هذا المحتوى مقدم من راعي.
الإخلاص، البساطة، والعملية: النهج طويل الأمد لشركة AD في دفع HTX
مشاركة
Press release
بيان صحفي.
في الاقتصاد الرقمي الذي يتطور بسرعة، تزداد أهمية الدفعات المشفرة. يرى AD، رئيس وحدة أعمال HTX Pay، الدفعات المشفرة ليس فقط كمهنة بل كمهمة ذات أهمية قصوى، قائمة على الثقة والمسؤولية. يعتبر كل عملية تحويل انعكاسًا لإيمان المستخدم وتوقعاته، وكل تحديث تقني نتيجة لجهد الفريق الدؤوب والتزمهم.
بالانتقال من صناعة الإنترنت، دخل AD إلى مجال العملات الرقمية بذهنية مزدوجة: الحفاظ على رغبة “كطالب” في التعلم مع تطبيق نهج “محنك” في إدارة الأعمال والعمليات بثقة. عندما أعادت HTX إطلاق أعمالها في الدفعات المشفرة في أواخر عام 2022، اختار العمل مباشرة على الخطوط الأمامية. تفاعل عن كثب مع المستخدمين والتجار وخبراء الصناعة لتطبيق خبرته السابقة على هذا القطاع الجديد. كان واضحًا منذ البداية: لن يقوموا بمجرد نسخ ما يفعله الآخرون. بل وضعوا أهدافًا ربعية واضحة وتجاوزوا بناءً على مرحلتهم الخاصة. “يجب أن نسلك طريقًا مميزًا بناءً على سياقنا ومرحلتنا”، كما صرح. مسترشدًا بهذا المبدأ، قامت HTX Pay بإعادة هيكلة كاملة لهياكلها التنظيمية وخارطة تطوير المنتج ونظم التحكم في المخاطر، وأظهرت منذ ذلك الحين نموًا مستقرًا وقابل للتحقق.
السمع إلى “إطلاق النار” على خطوط المواجهة
يتميز قيادته بـ نهج عملي للغاية. يعتقد أن الاستراتيجية تولد ليس في غرف الاجتماعات بل على الخطوط الأمامية، خلال “إطلاق النار” من التحديات الواقعية. بالنسبة له، الخطة الاستراتيجية ليست رؤية نظرية على شرائح PPT بل هي حكم مبني على رؤى سوقية واسعة، ردود فعل مستخدمين مباشرة، وتفاصيل عملياتية دقيقة. كما يقول المثل، التجربة الشخصية تؤدي إلى حكمة حقيقية.
“إذا كان أي شخص في فريقنا، بما في ذلك نفسي، لا يمكنه سماع ‘إطلاق النار’ من الخطوط الأمامية أو لا يمكنه فهمة، فإننا لا نقوم بعملنا بشكل صحيح”، قال.
هذا البيان ليس تحذيرًا؛ إنه معيار لعملهم اليومي. تحت قيادته، قامت فريق HTX Pay بتعزيز ثقافة عملية حيث يظلون متفاعلين بعمق. يتضمن ذلك اجتماعات بين الأقسام المتكررة، إجراء مقابلات مستخدمين متعمقة منتظمة، وضم المهندسين وموظفي التحكم في المخاطر في المراجعات التشغيلية. يتوقع من الجميع التصرف والعمل مباشرة على الخطوط الأمامية.
هذا التواصل الوثيق مع السوق يشكل أيضًا استراتيجية أعمال AD “الغير مقلدة”. يرفض فكرة متابعة نماذج الصناعة التقليدية، لكنه واثق من الحاجة إلى “تشكيل طريق فريد بناءً على مرحلتنا المحددة”. منذ بداية إعادة إطلاق HTX Pay، اختار ضبط إيقاع تطوير منتجه الخاص، واستغلال موارده ورؤيته طويلة المدى بدلاً من اتباع المعايير الصناعية عمى.
وكما قال، “لسنا في سباق؛ نحن نبني نظام خدمة مستدام وفعال حقًا.” يعكس هذا التصريح البسيط فهمًا عميقًا للأساسيات طويلة المدى لصناعة الدفعات المشفرة.
بناء الثقة من الداخل إلى الخارج
فلسفة AD بسيطة: المقياس الحقيقي لنضج المنتج ليس في بيانات السوق بل في استعداد موظفيه لاستخدامه.
