخلق فراغًا في المساءلة إذا أصبح السوق متقلبًا. يرد هاتا بأن المساءلة يجب أن تتحول من شخص إلى عملية. يعتقد أن البروتوكول الدائم يجعل الحدود صريحة، معرفًا من يمكنه التصرف وما هي التأخيرات التي تنطبق.

“التقلب ليس الوقت للاعتماد على الحكم الخاص؛ إنه الوقت للاعتماد على القيود المحددة مسبقًا، والإجراءات القابلة للتدقيق، وطرق الحوكمة الواضحة بما يكفي للاستخدام تحت الضغط،” أضاف.

إذا كانت هناك سلطات طارئة، يقول هاتا أنه يجب أن تكون محدودة في نطاقها ووقتها. بالنسبة لمؤسس NONPC، اللامركزية الحقيقية تعني الحياد المصداق حيث تنطبق القواعد بشكل متسق ولا يبني أحدًا عرشًا دائمًا.

فيما يتعلق بالجدال لصالح نظام هجين كحل يحتمل أن يرضي مؤيدي ونقاد المنظمات الذاتية اللامركزية، قال هاتا: “نظام هجين صحي يفصل السلطة. يمكن لطبقة التنفيذ التحرك بسرعة من خلال المساهمين ومجموعات العمل، بينما تسيطر طبقة الحوكمة على الميزانيات والتفويضات والقواعد النهائية.”

قال هاتا إن النظام الهجين المصمم بشكل جيد يستخدم البنود المؤقتة وقيود الترقية لمنع التنسيق المؤقت من التطور إلى سيطرة دائمة. التمييز، لاحظ، هو ما إذا كان النظام يمكن أن يثبت أن السيطرة تضيق بمرور الوقت وأن القرارات مسؤولة أمام القواعد بدلاً من الشخصيات.

الأسئلة الشائعة ❓

• لماذا يهم هذا؟ يجادل هاتا بأن المنظمات الذاتية اللامركزية تحتاج إلى السقالات المبكرة قبل أن تتمكن اللامركزية من أن تترسخ بشكل موثوق.
• ما هو السياق في آسيا؟ يُظهر مشروع NONPC القائم على Solana طريقًا مدفوعًا بالمراحل من سيطرة الفريق إلى الحكم المجتمعي.
• كيف يؤثر هذا على أفريقيا والأسواق الناشئة؟ تهدف الطبقات التنفيذية المقيدة والقيود الزمنية إلى منع الاستيلاء على رأس المال وضمان الحوكمة العادلة.
• ما هو الاستنتاج العالمي؟ يفصل النظام الهجين التنفيذ السريع عن الإشراف المجتمعي، مثبتًا أن اللامركزية يجب أن تضيق من الميزات بمرور الوقت.