يشارك بصراحة أن HTX Pay في البداية لم يحقق تبني كبير من الموظفين عند إطلاقه. “كان المنتج لا يزال في مراحله الأولى، وكانت به بعض العيوب في سير العمل”، يوضح. بدلاً من دفعه على الزملاء، قاد فريقه لتبني عقلية تركز على المستخدم، حيث قاما بتحسين كل التفاصيل بعناية – من سير العمل الأساسية وسرعة التحويل إلى التجربة الكلية للمستخدم.
اليوم، يتم استخدام HTX Pay يوميًا من قبل معظم موظفي HTX، بما في ذلك أولئك الذين غادروا الشركة منذ ذلك. بالنسبة لـ AD، هذا التغيير هو مؤشر أكثر قوة على النجاح من أي مقياس خارجي.
“إنه مثل إدارة مطعم – يجب أن تكون مستعدًا لتأكل الطعام الذي تقدمه.”
يستخدم هذا التشبيه القوي للتأكيد على أهمية الثقة الداخلية. يعكس اعتقاده بأن يجب على المنتج القوي أن يكسب ثقة “أقرب مستخدميه” أولاً. يخدم ذلك كاختبار لتجربة المستخدم وكانعكاس ثقافة الشركة.
هذا التركيز على المستخدمين الداخليين وضع الأساس للنجاح الخارجي. يتم الآن إظهار قيمة المنتج في السوق الأوسع، مع احتفاظ قوي من قبل المستهلك وتحسين مستمر لدعم عملاء الأعمال. فلسفة AD واضحة: لا يمكنك النجاح في السوق الأوسع حتى ترضي “ناسلك الخاصة” أولاً.
إعطاء الأولوية للتحكم في المخاطر، وضع الأمان فوق كل شيء
يرى AD أن المدفوعات المشفرة كخدمة مالية، وليس كلعبة أرقام. هذا يجعل التحكم في المخاطر غير قابل للتفاوض. موقفه ثابت: “إدارة المخاطر دائمًا الأولوية الأولى.”
وحدة أعمال HTX Pay التي يديرها AD تشرف على الأجزاء الأكثر حساسية وأهمية في نظام التداول، بما في ذلك الإيداعات والسحب، والتداول، والتحويلات، والمعاملات النقدية. يتعامل مع أكبر حجم من التدفق المالي ويواجه أشد متطلبات التحكم في المخاطر. يدرك AD جيدًا أن النظام الضعيف لا يمكن أن يدعم النمو طويل الأجل، مهما كانت سرعة التوسع في البداية.
“اللعبة الحقيقية في التمويل ليست سباقًا؛ إنها تتعلق بمن يمكن أن يستمر لأطول فترة ويذهب لأبعد مدى.”
بتوجيه من AD، طورت HTX Pay نظامًا متقدمًا لإدارة المخاطر. يتضمن ذلك محرك للتحكم في المخاطر مؤتمت، ونظام تدخل سريع، وفحص بشري مرن لضمان بقاء المنصة آمنة، حتى في أصعب السيناريوهات.
هذا ليس مجرد آلية للاستجابة للأزمات؛ إنه جزء جوهري من ثقافة الشركة. اعتقاد أن “التحكم في المخاطر يأتي أولًا” مشترك عبر جميع فريق HTX Pay – من المنتج والعمليات، إلى التكنولوجيا وخدمة العملاء. يصر AD على أن كل مبادرة جديدة يجب أن تتم مراجعتها بعناية من حيث المخاطر. “لن نبدأ بشيء لا يضمن سلامة أصول مستخدميننا بشكل كامل.”
بناء قاعدة صلبة، والفوز في اللعبة الطويلة
رغم أن صناعة العملات المشفرة قد تطورت بسرعة فائقة في السنوات الأخيرة، حافظت HTX Pay على إيقاع مستقر وواضح. يعترف AD بأن فريقه واجه مرة أسئلة حول التحرك ببطء شديد، لكنه ظل ملتزمًا بإيقاع منضبط لتطوير النظام والتوسع في الأعمال.
يصف AD نمو HTX Pay على مدى السنوات الثلاث الماضية بأنه “منحنى قياسي بالزاوية 40 درجة” —صعود ثابت نحو الأعلى دون طفرات كبيرة أو اعتماد على أحداث خارجية.
هذا النهج متجذر في تأكيد AD القوي على “البنية التحتية.” يعتقد أن المدفوعات المشفرة لا يمكن التعجل فيها. النجاح في هذا المجال يتطلب استثمارًا كبيرًا في البداية للوقت والموارد لبناء أساس قوي عبر الأنظمة، والتحكم في المخاطر، والامتثال، وتجربة المستخدم. فقط مع هذا الأساس يمكن للأعمال التعامل مع متطلبات السوق الكبيرة عندما تصل الفرصة الحقيقية.
وصل HTX Pay إلى نقطة نمو حاسمة في 2024. “كنا على الجدول الزمني”، يقول AD. تحسنت سمعة الشركة بشكل عام، استقر البيئة الخارجية، وأكمل عمل دفع التحديثات الرئيسية للنظام.
“هذا هو النتيجة الحتمية لاستراتيجية طويلة الأمد ومدروسة، وليس صدفة محظوظة”، أعلن AD.
بالنسبة له، القدرة على التحمل أهم من أن تكون الأول في المدى القصير.
بناء بنية دفع موثوقة لجمهور عالمي
يصف AD باستمرار HTX Pay كنظام دفع يركز على الإنسان. أنه ليس بوابة براقة أو ذات حركة مرور عالية، لكن نظام مصمم لأقصى استقرار وثقة كاملة.
وفقًا لـ AD، الفرق الرئيسي بين HTX Pay والمنصات الأخرى يكمن في ثلاثة قيم أساسية: الإخلاص، البساطة، والعملية. هذه المبادئ تعكس فهمه العميق لاحتياجات المستخدمين وتوجه تصميم منتجه.
“المستخدمين لا يحتاجون إلى منتج استعراضي”، يوضح. “كل ما يريدونه هو أداة للدفع يمكنهم الوثوق بها والاستخدام بثقة.”
AD ملتزم تمامًا برؤية HTX: “بناء ميناء مالي حر للميتافيرس وتحقيق الحرية المالية لـ 8 مليارات شخص على الأرض.” يعتقد أن أعمال الدفع ليست فقط حول تسهيل المعاملات اليوم، بل بناء أساس للمستقبل. يعترف أن هذا هدف طويل الأجل – واحد سيتطلب أكثر من فريق أو جيل واحد لتحقيقه – لكنه واثق أن بناء البنية التحتية هو سباق ماراثون، لا سباق سريع.
في صناعة تتغير بسرعة، اختار AD وفريقه مسارًا صعبًا ولكن حكيمًا: التزام بالاستقرار والأمان، والتركيز على المستخدم، وعقلية تضع الأنظمة أولاً. يخلص AD إلى القول، “طالما نحترم الثقة التي يضعها المستخدمون فينا، ستستمر HTX Pay.”
حول HTX
تأسست HTX (سابقًا Huobi) في عام 2013، وتطورت من تبادل الأصول الافتراضية إلى نظام بيئي شامل يعبر شركات blockchain التي تشمل تداول الأصول الرقمية والمشتقات المالية، والبحوث، والاستثمارات، والحضانة، وأعمال أخرى.
باعتبارها بوابة عالمية رائدة إلى Web3، تحمل HTX قدرات عالمية تمكنها من توفير خدمات آمنة وموثوقة للمستخدمين. ملتزمًا باستراتيجية النمو المتمثلة في “التوسع العالمي، النظام البيئي المزدهر، تأثير الثروة، الأمن والامتثال”، تسعى HTX جاهدة لتوفير خدمات وقيم عالية الجودة لعشاق الأصول الافتراضية في جميع أنحاء العالم.
لمعرفة المزيد عن HTX، يرجى زيارة https://www.htx.com/ أو HTX Square، ومتابعة HTX على X، Telegram، و Discord. لمزيد من الاستفسارات، يرجى الاتصال بـ glo-media@htx-inc.com.
_________________________________________________________________________
لا تتحمل Bitcoin.com أي مسؤولية أو تبعية، وليست مسؤولة بشكل مباشر أو غير مباشر عن أي ضرر أو خسارة ناجمة أو يزعم أنها ناجمة عن أو تتعلق باستخدام أو الاعتماد على أي محتوى أو سلع أو خدمات مذكورة في المقالة.
